物流成本計算的基本方法-預(yù)覽頁
【正文】 工資 半成品成本 本生產(chǎn)步驟成本 燃料和動力 半成品成本 本生產(chǎn)步驟成本 制造費用 半成品成本 本生產(chǎn)步驟成本 合 計 半成品成本 本生產(chǎn)步驟成本 四、作業(yè)成本法 ActivityBased Cost,簡稱 ABC 作業(yè)成本法的基本概念 （ 1）作業(yè) ? 在作業(yè)成本法中，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。 （ 2）成本動因 ? 成本動因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的各種因素，也是成本驅(qū)動的因素。（主要用于在各作業(yè)中心內(nèi)部成本庫之間分配資源） ? ②作業(yè)動因：主要用于將各成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間分配。作業(yè)中心的設(shè)立是以 同質(zhì)作業(yè) 為原則，是相同的成本動因引起的作業(yè)的集合。 原則： ? ①確定的成本動因應(yīng) 簡單明了 ，能從現(xiàn)有的資料直接分辨出來。 ? 作業(yè)篩選與整合的原則： ①重要性原則。（是否同質(zhì)） （ 3）依據(jù)資源動因，將各項作業(yè)所耗費的資源追蹤到各作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。 ? 該企業(yè)根據(jù)管理與核算的需要，確定資源動因為：材料移動，定單數(shù)量，準備次數(shù)，維修小時，質(zhì)檢數(shù)量及直接工時，確定 6個作業(yè)中心即：材料采購作業(yè)中心，材料處理作業(yè)中心、設(shè)備維修作業(yè)中心，質(zhì)量檢驗作業(yè)中心、生產(chǎn)準備作業(yè)中心以及動力與折舊作業(yè)中心，并按各作業(yè)中心分別建立作業(yè)成本庫。 作業(yè)中心 作業(yè)動因 作業(yè)動因數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果 合計 產(chǎn)品甲 產(chǎn)品乙 材料處理 材料搬運 2500次 2021 500 材料采購 定單數(shù)量 7500噸 5000 2500 生產(chǎn)準備 準備次數(shù) 800次 550 250 設(shè)備維修 維修小時 20210小時 12500 7500 質(zhì)量檢驗 檢驗次數(shù) 4000次 3000 1000 動力與折舊 直接工時 202100小時 120210 80000 作業(yè)動因比率計算表 作業(yè)中心 作業(yè)動因 作業(yè)動因數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果 作業(yè)成本總額 /元 作業(yè)動因比率 材料處理 材料搬運 2021次 414000 材料采購 定單數(shù)量 7500次 32021 生產(chǎn)準備 準備次數(shù) 800次 16000 200 設(shè)備維修 維修小時 20210小時 310000 質(zhì)量檢驗 檢驗次數(shù) 4000次 240000 60 動力與折舊 直接工時 202100小時 420210 作業(yè)成本的分配過程及結(jié)果 作業(yè)成本庫 作業(yè)動因比率 產(chǎn)品甲 產(chǎn)品乙 作業(yè)合計成本 動因數(shù)量 分配額 動因數(shù)量 分配額 材料處理 2021 332100 500 82800 414000 材料采購 5000 213333 2500 106667 320210 生產(chǎn)準備 200 550 110000 250 50000 160000 設(shè)備維修 12500 193750 7500 116250 310000 質(zhì)量檢驗 60 3000 180000 1000 60000 240000 動力與析舊 120210 252021 80000 168000 420210 總計 1280283 583717 1864000 產(chǎn)品成本匯總表 成本項目 產(chǎn)品甲（ 400000件） 產(chǎn)品乙（ 202100件） 總成本 單位成本 總成本 單位成本 直接材料費用 380000 420210 直接人工費用 106000 168000 制造費用 1280283 583717 合計 1766283 1171717 本章小結(jié) 物流成本計算的方法？ 物流成本計算的基本步驟？ 何時需要考慮月末產(chǎn)成品和未完工產(chǎn)品費用的分配？如何分配？ 謝謝
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1