北科大經(jīng)管課件05-生產(chǎn)與成本-預(yù)覽頁
【正文】 量、本、利之間的動態(tài)關(guān)系； 假設(shè)： MR－邊際收入； MC－邊際成本； ，企業(yè)的利潤最大。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1－ 38 單位產(chǎn)品變動成本： 盈虧平衡產(chǎn)量： 盈虧平衡價格： 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動成本： 件元 / 16003 30007800 ???v件 2140 016003000 10300040 ????x件元＋ / 260 0103 10300 0160 0 440 ????P件元 / 200 0103 10300 0300 0 440 ?????v北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1－ 39 盈虧分析 —— 生產(chǎn)能力利用率 ?，產(chǎn)量為 x0 時的生產(chǎn)能力利用率 %100)(0 ???? vpQ FQx??經(jīng)營安全率： 1 ? ???? 1100 0Q xQ －％＝正常銷售量 安全邊際經(jīng)營安全率＝x0 Q 安全邊際 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1－ 40 經(jīng)營安全率 30％ 以上 25％－30％ 15％－25％ 10％－15％ 10％以下 判斷 安全 較安全 一般 要警惕 危險 例：假設(shè)某機(jī)床廠，每臺機(jī)床售價 8萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 4萬元，計(jì)劃期固定成本為 40萬元。 ? 當(dāng)產(chǎn)品價格不變時，是對固定成本和利潤的貢獻(xiàn) ? 不用考慮固定成本的大小 可以解決的問題：自制 /外購？ 是否接受訂貨？ 本質(zhì)：增量分析法 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1－ 46 ? 例題：某公司生產(chǎn)出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品。剪草機(jī)的單位制造成本為： ? 原材料 150 ? 直接人工 120 ? 變動間接費(fèi)用 60 ? 固定間接費(fèi)用 20 ? 全部單位成本 350（元） ? 問：公司要不要接受這筆訂貨？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1－ 47 ? 放棄訂貨 增量收入為： 500=1800（萬元） 增量成本為： (150+120+60)=1188（萬元） 總利潤貢獻(xiàn)為： 1800118800000=612（萬元） ? 接受訂貨 增量收入為： 1 400+3 500=1900（萬元） 增量成本為： 4 (150+120+60)=1320（萬元） 總利潤貢獻(xiàn)為： 19001320=580（萬元） ? 比較兩個方案的利潤貢獻(xiàn)： 612580 ? 結(jié)論： 應(yīng)放棄訂貨 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1－ 48 內(nèi)容小結(jié) 什么是邊際產(chǎn)量？邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量有什么關(guān)系？什么是邊際收益遞減規(guī)律？怎樣確定單一可變投入要素的最佳投入量？ 什么是等產(chǎn)量曲線和等成本曲線？什么是邊際替代率？怎樣確定多種投入要素的最優(yōu)組合比例？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1－ 49 內(nèi)容小結(jié) 解釋有關(guān)成本概念： – 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 – 機(jī)會成本與會計(jì)成本 – 增量成本與沉沒成本 – 變動成本與固定成本 – 短期成本與長期成本 貢獻(xiàn)分析法、盈虧分界點(diǎn)分析法和邊際分析法
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1