【正文】 低限度。. 系統(tǒng)配置文檔的管理系統(tǒng)配置包括: l 網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)溥x擇、構(gòu)件的選型與裝配，布線設(shè)計(jì)和參數(shù)設(shè)置；l 主機(jī)、服務(wù)器、終端及各類外設(shè)的選型與參數(shù)設(shè)置；l 操作系統(tǒng)、編譯系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、系統(tǒng)工具的選擇、安裝與參數(shù)設(shè)置；l 系統(tǒng)手冊(cè)、產(chǎn)品文檔；l 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的安裝與參數(shù)設(shè)置。. 日常維護(hù)工作的范圍電腦網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)工作涵蓋許多方面，除了制定相應(yīng)的管理制度、提高計(jì)算機(jī)使用人員的素質(zhì)外，還包括下面的一些具體工作：建立電腦和網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)檔案，并為客戶提供一份詳細(xì)清單。指導(dǎo)用戶更好地使用各類應(yīng)用軟件，避免因使用不當(dāng)而導(dǎo)致的問題。重大時(shí)刻現(xiàn)場(chǎng)待命，指網(wǎng)絡(luò)需要作重大調(diào)整或升級(jí)，應(yīng)用軟件啟用等情況時(shí)，可全程在場(chǎng)，隨時(shí)待命，配合用戶及供應(yīng)商解決任何可能出現(xiàn)的問題。（4）故障排除發(fā)生故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除以免發(fā)生更大的故障，造成更大的損失。. 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職責(zé)l 保證網(wǎng)絡(luò)工作站的正常運(yùn)行；l 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的安裝調(diào)試包括軟件安裝、升級(jí)；l 收集用戶對(duì)本網(wǎng)絡(luò)的意見與建議，及時(shí)答復(fù)或反饋；l 對(duì)各級(jí)網(wǎng)站的聯(lián)機(jī)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核；l 收集社會(huì)對(duì)信息產(chǎn)品和技術(shù)需求的反饋意見；l 保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。金蝶通過長期研究和跟蹤國內(nèi)企業(yè)管理和信息化，成為國內(nèi)軟件廠商中最早研究和推出適合于國內(nèi)企業(yè)的ERP實(shí)施方論的ERP提供商。l 實(shí)施顧問精通ERP產(chǎn)品，在實(shí)施過程中、能更好的進(jìn)行培訓(xùn)、測(cè)試和試運(yùn)行工作，能很好的控制實(shí)施過程和成本。. 川南機(jī)械廠項(xiàng)目管理咨詢圍繞企業(yè)的信息化建設(shè)，如何有效的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力和客戶服務(wù)水平，是體現(xiàn)信息化價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，為了確保項(xiàng)目實(shí)施的成效，也離不開全過程的管理咨詢服務(wù)。在川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)行咨詢項(xiàng)目的安排。為企業(yè)提供詳實(shí)的決策依據(jù)，支持企業(yè)高層管理的信息化決策。專業(yè)咨詢顧問憑借多年的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行及行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用專業(yè)評(píng)估模型和評(píng)價(jià)參數(shù)可為企業(yè)提供：l 對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估l 應(yīng)用系統(tǒng)專項(xiàng)改進(jìn)方案及實(shí)施. 川南機(jī)械廠信息化項(xiàng)目實(shí)施原則對(duì)于川南機(jī)械廠項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施計(jì)劃將遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、滾動(dòng)投資、逐步見效”的原則：總體規(guī)劃：通過整體性的系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，充分考慮相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的集成要求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性，避免川南機(jī)械廠“信息孤島”的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與集成。重點(diǎn)突破：在川南機(jī)械廠項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施范圍中，不同的應(yīng)用在系統(tǒng)中所起的作用和可能產(chǎn)生的效益是各不相同的。通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)全過程的跟蹤和管理，支持對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品批次質(zhì)量信息的跟蹤、生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)和成本歸集、銷售訂單的全過程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)等綜合生產(chǎn)管理。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)施方法中知識(shí)傳遞是其重要特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目告一段落，為企業(yè)培養(yǎng)一批人才。將通過如下手段實(shí)現(xiàn)從咨詢到川南機(jī)械廠的知識(shí)轉(zhuǎn)移：l 貫穿實(shí)施全過程的培訓(xùn)工作l 針對(duì)不同角色（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到操作員）的培訓(xùn)l 多種多樣的培訓(xùn)形式，如課堂培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、方法培訓(xùn)等l 成立聯(lián)合項(xiàng)目組，一開始即注意培養(yǎng)川南機(jī)械廠實(shí)施咨詢?nèi)藛T，讓川南機(jī)械廠項(xiàng)目組成員盡量多的參與，實(shí)踐中培養(yǎng)l 實(shí)施文檔留底、歸檔. 實(shí)施關(guān)鍵成功因素為成功實(shí)施川南機(jī)械廠的ERP項(xiàng)目的目標(biāo)，以下是必須注意的成功關(guān)鍵因素:l 更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí)，樹立流程管理思想，并提升營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理思想。