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郵儲銀行系統(tǒng)論文:探討郵政傳統(tǒng)企業(yè)文化向郵儲銀行風(fēng)險合規(guī)文化的轉(zhuǎn)型之路-預(yù)覽頁

2025-06-08 21:15 上一頁面

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【正文】 適應(yīng)金融改革的需要。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是優(yōu)質(zhì)服務(wù);二是全網(wǎng)協(xié)作;三是團結(jié)拼搏;四是改革創(chuàng)新。銀行合規(guī)文化應(yīng) 至少應(yīng) 包括以下幾條準(zhǔn) 3 則: 一是 合規(guī)從高層做起 ,領(lǐng)導(dǎo)起模范帶頭作用 ,也是合規(guī)文化建設(shè)最有效手段之一 ;二是全員合規(guī),否則不能稱之為合規(guī)文化;三是主動合規(guī), 這是合規(guī)文化的最佳表現(xiàn)形式;四是持續(xù)合規(guī),合規(guī)文化應(yīng)能促使員工長期甚至永久性合規(guī),即使企業(yè) 體制、機制 發(fā)生重大改革或者 調(diào)整 ,企業(yè)的合規(guī)發(fā) 展不會受到任何影響。兩種文化短時間內(nèi)在狹窄的空間內(nèi)發(fā)生了強烈的碰撞 , 這種碰撞 既有 相互融合助長的一面,同樣也存在著格格不入的另一面。 2.服務(wù) 文化 郵政和銀行均為服務(wù)性行業(yè), 時刻 秉承服務(wù)至上、 以 服務(wù) 促效益等 服務(wù)理念。因此為 在平等競爭 環(huán)境 中獲取更多的市場份額 和競爭優(yōu)勢 ,除了實力之外更多的則是 服務(wù)。查蘭所著的《執(zhí)行》曾指出執(zhí)行在企業(yè)管理中是不可或缺的重要環(huán)節(jié);執(zhí)行文化是有效執(zhí)行的關(guān)鍵;戰(zhàn)略、人員、運營三個流程是執(zhí)行的三個核心流程,將這三大流程有機結(jié)合是執(zhí)行的根本。 想要從郵政儲蓄到郵政銀行的完美蛻變,執(zhí)行文化永遠不能少。 從“一切為了客戶,一切為了經(jīng)營,一切為了發(fā)展”的經(jīng)營理念中就可以看出,郵政企業(yè)有著自己的競爭文化。郵政企業(yè)長期以來是以自我監(jiān)管為主,外部監(jiān)管為輔。 銀監(jiān)會、人民銀行等外部監(jiān)管機構(gòu)對郵政銀行的監(jiān)管力度較之前的郵政儲蓄大大提升,尤其是作為新成立的銀行,更需要強有力的外部監(jiān)管支持。銀行則不行,是不允許“跌倒”的,一旦“跌倒”,影響的是整個國民經(jīng)濟,要求的是“制度先行,內(nèi)控優(yōu)先” ,講的是風(fēng)險 。從郵政儲蓄轉(zhuǎn)型到郵政銀行, 機構(gòu) 建立 容易,但是理念轉(zhuǎn)變卻很難。 郵政企業(yè)績效文化 更偏重 結(jié)果的考核 ,而銀行 績效文化不僅需要 注重結(jié)果考核,同樣重視過程考核。 不管是從人員合規(guī)風(fēng)險意識上看,還是 企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)角度, 再到人員整體綜合素質(zhì), 都存在著 嚴重不足,這都給郵儲銀行的合規(guī)文化建設(shè)和轉(zhuǎn)型帶來了諸多的不便。因此要讓合規(guī)經(jīng)營理念滲透到每個員工的血液中,讓員工意識到合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或合規(guī)人員的事情,合規(guī)工作與銀行的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每位從業(yè)人員都息息相關(guān)。 (二) 合規(guī)要從高管做起 。具體包括:一是高級管理層應(yīng)確定銀行合規(guī)基調(diào),確立正確的合規(guī)理念,提高全體員工的誠信意識與合規(guī)意識,形成良好的合規(guī)文化,這對于銀行業(yè)金融機構(gòu)有效管理包括合規(guī) 9 風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險至關(guān)重要。三是建立 有利于合規(guī)風(fēng)險管理的三項基本制度,即合規(guī)績效考核制度、合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報制度,加強對管理人員的合規(guī)績效考核,懲罰合規(guī)管理失效的人員,追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任,對舉報有功者給予適當(dāng)?shù)莫剟?,并對舉報者給予充分的保護。郵儲銀行應(yīng)通過組織持續(xù)有效的合規(guī)培訓(xùn)和教育項目,加強員工對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面知識的學(xué)習(xí) ,同時鼓勵員工主動學(xué)習(xí),對于員工參與各類業(yè)務(wù)資格考試,銀行應(yīng)積極支持,為員工自我學(xué)習(xí)提供良好的外部環(huán)境。 10 (四) 建立、健全 風(fēng)險管理組織 體系。風(fēng)險管理組織體系的進一步完善直接推動郵儲銀行風(fēng)險合規(guī)文化的
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