【正文】 附屬物，而將精力傾注于積極的生活和充實(shí)的內(nèi)心。當(dāng)然，書中的某些例證和觀點(diǎn)未必正確，對(duì)價(jià)值觀的闡述也不盡完善。但是就是這種潛規(guī)則游戲，畢竟不是理想國。烏鴉禁止吃蠕蟲，每個(gè)人的利益都不得不照顧到。我們以教育為例，相信有無數(shù)人相信知識(shí) 能夠改變命運(yùn)，古有科舉考試，現(xiàn)有中考、高考、公務(wù)員考試、研究生考試??從古至今權(quán)勢(shì)的力量都可以輕而易舉地改變一場考試的結(jié)果。同樣只是憑借自己的力量，廣大農(nóng)村孩子，受希望工程救助的孩子，生長在偏遠(yuǎn)山區(qū)的孩子拿什么跟北上廣等大城市含著金鑰匙的孩子們比拼呢？貧苦家庭的孩子只有干不完的農(nóng)活，有弟弟妹妹照顧，相對(duì)上大學(xué)而言，對(duì)他們和對(duì)他們的家庭而言最重要的是生計(jì)。那么，這樣所謂能改變命運(yùn)的考試，公平了嗎？同樣，我記得有個(gè)老師在課堂上說，在他年輕的時(shí)候，高等教育并未完全普及，可遠(yuǎn)的學(xué)校少之又少。 公正只是一種神話似的理念存在，世界以及其中的人們每天都不公平地存在著。 我們的認(rèn)識(shí)中存在種種誤區(qū)，以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)生活，以熱情飽滿的態(tài)度與人交流，我們一定會(huì)活得更加精彩！ 第二篇：培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn) ,教條誤你多少年？ 培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，教條誤你多少年？ 在培訓(xùn)過程中，我們經(jīng)?？梢钥吹街v師們高舉著某些營銷理論或是大品牌的成功例子對(duì)學(xué)員進(jìn)行說教，培訓(xùn)所到之處言必稱 IBM、科特勒什么的。而在首次接近顧客方面，筆者也在“三米微笑一米招呼 原則之后又增加了 一個(gè)“道具接近法 ，通過一杯水一張宣傳單很自然的消除了顧客進(jìn)店時(shí)的那種防范心理。 筆者告訴他，春不種則秋不收，但春天播種以后秋天就一定會(huì)有收獲嗎？不一定！你的尚未成功在于成功學(xué)的知識(shí)只能激勵(lì)一個(gè)人的斗志增強(qiáng)人的信心并促使人加倍為目標(biāo)去奮斗，但是，成功學(xué)在某一種具體的成功途徑上卻沒有可操作性的使用方法，如成功學(xué)只能告訴你銷售的前提是先把自己銷售出去這個(gè)道理，但對(duì)如何才能把自己銷售出去卻無法提供可操作的細(xì)節(jié)。而我們的培訓(xùn)如果只是將這種形式主義的東西代替真正實(shí)用的操作方法和技巧，又怎么不誤導(dǎo)學(xué)員呢？ 誤區(qū) 三、死搬教條未能與時(shí)俱進(jìn) 業(yè)界曾流傳著一個(gè)這樣的故事：北京一家公司的老總聽了人性管理的課程后大受啟發(fā)，回去后在公司實(shí)行人性化管理，當(dāng)員工違犯規(guī)章制度時(shí)均“人性化 了之，結(jié)果半年后這家公司沒了。然而，在真正的銷售過程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，等你把產(chǎn)品特點(diǎn)（特性原理）說完的時(shí)候，顧客早就不見蹤影了，為什么，原因就在于你的第一句話沒能打動(dòng)顧客，顧客哪還有興趣聽你吱吱喳喳地說那么多呢？。 同樣是四個(gè)要素，但改變其排列次序?qū)?FABE 改為 AFBE 使用后效果就好多了，其原因就在于先說優(yōu)點(diǎn)能迅速吊住顧客胃口從而讓顧客產(chǎn)生興趣去聽后面的內(nèi)容。 搞笑的才是最好的嗎？其實(shí)并非如此，在大笑一通后只記得笑話而不記得實(shí)際內(nèi)容的現(xiàn)象舉不勝舉，這樣的培訓(xùn)就和枯燥無味的那種培訓(xùn)一樣，都因?yàn)樽呦蛄藰O端而變得迷失了方向。 第三篇：時(shí)光誤誤時(shí)光的情感美文 許久的許久，記憶里某個(gè)陽光明媚的下午。原本是買好票，與她一起看的。左手和弦，右手指法，唱和著對(duì)她的思念。等一個(gè)人的冬天，等到不會(huì)下雪的城，都凍結(jié)成冰。他剛剛騎著自行車離開，她到的時(shí)候，漫天的湛藍(lán)，只有幾朵白云在悠閑地飄著，大片大片地綠草地，陽光暖暖地?fù)崦哪橆a。打濕了一抹陽光?？墒鞘掷飩鱽淼膮s是“你好！你撥打的電話已關(guān)機(jī)” 或許，他也累了吧，不想再這樣下去。靜美的湖面，微風(fēng)起，又撩過一片波光粼粼。他知道她莫名的時(shí)光，連自己都不知道，再也不會(huì)接到他的電話了。卻已無法接通。 那天晚上，他的博客里寫著這樣一篇文章： 【《誰打擾了我的冬眠》 繁星點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)人走著走著。 但是，我沒有一刻，停止過想念。 早已心灰意冷，哪來的心思。只是，為何竟是現(xiàn)在？ 沒有人能看懂他眉間的憂傷？這一首曲子，彈過那么多遍，但是曲子里的主角??竟然是此情此景。 在他眼中看到他的悲傷，清澈的眼波，渾濁的淚?！彼f。】 