余世維-《打造高效團(tuán)隊(duì)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 7 參考作法 ? 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 我能不能接受一個(gè) 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和 肯協(xié)作的取向下與人溝通 ？ PP9 ? 檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP11 沖突與績(jī)效 單位績(jī)效 沖突水準(zhǔn) A B C 0 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP12 ? 開(kāi)會(huì)前對(duì)敏感問(wèn)題應(yīng)先 個(gè)別溝通 。 參考作法 PP13 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （抗?fàn)帲? ● （自我犧牲） ● （團(tuán)隊(duì)協(xié)作） ● （妥協(xié)） ● （逃避） PP14 ? 有爭(zhēng)議性的問(wèn)題可以先擱置 。（ 麥當(dāng)勞語(yǔ) ） 參考作法 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP15 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP16 參考作法 ? 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問(wèn)題。 ? 對(duì)各個(gè)部門之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 PP26 PP27 高效率 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 學(xué)習(xí) 水平線上水平線下共識(shí)策略愿景 標(biāo)目 /文化PP28 共同目標(biāo) 共同意識(shí) 與共同責(zé)任 共同危機(jī)感 共識(shí) —— 就是從 “ 共同危機(jī)感 ” 到 “ 共同目標(biāo) ”的 “ 共同意識(shí)與共同責(zé)任 ” 。 第 二 步 要能設(shè)法 排除他人的限制或障礙 —— 我們的通病就是只會(huì)旁觀，只會(huì)看熱鬧。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( )
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