論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及控制措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。因此，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。 、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，如若對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法把握市場(chǎng)變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的 原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。 ，客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì) 象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù) 算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮銷售額及其增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場(chǎng)狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 最大化，使 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。 （ 4）科學(xué)的運(yùn)作投資項(xiàng)目。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項(xiàng)目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。將風(fēng)險(xiǎn)損失通過(guò)一定的方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。 因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別處理?yè)p失的儲(chǔ)備或基
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