成本管理部部門職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 位或個(gè)人透露； 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)； 不得將招投標(biāo)的過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)等）以任何方式向任何人泄露； 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報(bào)； 一般規(guī)定 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門對工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)主要責(zé)任 。 2. 4 工程結(jié)算和實(shí)行總價(jià)包干的工程預(yù)算的編審 可以 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行 ， 但如某工程的預(yù)算己委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審、 并 簽署了總價(jià)包于協(xié)議 ， 則該工程的竣工結(jié)算而不再進(jìn)行外委編審。 2）、 成本信息員 應(yīng)嚴(yán)格 審查投標(biāo) 單位 的投標(biāo)資料，包括：公司資質(zhì)、人員證照、有無不良記錄等，對于不符合招標(biāo)條件的單位 取消其投標(biāo)資格。 工程預(yù)算管理 所有工程應(yīng)編制施工圖預(yù)算，并作為工程招標(biāo)的標(biāo)底。 如果僅是委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。 工程預(yù)算編制的方法 ◆根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則按詳細(xì)的施工圖、確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況計(jì)算工程量 。 ：必須分專業(yè) 2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)方可生效； 工 程預(yù)算確定后及時(shí)對目標(biāo)成本進(jìn)行修改以目標(biāo)成本為上限監(jiān)督各相關(guān)部門采取有效措施控制工程造價(jià) 。 工程結(jié)算管理 項(xiàng)目部在向成本管理部提交的《工程結(jié)算》工 作交接單》中詳細(xì)說明合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià) 5％以內(nèi)（含 5％）的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超過 5％，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額 10％（含（ 10％）時(shí)， 承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額 自定），直至取消今后對工程的投 標(biāo) 資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。 工程結(jié)算全面審核 監(jiān)理公司審核并簽字，造價(jià)工程師簽收 齊備的結(jié)算資料后，全面負(fù)責(zé)審核并簽字、項(xiàng)目部、工程管理部等須全力配合 部門內(nèi)復(fù)核 成本管理部內(nèi)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)理及其他復(fù)核工程師簽字 工程結(jié)算外審 如果工程結(jié)算并非在施工圖總價(jià)包干的基礎(chǔ)上進(jìn)行，須選擇正確造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，盡量按造價(jià)核減額計(jì)取咨詢酬金 相關(guān)部門審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部復(fù)核后，主管副總簽 署意見，報(bào)公司總經(jīng)理批示 簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書 成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書，并核對已付金額，應(yīng)扣金額，保修款 、 余額等 。 、 工程管理部門對到貨的甲供材料和 設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。 、 對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量 采取我方限價(jià)的措施，同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。 ◆ 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記； ◆ 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收； ◆ 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)； 附表： 附表一 工程結(jié)算通知書 附表二 結(jié)算資料交接單 附表三 工程（預(yù)）結(jié)算封面 附表四 工程進(jìn)度款支付證書 附表五 甲供材料設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 附表六 竣工結(jié)算造價(jià) 協(xié)議 附表七 工程扣款通知單
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