【正文】 足半年，但都通過各自的努力也先后獲得該獎 項。加強團隊建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。社會媒體如某某晚報、某某商報、某某都市報、某某晚報、某某青年報、和某某報等各大報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體也競相對我們某某進行了多次的全方位的報導(dǎo)。雖然我們處于創(chuàng)業(yè)階段，每一步都走的比較困難，但是，我們有著深深的社會情結(jié)。 20__年我們的奮斗目標是：將整個公司規(guī)模再擴大一倍，員工人數(shù)再增長 56%，營業(yè) 額再增長 92%，研發(fā)投入再增加 50%，將現(xiàn)有的某某建站軟件系列產(chǎn)品再改進升級，并且要推出幾個新產(chǎn)品，例如現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，正在內(nèi)測的某某遠程教育 (視頻會議 )系統(tǒng)和已經(jīng)完成了 60%的某某移動辦公系統(tǒng) (包括了客戶關(guān)系管理、協(xié)同辦公等功能模塊，也就是針對中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個小型的 ERP)、某某企業(yè)短信平臺等，走多元化經(jīng)營路線，最終的目標是滿足中國 60%的中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面 80%的需求。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。 一、內(nèi)部信息傳遞 信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。這是 需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的決策參考依據(jù)。從 2021 年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司 9 個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。 現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較 低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力?？蛻舻男枰鞘裁??這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解 。七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn) 。 各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。祝大家周末愉快 ! 第四篇：房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿 房地產(chǎn)公司會 議發(fā)言稿三篇 房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿三篇 房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿篇一 各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 今天，我們召開集團公司 20**總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對 20**年工作進行安排部署。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥 ,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。 從外部市場來看，今年“十八大”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度 ,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。 三、加快項目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題 項目建 設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。在加快推進工程進度的同時，要加強對 工程組織、進度和質(zhì)量管理 ,在建筑質(zhì)量上精益求精。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路 做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。 20**年 *月份成立項目部， *月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計， *月份舉行隆重的開工典禮儀式。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段 。面對激烈的 `市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛 的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。 六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。 祥寧花園的銷售額達到 **.*億元 。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責人要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查 。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動， 宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。 各位股東，各位員工，滿載著收獲的 20**年即將過去，充滿希望的 20**年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng) 20**事業(yè)新的輝煌 ! 最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福 ! 房地產(chǎn)公司會議發(fā)言稿篇 三 各位股東、各位員工： 大家好 ! 按照公司半年會議的相關(guān)要求和部署， *月 *日上午，利用周末時間，房地產(chǎn)公司召集各單位黨政主管及黨群業(yè)務(wù)負責人、機關(guān)黨群工作人員，在濟南公司機關(guān)召開黨群工作業(yè)務(wù)專題會議。會議由工會主席陳麗主持。大家在坦誠、務(wù)實的氣氛下各抒己見。執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙指出，要高度重視黨群工作，大力宣傳企業(yè)正能量 。要樹立典型，倡導(dǎo)先進先行 。要求項目黨建工作要外塑形象、固化于心，將上級精神融入到日常工作中 。要正確認識政工干部的現(xiàn)狀，對個人發(fā)展前景有足夠的信心 。 第五篇：物流公司會議發(fā)言稿 物流公司會議發(fā)言稿 日期： XX119 與會人員： xxxxx 會議主持： xxx 記錄人： xxx 會議議題： 1）回顧 XX 年得失； 2）展望 XX 年前景； 3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)?？偨?jīng)理意見： a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇； b：貨損率是直接引響我司的 kpi 考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求； c： 11 年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路， 2 月底前需完成走 貨渠道的建立。 總經(jīng)理意見： ab：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。 第 3 頁共 16 頁二）深廣分公司經(jīng)理作總結(jié)計 11 年計劃 1）廣州分公司 xxx： 廣州分公司于 10 年 6 月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員 12 人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一， 11 年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的 操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。 11 年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標準， 10 年因操作人 員造成的各類失誤已引起相當重視，在 11 年將盡力避免此類事故發(fā)生。最后，關(guān)于 11 年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議： 1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報； 2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)； 3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點； 4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分； 5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效 提高員工自我要求意識； 6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 目前，各客戶都知道南通有 10 家物流執(zhí)照競爭，這些年的經(jīng)營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客戶，時間長了，雖然有效的贏取了客戶，但一度的殺價方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營的惡性競爭，失去了物流運輸?shù)谋旧韮r值時，那么各執(zhí)照部門就會以最簡單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價，甚至運價可以說是隨意暴漲，然 而當這種不正常經(jīng)營的利潤達到一定頂峰時，隨即也會遇到新的托運公司成立或者客戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機而又會快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體??眾所周知：合久必分 ,分久必合，這些年，南通各家托運物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。天時、地利、人和 !我們保障客戶的價格和服務(wù)，客戶保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持，我們悉心進行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn) !以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗，再結(jié)合我們“ xx 物流”，自己在南通收貨、裝車、運輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來可以把這條專線做的更好 !豐富的客戶資源，穩(wěn)定的物流平臺，成熟的經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)?？蛻舻男枰鞘裁??這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款 。三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解 。七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存 第 9 頁共 16 頁幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn) 。 各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。祝大家周末愉快 !第四篇：公司運動大會會議發(fā)言稿各位運動員、裁判員、同志們： 在這春暖花開、芳香四溢的美好日子里，我們以十分喜悅的心情迎來了 **棉紡織有限公司“慶五我始終相信：人是企業(yè)生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的 第 10 頁共 16 頁第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團結(jié)在一起，以一股繩的精神為實現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標而努力拼搏！ xx 年是公司發(fā)展的一個關(guān)鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn) 量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價低產(chǎn)量拓市場的糟糕境況。 二是建立并逐步完善各項管理制度。