余世維精典講義-成功經(jīng)理人有感-預(yù)覽頁
【正文】 死愛面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭 喜歡用聽話而無主見的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會 對部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績效評估制度 想法與觀念既陳舊又保守 經(jīng)理人講座 資 料 ? 有識之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： 一 、 缺乏專業(yè)人才 二 、 欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) 三 、 不知合理使用電腦 四 、 缺乏完整的資訊資料 五 、 衛(wèi)星工廠水準(zhǔn)參差不齊 六 、 非經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多 七 、 會計(jì)制度不健全 八 、 自有資金偏低 九 、 行銷通路掌握在外商手中 十 、 法律常識不足 經(jīng)理人講座 經(jīng)理人常犯的 11個(gè)錯(cuò)誤 ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 ? 未能啟發(fā)工作人員 ? 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想 ? 在公司內(nèi)部形成對立 ? 一視同仁的管理方式 ? 忘了公司的命脈：利潤 ?只見問題 ， 不見目標(biāo) ?不當(dāng)主管 ， 只做哥們 ?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級巨星 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 1 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 ? 不要常常講：我以為。韋爾奇 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 資 料 ? 十幾年前 ， 在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下 ， 美國企管顧問師威廉 經(jīng)理人講座 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 自 序 ? 我做這個(gè) PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢，如何去發(fā)財(cái)。 —— 杰克 這些錯(cuò)誤見下頁 。 經(jīng)理人講座 2 未能啟發(fā)工作人員 ? 人力資源部門對人才培養(yǎng)的作用處于配角位置。手機(jī)叫做接線生。 ? 世界強(qiáng)國，都是遵守時(shí)間的。其中四個(gè)球是白的，一個(gè)寫著 “ 產(chǎn)品 ” ，另一個(gè)寫著 “ 銷售 ” ，第三個(gè)寫著 “ 企業(yè)與公共關(guān)系 ” ，第四個(gè)是 “ 員工 ” 。 ? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 9 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 所謂（對一個(gè)人的）標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是一種誓約、是一種品質(zhì)、是一種尊嚴(yán)。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 經(jīng)理人講座 ? 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外，什么都不做。 ? 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 ? 會報(bào)怨的客戶是好客戶 (原因有三：一是他暫時(shí)不想放棄你；二是他找不到替代品；三是他以為你會補(bǔ)償。 你的產(chǎn)品明明與別人不一樣，顧客認(rèn)為相同，你完了；你的產(chǎn)品明明與別人一樣，顧客認(rèn)為不一樣，你贏了。 經(jīng)理人講座 共享創(chuàng)造未來 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( )
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