l 嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍。l 及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件。另外，本實(shí)施計(jì)劃提出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由雙方的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、川南機(jī)械廠的關(guān)鍵用戶組成，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)雙方的合作，是川南機(jī)械廠了解和學(xué)習(xí)信息化的建設(shè)原理和實(shí)施理念。實(shí)施工作將牽涉川南機(jī)械廠的各個(gè)層面，包括業(yè)務(wù)流程、日常管理等。具體的項(xiàng)目實(shí)施的溝通流程如下：1. 項(xiàng)目組成員層次：對(duì)于一般項(xiàng)目問題，如具體的做法和技術(shù)討論等，應(yīng)倡導(dǎo)川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施人員與軟件實(shí)施方顧問（也包括參與客戶化開發(fā)的研發(fā)專家和程序人員等）在授權(quán)范圍內(nèi)溝通解決。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理得到授權(quán)，項(xiàng)目多數(shù)問題應(yīng)當(dāng)在該層次解決。本著通過項(xiàng)目實(shí)施成功，達(dá)成雙方成功的原則，通過友好和互助互惠的項(xiàng)目會(huì)談，形成項(xiàng)目決議和解決方案，并下達(dá)執(zhí)行。一般應(yīng)要求有雙方項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。王新榮項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督等各項(xiàng)工作羅申咨詢顧問項(xiàng)目咨詢汪開華實(shí)施顧問項(xiàng)目實(shí)施張華高實(shí)施顧問項(xiàng)目實(shí)施. 川南機(jī)械廠項(xiàng)目（軟件實(shí)施方）實(shí)施組織人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：制定川南機(jī)械廠項(xiàng)目規(guī)劃和詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理確定項(xiàng)目實(shí)施小組成員及各成員在各步驟中的工作內(nèi)容和責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃安排和監(jiān)督項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 撰寫并確認(rèn)系統(tǒng)解決方案撰寫并確認(rèn)系統(tǒng)客戶化方案定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中的問題項(xiàng)目遇到重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有文檔及資料及時(shí)與川南機(jī)械廠中高層人員、用戶項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，保持良好合作關(guān)系，維護(hù)的形象和利益負(fù)責(zé)達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施成功及川南機(jī)械廠滿意客戶經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)商務(wù)問題的解決咨詢顧問職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢及調(diào)研根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)咨詢和調(diào)研內(nèi)容撰寫系統(tǒng)解決方案實(shí)施顧問職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容撰寫系統(tǒng)解決方案根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)和原型測(cè)試工作指導(dǎo)川南機(jī)械廠進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的撰寫根據(jù)原型測(cè)試結(jié)果進(jìn)行川南機(jī)械廠客戶化方案的設(shè)計(jì). 川南機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)小組與實(shí)施小組高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：發(fā)起并推動(dòng)整個(gè)川南機(jī)械廠項(xiàng)目的實(shí)施在項(xiàng)目實(shí)施的最初階段起領(lǐng)導(dǎo)作用從整個(gè)高層管理隊(duì)伍中獲取項(xiàng)目的一致同意任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項(xiàng)目實(shí)施小組成員制定和規(guī)范項(xiàng)目的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)在組織內(nèi)部認(rèn)識(shí)到變革的需要，并說服其他管理人員確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力、物力和財(cái)力的投入確定項(xiàng)目重大問題的解決和確認(rèn)整體業(yè)務(wù)流程的改變承擔(dān)人：總經(jīng)理副總經(jīng)理職責(zé)：確定川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施的方向1. 先實(shí)施那個(gè)模塊2. 先實(shí)施那個(gè)部門3. 總體進(jìn)度時(shí)間表4. 與其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)安排項(xiàng)目例會(huì)，最少每月一次指導(dǎo)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題（實(shí)施小組無法解決的問題）確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃確保項(xiàng)目一定時(shí)間內(nèi)投入的資源，以滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。不但能提高系統(tǒng)實(shí)施的效率，也保證了項(xiàng)目的實(shí)施成功。為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括前期項(xiàng)目分析、業(yè)務(wù)研究等，同時(shí)最重要的是項(xiàng)目一開始啟動(dòng)，即以書面形式通知客戶作自己的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，使客戶在開始就參與進(jìn)來；l 項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研。 合同復(fù)印件254。 要充分了解川南機(jī)械廠和項(xiàng)目基本情況明確責(zé)任 活動(dòng)254。 