緣分可以讓兩個(gè)人唯美相遇，也可以讓兩個(gè)人悲傷分離。時(shí)間來得緩慢，去得飛快，日子就這么一天天過去了。 我們 90 后這一代人在蜜水里泡著，在網(wǎng)絡(luò)里受沾染，精華吸收的少，糟粕充斥其中，缺乏分辨是非的能力，很容易被誤導(dǎo)，只知道游戲、明星、選秀，喜歡抱怨、謾罵，缺少正能量，離夢(mèng)想出發(fā)的地方越來越遠(yuǎn)。慈禧太后的昏庸?jié)M清政府能讓中國人吃飽飯嗎？蔣介石的腐敗國民黨能讓中國人挺直腰桿向列強(qiáng)說不嗎？ 不能！ 事實(shí)上，只有偉大的共產(chǎn)黨做到了。 看看臺(tái)灣，不是藍(lán)營罵綠營，就是綠營罵藍(lán)營，為了一張選票，互潑臟水，甚至拳腳相加，真是看的我想哭，氣的想笑。 現(xiàn)在，有人在鼓動(dòng)香港的學(xué)生“占中”，為什么是學(xué)生呢？因?yàn)樯狭四昙o(jì)的叔叔阿姨人生經(jīng)歷多，明辨是非，知道誰真心對(duì)我們好?？傆幸恍└塾⒂嗄醪灰源缶譃橹兀灰岳习傩盏睦鏋橹?，拿 90 后當(dāng)提線木偶，害香港，害香港的下一代。看著父母略現(xiàn)斑白的頭發(fā)，是我們 90 后擔(dān)起社會(huì)責(zé)任的時(shí)候了，我們 長大了。那時(shí)我會(huì)摸著我孫子的頭，驕傲俄對(duì)他說，爺爺我也曾為偉大的中國夢(mèng)添磚加瓦。欣喜地告訴父母自已是黨的后備力量，自己與黨的關(guān)系更近了一步。 在經(jīng)歷了辛亥革命、五四運(yùn)動(dòng)， 1920 年 8 月上海共產(chǎn)黨組織正式成立，陳獨(dú)秀任書記，這是中國共產(chǎn)黨形成的初期。 然而前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，從 1958 年黨發(fā)動(dòng)的“大躍進(jìn)”活動(dòng)，在生產(chǎn)發(fā)展上追求高速度，以實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高指標(biāo)為目標(biāo)，希望盡快的改變我國經(jīng)濟(jì)文化落后的狀況，但由于忽視了客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給我國經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等方面造成了嚴(yán)重的損失。 今天我們的中國人民，在胡錦濤第四代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn)。多思考自己究竟為人民做了些什么？ 對(duì)于大學(xué)生來說，擺在我們面前的是如何為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)理論知識(shí)，以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，用黨的理論知識(shí)作為武器來武裝自己的大腦。 我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做到持之以恒，謹(jǐn)記組織上入黨是一生一次，思想上入黨是一生一世，先使自己思想上做到入黨，對(duì)照黨員的標(biāo)準(zhǔn)找出自己的差距，以高度的自覺性，正確的認(rèn)識(shí)自己，嚴(yán)于剖析自己，堅(jiān)定信心，執(zhí)著追求，使自己更加進(jìn)步。重視對(duì)自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，多做實(shí)事，多做好事。在此就個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生目標(biāo)的追求談點(diǎn)看法?？墒侨绾螌?shí)現(xiàn)這一理想，我想認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度、良好的個(gè)人素養(yǎng)、細(xì)致的做事方法、不斷的學(xué)習(xí)完善，是我們必須具備的基礎(chǔ)。這樣就很好確定哪個(gè)重要了。 而同樣在一個(gè)企業(yè)中為什么有的 人進(jìn)步快，有的人進(jìn)步稍慢，有的人干脆就不進(jìn)步呢？我想那就是積極主動(dòng)方面的差距。我們的職業(yè)生涯規(guī)劃就是讓自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我們追求目標(biāo)離的更進(jìn)，聯(lián)系的更密切。 以上三點(diǎn)是我們定立目標(biāo) 時(shí)要注意的，我自己一直認(rèn)為是有目標(biāo)的人，但是我受外部環(huán)境變化的影響也比較大，始終不能積極尋找有效的方法和徹底的堅(jiān)持。 回想自己幾年來的工作，有沒有能干的更出色的地方，答案肯定是有，可是為什么做不到及至呢！那還是自己的信念不強(qiáng)，堅(jiān)持不夠。 公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)；員工的成長，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。