黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 支部的制度沒有統(tǒng)一，不利于規(guī)范管理。 建立統(tǒng)一的工會管理手冊，更好的發(fā)揮工會的作用。 黨群工作部 李青旺 2021 年 12月 31 日 （五）勞動人事管理精細(xì)化 項(xiàng)目 內(nèi)容 存在問題 改進(jìn)目標(biāo) 責(zé)任部門 責(zé)任人 整改時間 1 建立社會用工管理辦法。 人事勞動部 孫浩源 2021 年 12月 31 日 2 建立員工管理辦法。 人事勞動部 孫浩源 2021 年 12月 31 日 3 建立崗位動態(tài)管理辦法。 對重要的生產(chǎn)崗位進(jìn)行動態(tài)管理，更有利于安全生產(chǎn)。 人事勞動部 孫浩源 2021 年 12月 31 日 雙遼發(fā)電公司以“精細(xì)化管理”促降本增效 (1) 時間： 20211112 10:44:57 來源： 新華網(wǎng) [查看評論 ] [我要投稿 ] 關(guān)鍵詞語： 發(fā)電 精細(xì)化管理 本文摘要： 國電雙遼發(fā)電有限公司開展“執(zhí)行年暨精細(xì)化管理”活動，強(qiáng)化預(yù)算過程控制，壓縮可控費(fèi)用 ,有力地推進(jìn)了扭虧增盈工作的開展。 2021年初，該公司著手對各部門人員的職能和崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化劃分，經(jīng)過歷時兩個月的反復(fù)研討，重新修訂工作標(biāo)準(zhǔn) 400余項(xiàng)，最終明確了各級人員的崗位職責(zé)，并從源頭上保證了流程編制的全面性和可實(shí)施性。 雙遼發(fā)電公司在完成 140個流程的審核、定稿后，目前將工作重點(diǎn)放在了管理流程的全面推行和實(shí)施上，并在實(shí)施過程中注重流程的監(jiān)控和調(diào)整，繼續(xù)尋找管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和重復(fù)性環(huán)節(jié)，不斷對流程進(jìn)行完善和再造，真正實(shí)現(xiàn)管理上從人員管理到制度管理再到流程管理，最終 達(dá)到企業(yè)員工的自我約束、自我管理，形成企業(yè)最強(qiáng)有力的核心競爭力。 雙遼發(fā)電公司以“精細(xì)化管理”促降本增效 (2) 時間： 20211112 10:44:57 來源： 新華網(wǎng) [查看評論 ] [我要投稿 ] 關(guān)鍵詞語： 發(fā)電 精細(xì)化管理 本文摘要： 國電雙遼發(fā)電有限公司開展“執(zhí)行年暨精細(xì)化管理”活動，強(qiáng)化預(yù)算過程控制，壓縮可控費(fèi)用 ,有力地推進(jìn)了扭虧增盈工作的開展。受全國煤炭市場影 響，企業(yè)發(fā)電成本驟增，雙遼公司積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)燃料的過程和細(xì)節(jié)管理，確保完成年度標(biāo)煤單價指標(biāo)，努力降低燃料成本。提前利用備用煤場進(jìn)行冬儲煤，防范受冬季供煤緊張影響原煤漲價，保證全年度的標(biāo)煤單價的穩(wěn)定。三是加強(qiáng)廠內(nèi)儲存管理，控制入廠入爐煤熱值差。采用熱值計價的結(jié)算方式，為嚴(yán)格執(zhí)行虧噸、虧卡索賠提供可靠依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檢修質(zhì)量控制，在 4號機(jī)組 B級檢修中推行檢修程序卡，降低檢修風(fēng)險，提高檢修質(zhì)量，共完成檢修項(xiàng)目 848項(xiàng)，消除設(shè)備缺陷 1049項(xiàng)，切實(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高了設(shè)備健康水平和機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)控意識，組織開展發(fā)電量值間競賽、機(jī)組廠用電率及輔機(jī)耗電率值間競賽等，細(xì)化考核內(nèi)容，加大獎金投入及監(jiān)督檢查力度，收到了比較理想的效果
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