工作派放單 成員254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 提出川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施的具體范圍l 明確川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施過程中的義務(wù)和責(zé)任l 與軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確定項(xiàng)目實(shí)施范圍與雙方的義務(wù)與責(zé)任 要點(diǎn)254。 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 提出川南機(jī)械廠項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的想法和建議l 積極與軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理溝通，共同制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃確定實(shí)施 活動(dòng)254。 已確認(rèn)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃254。 用戶服務(wù)記錄單254。 實(shí)施顧問工作內(nèi)容：l 主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行制定實(shí)施規(guī)劃及詳細(xì)日程安排254。因此，必須給予這個(gè)階段相當(dāng)?shù)闹匾暎捎眠m當(dāng)?shù)牟呗?，保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)之上建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程、上線準(zhǔn)備方案、單元上線方案、最終用戶培訓(xùn)方案、定義客戶化方案等，建立起企業(yè)整體應(yīng)用的系統(tǒng)框架；l 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；l 仿真運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；l 確定基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖；l 制定客戶化方案；l 制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案。 軟件實(shí)施方實(shí)施人員到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪和調(diào)研 成果與文檔254。 工作派放單 成員254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容：l 配合軟件實(shí)施方實(shí)施小組進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及需求調(diào)研l(wèi) 與軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理溝通項(xiàng)目的期望及項(xiàng)目實(shí)施過程中問題的解決方式254。 系統(tǒng)管理員、關(guān)鍵用戶、最終用戶工作內(nèi)容：l 配合軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和需求的調(diào)研調(diào)研報(bào)告 活動(dòng)254。 工作派放單 成員254。 川南機(jī)械廠實(shí)施小組工作內(nèi)容：l 及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研未反映給軟件實(shí)施方實(shí)施小組的信息，提交給軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理l 配合軟件實(shí)施方實(shí)施小組撰寫調(diào)研報(bào)告l 安排各部門主管、系統(tǒng)管理員、關(guān)鍵用戶、最終用戶進(jìn)行其他相關(guān)工作254。 上項(xiàng)目以后的業(yè)務(wù)流程和達(dá)到的效果（重點(diǎn)）確認(rèn)報(bào)告 活動(dòng)254。 向川南機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組現(xiàn)場(chǎng)講解調(diào)研報(bào)告，雙方確認(rèn)調(diào)研報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃 成果與文檔254。 工作派放單 成員254。 用戶領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容：l 審閱軟件實(shí)施方實(shí)施小組提交的調(diào)研報(bào)告，并提出合理化建議l 聽取軟件實(shí)施方實(shí)施小組現(xiàn)場(chǎng)講解調(diào)研報(bào)告l 確認(rèn)調(diào)研報(bào)告254。 雙方制定高層培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容254。 培訓(xùn)PPT254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 與川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，制定并確認(rèn)高層培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容l 準(zhǔn)備高層培訓(xùn)PPT文檔和其他相關(guān)文檔l 根據(jù)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高層培訓(xùn)254。 川南機(jī)械廠實(shí)施小組、系統(tǒng)管理員工作內(nèi)容：l 根據(jù)計(jì)劃聽取高層培訓(xùn)原理培訓(xùn) 活動(dòng)254。 培訓(xùn)教材（按參加人員數(shù)準(zhǔn)備書面文檔）254。 工作派放單 成員254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 與軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，制定并確認(rèn)原理培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)日期、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容l 根據(jù)計(jì)劃召集相關(guān)人員確保原理培訓(xùn)順利進(jìn)行l(wèi) 根據(jù)計(jì)劃聽取原理培訓(xùn)254。 進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn) 成果與文檔254。 參加培訓(xùn)人員名單254。 咨詢顧問、實(shí)施顧問工作內(nèi)容：l 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排準(zhǔn)備應(yīng)用培訓(xùn)的相關(guān)文檔l 根據(jù)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)254。 雙方制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容254。 