旺旺集團(tuán)-年中執(zhí)行考核流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 所負(fù)責(zé)部門 年中考核實(shí)施（及細(xì)則）說(shuō)明會(huì) 6/28 與各主管進(jìn)行溝通 7/3 第一次下傳補(bǔ)丁文件 7/4 于七月七日下發(fā)正式文件及考核表格 針對(duì)考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向HR部門提出意見(jiàn)建議 7/4 前期宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （圖示） 7/7 核對(duì)部門考核表格是否齊全 向所負(fù)責(zé)單位全部進(jìn)行宣導(dǎo)， 7/3 8 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （說(shuō)明 A） 前期宣導(dǎo) : 在實(shí)際執(zhí)行考核之前 ,請(qǐng)各部門配合人力資源課，做好本部門的宣導(dǎo)工作 ,以利考核執(zhí)行時(shí)能夠更加流暢，完成考核工作，并達(dá)到預(yù)期的考核目標(biāo)。 您積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的參與是本次考評(píng)成功的關(guān)鍵！ 謝謝！ 5 績(jī)效考核的重要性 ? 檢核工作績(jī)效 ? 職務(wù)薪酬調(diào)整依據(jù) ? 規(guī)范員工培訓(xùn) ? 確立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 6 年中績(jī)效考核實(shí)際操作流程 績(jī)效考核的執(zhí)行流程主要分為四塊 : 前期宣導(dǎo) 資料發(fā)放 執(zhí)行考核 結(jié)果回收 說(shuō)明 : 本操作流程主要是由以上四個(gè)步驟所組成。 20 執(zhí)行考核流程 （詳細(xì)描述 B） 有關(guān)書面意見(jiàn) : 有時(shí)候光考核表上之各個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)并沒(méi)有辦法完全滿足直接和次級(jí)主管對(duì)其被考核者的考核需求 ,故 員工專業(yè)績(jī)效考核表 中專為此而空出欄目 ,期望考核者能夠借此機(jī)會(huì)發(fā)表意見(jiàn) ,對(duì)被考核者給予指導(dǎo) ,提出其不足之處 .反之 ,考核者對(duì)被考核者的書面評(píng)價(jià) ,也將在未來(lái)考核結(jié)果分析中扮演重要角色 ,故也在此呼吁考核者能夠?qū)Ρ豢己苏呓o予書面評(píng)價(jià) . 有關(guān)考核表之填寫 : 為避免不必要的困擾和爭(zhēng)議發(fā)生 ,直接主管在執(zhí)行評(píng)價(jià)要點(diǎn)考核時(shí) ,不應(yīng)對(duì)評(píng)分進(jìn)行涂改 .同樣地 ,人力資源課若發(fā)現(xiàn)任何評(píng)價(jià)要點(diǎn)之評(píng)分有發(fā)生過(guò)涂改之現(xiàn)象 ,應(yīng)立即紀(jì)錄此事并重新裝訂一份新的 員工專業(yè)績(jī)效考核表 ,供直接主管重新填寫 . 有鑒于此 ,人力資源部門已經(jīng)準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量之備份考核表單 ,在遇到需求時(shí) ,為需求部門做更換考核表單之動(dòng)作，同時(shí)也要避免浪費(fèi) 。 批評(píng)很難：批評(píng)會(huì)使大多數(shù)人感到受威脅并具有防衛(wèi)性，這樣很難進(jìn)行反饋； 主管進(jìn)行犯的錯(cuò)誤：在檢查工作中感到沮喪、生氣和不能控制脾氣時(shí)，就批評(píng)下屬，這種批評(píng)可能是諷刺或威脅式的。 為了做到有效，個(gè)人的目標(biāo)必須是： ■ 同在更高的組織層次上所設(shè)定的目標(biāo)相一致 ■ 具體的和富有挑戰(zhàn)性 案例：摸高實(shí)驗(yàn) ■ 現(xiàn)實(shí)的和可以實(shí)現(xiàn)的 ■ 可測(cè)量的 29 主管應(yīng)該 具備的人力資源管理技巧 召集定期的績(jī)效評(píng)審會(huì)議 — 應(yīng)該是簡(jiǎn)短的、非正式的和以員工為中心的 會(huì)議目的：識(shí)別員工正在面臨的問(wèn)題并討論解決這些問(wèn)題的辦法 注意點(diǎn)： 你的態(tài)度應(yīng)該是建設(shè)性的和支持性的 應(yīng)該去尋找信息而不是評(píng)判員工，提出解決的辦法不要譴責(zé)或批評(píng) 討論的焦點(diǎn)應(yīng)該是找出你能幫助員工改進(jìn)他們業(yè)績(jī)的某種方法。 31 關(guān)鍵性術(shù)語(yǔ) 360度反饋 隱含人格理論 寬厚性錯(cuò)誤 嚴(yán)厲性錯(cuò)誤 近因性錯(cuò)誤 目標(biāo)管理
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