《淺析企業(yè)文化建設》word版-預覽頁
【正文】 在動力、推動企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內涵和本質。三是企業(yè)文化在安全生產經營管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)目標、行為準則和制度規(guī)范。代表先進文化的前進方向，是“三個代表”重要思想的重要內容。我們的企業(yè)文化 能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進企業(yè)文化建設的關鍵。然而，不同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管理素質達到一定層次，才適用于 企業(yè)文化這一現代管理手段。進一步明確 了創(chuàng)建思路和目標，提出了“做細市場、做優(yōu)渠道、做精服務、做好物流、做強團隊、做大企業(yè)、建設具有國際營銷競爭力的化工銷售企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略及愿景目標，把企業(yè)文化建設貫穿于文明創(chuàng)建的全過程，融入到公司各系統(tǒng)、專業(yè)、崗位?；やN售企業(yè)除了具備其他企業(yè)所共有的一般屬性外，還有著自己的行業(yè)特性。要創(chuàng)建具有中油化工特色的企業(yè)文化， 必須注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競爭意識、創(chuàng)新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入企業(yè)文化建設之中。在發(fā)展社會主義市場經濟的過程中，企業(yè)面臨許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。 六要建立健全企業(yè)文化建設運作機制。結合企業(yè)改革發(fā)展和管理工作實際，建立健全各項企業(yè)管理制度，切實形成一個責任明確、考核具體、措施有力、獎懲分明的企業(yè)文化建設制度體系，使企業(yè)文化滲透到改革發(fā)展的全過程，與銷售經營、企業(yè)管理、隊伍建設等各項工作融為一體，充分發(fā)揮其應有的作
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