培訓(xùn)PPT254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 與川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，制定并確認(rèn)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)環(huán)境等相關(guān)內(nèi)容l 準(zhǔn)備專項(xiàng)培訓(xùn)PPT文檔和其他相關(guān)文檔l 確定在培訓(xùn)過程中對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的內(nèi)容l 根據(jù)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)254。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施人員安排的工作原型測(cè)試經(jīng)過項(xiàng)目調(diào)研，確定川南機(jī)械廠的需求后，軟件實(shí)施方將為川南機(jī)械廠安裝K/3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（沒有經(jīng)過任何客戶化工作的產(chǎn)品）進(jìn)行測(cè)試，以了解川南機(jī)械廠要求和現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)K/3產(chǎn)品功能之間的差異，針對(duì)差異提出相應(yīng)的調(diào)整策略和項(xiàng)目開發(fā)方案，這種方法叫原型測(cè)試。 雙方項(xiàng)目經(jīng)理制定原型測(cè)試的范圍、業(yè)務(wù)量及測(cè)試人員254。 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單254。 川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 與軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理溝通，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施范圍雙方確定原型測(cè)試方式、測(cè)試人員、測(cè)試周期、測(cè)試范圍、測(cè)試業(yè)務(wù)數(shù)量、測(cè)試過程中參加人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容、測(cè)試環(huán)境等有關(guān)原型測(cè)試的準(zhǔn)備工作l 根據(jù)已確認(rèn)好的內(nèi)容，雙方確定原型測(cè)試計(jì)劃和參加測(cè)試人員名單254。 靜態(tài)數(shù)據(jù)采集表254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容：l 根據(jù)計(jì)劃和原型測(cè)試準(zhǔn)備工作確認(rèn)的文檔，指導(dǎo)和監(jiān)督用戶實(shí)施小組進(jìn)行原型測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包括原型測(cè)試所用到靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備l 向川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理提交靜態(tài)數(shù)據(jù)收集表，并指導(dǎo)和監(jiān)督用戶項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成靜態(tài)數(shù)據(jù)的編碼工作l 與川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決原型測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段遇到的問題，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行l(wèi) 與用戶項(xiàng)目經(jīng)理溝通，雙方確認(rèn)原型測(cè)試方案254。 部門主管、關(guān)鍵用戶原型測(cè)試 活動(dòng)254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員協(xié)助用戶實(shí)施小組成員完成原型測(cè)試報(bào)告 成果與文檔254。 原型測(cè)試報(bào)告確認(rèn)書254。 客戶化需求報(bào)告254。 將設(shè)計(jì)方案通報(bào)川南機(jī)械廠項(xiàng)目經(jīng)理，聽取反饋意見254。 客戶化程序254。 軟件實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理指定實(shí)施人員根據(jù)客戶化需求報(bào)告與客戶化程序測(cè)試清單向用戶提交客戶化程序254。上線準(zhǔn)備的具體工作如財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備會(huì)計(jì)科目、組織結(jié)構(gòu)、角色分工、系統(tǒng)權(quán)限及人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；全面上線系統(tǒng)所需要的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境，為系統(tǒng)上線做環(huán)境方面的準(zhǔn)備；建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用策略與規(guī)程，培訓(xùn)出能夠操作信息化系統(tǒng)的應(yīng)用人員，以保證系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。系統(tǒng)上線階段主要工作任務(wù)：l 完成系統(tǒng)初始化準(zhǔn)備和靜態(tài)數(shù)據(jù)裝入系統(tǒng)；l 完成系統(tǒng)初始化，并對(duì)初始化數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)、確認(rèn)；l 進(jìn)行新增業(yè)務(wù)單據(jù)的處理。 系統(tǒng)切換方案254。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書254。 軟件實(shí)施方實(shí)施小組成員指導(dǎo)用戶實(shí)施小組準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)并進(jìn)行系統(tǒng)初始化建賬254。 川南機(jī)械廠服務(wù)記錄單 工作派放單并行 活動(dòng)254。 系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告254。并可將系統(tǒng)移交到售后服務(wù)。 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 川南機(jī)械廠服務(wù)工作記錄單項(xiàng)目移交 活動(dòng)254。 項(xiàng)目實(shí)施案例254。培訓(xùn)最終為川南機(jī)械廠培養(yǎng)出合格的企業(yè)懂信息化的管理人才、業(yè)務(wù)人員，結(jié)合川南機(jī)械廠的特點(diǎn)培訓(xùn)出川南機(jī)械廠自己的專業(yè)ERP實(shí)施人才和開發(fā)人才。項(xiàng)目實(shí)施小組（技術(shù)層）指：由項(xiàng)目組長或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施的日常工作；人員應(yīng)該包括：信息中心參與實(shí)施ERP項(xiàng)目的技術(shù)人員，各主要業(yè)務(wù)部門的主管或業(yè)務(wù)骨干。因而在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，培訓(xùn)工作將貫徹始終