《先進制造模式比較》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 制造與網(wǎng)絡(luò)化制造的區(qū)別 ? 當前的網(wǎng)絡(luò)化制造雖然促進了企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的業(yè)務(wù)協(xié)同 ,但其體現(xiàn)的主要是一個獨立系統(tǒng) ,是以固定數(shù)量的資源或既定的解決方案為用戶提供服務(wù) ,缺乏動態(tài)性 ,同時缺乏智能化的客戶端和有效的商業(yè)運營模式。 云制造關(guān)鍵技術(shù) ? 模式、體系架構(gòu)、標準和規(guī)范 。 ? 云制造業(yè)務(wù)管理模式與技術(shù) 云制造模式、體系架構(gòu)、相關(guān)標準及規(guī)范 ? 主要是從系統(tǒng)的角度出發(fā) ,研究云制造系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、組織與運行模式等方面的技術(shù) ,同時研究支持實施云制造的相關(guān)標準和規(guī)范。 ? ② 云服務(wù)的成本構(gòu)成、定價、議價和運營策略 ,以及相應(yīng)的電子支付技術(shù)等 。 技術(shù)和方法層 ? 制造技術(shù) ：它重點包括工業(yè)智能技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)、精密制造技術(shù)、綠色制造技術(shù)、虛擬制造與網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)、快速響應(yīng)制造技術(shù)。 ? 管理模式：是針對制造中的組織結(jié)構(gòu)和人員管理 ,以及有特色的整個企業(yè)管理系統(tǒng)方法 。 哲理層 ? 精益化制造哲理 (全面性、準時性 ) ：如精益生產(chǎn)、準時制制造、全面質(zhì)量管理、全面制造管理等 。 ? 對象化制造哲理 (封裝性、兼容性、繼承性、自組織性 ) ：如單元制造中的單元體、分形制造中分形體、多代理制造中的代理、全息制造系統(tǒng) /全能制造系統(tǒng)中的全息體、生物制造中的細胞、獨立制造島制造模式等。 單件、小批量階段 大規(guī)模、批量化階段 先進制造模式階段 市場背景 社會經(jīng)濟發(fā)展水平較低 ,市場不成熟 需求膨脹一賣方市場形成一供求逐步平衡 供過于求，競爭日趨激烈 ,買方市場形成 理念導(dǎo)向 提高手工工藝、盡可能滿足定制化要求 提高生產(chǎn)效翠、降低生嚴成本，產(chǎn)量即利潤 追求企業(yè)、顧客、社會利益三者間的協(xié)調(diào) 思維模式 內(nèi)向型：以依附于工匠人身的技藝及其所擁有的有效資源為基點 內(nèi)向型：以企業(yè)自身的生產(chǎn)能力特征為基點，忽略顧客需求 綜合型：以顧客需求及企業(yè)動態(tài)能力和一切可利用資源變化為基點 產(chǎn)品特征 極低標準化下的單件小批量 單一品種、標準化基礎(chǔ)上的大批量 滿足顧客要求的多樣化與批量化 組織特征 簡單武結(jié)構(gòu) 集權(quán)式層級結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：團隊管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟相結(jié)合 制造系統(tǒng)特征 約束性較強的手工定制 以標準化和規(guī)模經(jīng)濟為基礎(chǔ) ,較高剛性 以模塊化和速度經(jīng)濟為基礎(chǔ) ,較高柔性 競爭取向 以工匠工藝為基礎(chǔ)的絕對優(yōu)勢 以生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)的短期比較優(yōu)勢 以動態(tài)能力為基礎(chǔ)的核心 競爭優(yōu)勢 先進制造模式與傳統(tǒng)制造模式特征比較 不同先進制造模式的特征比較 大規(guī)模定制與敏捷制造的比較 大批量定制 敏捷制造 強調(diào)的重點 成本和時間同樣重要 首先是時間，其次是成本 對信息高速公路的要求 充分條件而非必要條件 必要條件 采用的方法 根據(jù)大批量定制的原理，對產(chǎn)品和過程進行模塊化 通過信息高速公路迅速找到最具競爭力的合作伙伴 定制深度 主要通過產(chǎn)品變型和模塊組合來實現(xiàn)定制 可以完全根據(jù)客戶的需求進行定制 優(yōu)化目標 減少產(chǎn)品的定制部分和過程的定制環(huán)節(jié) 迅速將最具競爭力的企業(yè)集成起來，圍繞定制產(chǎn)品的整個過程組成一個動態(tài)聯(lián)盟 大規(guī)模定制與大批量生產(chǎn)的區(qū)別 要點 大批量生產(chǎn)模式 大規(guī)模定制模式 焦點 通過穩(wěn)定性和控制取得高效率 通過柔性和快速響應(yīng)來實現(xiàn)多樣化和定制化 目標 以幾乎人人都買得起的低價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和服務(wù) 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得起的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)具有足夠的多樣性和定制化，幾乎人人都能買得到自己所想要的產(chǎn)品 關(guān)鍵特征 穩(wěn)定、同一的需求；統(tǒng)一的大市場；低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標準化產(chǎn)品和服務(wù)；長的產(chǎn)品開發(fā)周期；長的產(chǎn)品生命周期 多樣化和個性化的需求；多元化的細分市場；低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)；短的產(chǎn)品開發(fā)周期；短的產(chǎn)品生命周期 基本原則 以工作效率為中心；注重低成本和低價格；規(guī)模經(jīng)濟；標準化的產(chǎn)品和可互換的零件；流水線；專業(yè)化程度；分層的組織機構(gòu)和專業(yè)管理人員 以滿足客戶訂單為中心；多樣化和低成本并重；范圍經(jīng)濟；產(chǎn)品族和產(chǎn)品平臺；柔性制造和計算機集成制造；具有技能和知識的工人；扁平的組織機構(gòu)和授權(quán)管理；信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 各種先進制造模式的趨同性 ? 從以技術(shù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變 ,更加重視人的價值； ? 組織機構(gòu)從金字塔的多層次生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ,從按功能劃分部門的固定組織形式向高度自治的、動態(tài)的小組團隊組織形式轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)對市場反應(yīng)速度神速 ,重構(gòu)性好； ? 企業(yè)間由僅重視競爭轉(zhuǎn)向競爭與資源合作 ,走向動態(tài)聯(lián)盟 ,共同盈利； ? 工作方式由傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變； ? 競爭策略由質(zhì)量第一向快速響應(yīng)市場的策略轉(zhuǎn)變
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