aac0612效能決定執(zhí)行-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 意制度執(zhí)行的原則：不能完全唯后果是論，必須區(qū)別對(duì)待，體現(xiàn)公正 上一頁(yè) 下一頁(yè) 66 深圳華為的執(zhí)行成果鞏固 先僵化 后優(yōu)化 再固化 “ 5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為他不合理，也不允許你們動(dòng)。 —— 徐光宇 ?每一周要閱讀回復(fù)上百封干部和員工發(fā)給他的電子周報(bào) ?隨時(shí)給員工拍拍肩膀說兩句鼓勵(lì)的話 ?多參加員工的聚會(huì)以及例行性的月會(huì)報(bào)和季會(huì)報(bào)上 ?闡述公司的年度計(jì)劃并且為員工勾勒出未來的遠(yuǎn)景 溝通的 “ 基礎(chǔ)設(shè)施 ” 上一頁(yè) 下一頁(yè) 55 步驟 10：集中力量原則 上一頁(yè) 下一頁(yè) 56 無(wú)效執(zhí)行的第十病癥：分散執(zhí)行精力 二戰(zhàn)中希特勒與日軍的失敗 拿破侖的勝利奧秘和失敗原因 只有集中力量，才能獲得執(zhí)行效能 在決定性場(chǎng)合集中有效執(zhí)行資源 勝利的準(zhǔn)則－贏 上一頁(yè) 下一頁(yè) 57 執(zhí)行案例研究： 深圳華為的壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)與跨國(guó)公司的失利 國(guó)美的家電連鎖與中國(guó)大型商場(chǎng)的潰敗 上一頁(yè) 下一頁(yè) 58 步驟 11：重點(diǎn)一線現(xiàn)場(chǎng) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 59 無(wú)效執(zhí)行的第十一病癥：決策離開了一線 關(guān)注神經(jīng)末梢，執(zhí)行的重心在于現(xiàn)場(chǎng) 執(zhí)行點(diǎn)的重點(diǎn)關(guān)注－事求卓越 真正的前線－焦點(diǎn) 走形的執(zhí)行軌跡 上一頁(yè) 下一頁(yè) 60 執(zhí)行案例研究： 韋爾奇保持的深潛習(xí)慣 郭臺(tái)銘的一號(hào)員工意識(shí) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 61 我要告訴大家的是，我跟大家在一起。 —— 李琨耀 ?員工如果上班遲到，名字會(huì)被公布在網(wǎng)絡(luò)上； ?開完會(huì)一定要將會(huì)議室的桌椅復(fù)原； ?員工進(jìn)出辦公室一定要佩戴識(shí)別證，警衛(wèi)毫不留情； ?…… 明基的紀(jì)律 從自身做起 ?“ 親自調(diào)整燒機(jī)架的故事 ” 上一頁(yè) 下一頁(yè) 42 執(zhí)行力要有“雞婆”心態(tài) 如果我犯了錯(cuò)，有人能在我三十歲的時(shí)候就告訴我，總比等我到五十歲的時(shí)候好吧？ —— 李琨耀 塑造一個(gè)“有團(tuán)隊(duì)制約力的環(huán)境” ?新加坡人不丟垃圾？ 明基的 Work Shop（動(dòng)力營(yíng)） ?游湖誓師，凝聚共識(shí) 塑造一個(gè)“讓主管可以做壞人的環(huán)境” ?主管們一定要有 “ 雞婆心態(tài) ” ?被糾正的同事，也要有 “ 聞過則喜 ” 不會(huì)“不教而殺 ” ?明基每年都會(huì)針對(duì)表現(xiàn)不理想的 3％的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和調(diào)整 上一頁(yè) 下一頁(yè) 43 執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心 。有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果。執(zhí)行力是一種專門的、獨(dú)特的技能，它意味著一個(gè)人要知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續(xù)向前推進(jìn)，最終完成目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。 —— 李琨耀 明基電通董事長(zhǎng) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 41 紀(jì)律是執(zhí)行力最重要的一環(huán) 一個(gè)公司的紀(jì)律，就是要從這些小地方去要求，而紀(jì)律是執(zhí)行力最重要的一環(huán)。 —— 徐光宇 領(lǐng)導(dǎo)第一次就把話講對(duì) 只有： 才能： 員工第一次就把事做對(duì) + 不斷的 Check 上一頁(yè) 下一頁(yè) 54 執(zhí)行力建立在溝通上 反正人你就是要多碰面，一碰面一看他的表情，好像溫度計(jì)一樣，就可以測(cè)量出他的心態(tài)，因此多跟員工接觸是滿好的。上面重視什么，下屬就會(huì)執(zhí)行什么，殺雞儆猴有時(shí)是最有效率，最能激發(fā)出責(zé)任感的方法。 ” —— 任正非 上一頁(yè) 下一頁(yè) 67 執(zhí)行案例研究： 深圳萬(wàn)科與遠(yuǎn)大空調(diào)： 重視制度體系不斷完善的執(zhí)行體系 國(guó)美電器與麥當(dāng)勞： 重視操作制度完善化的執(zhí)行體制 上一頁(yè) 下一頁(yè) 68 謝 謝 ! 聯(lián)系方式： 網(wǎng)址： 電郵： 電話： 010－ 82251323 傳真： 010－ 82251949
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