【正文】 面向困難群體法律服務窗口，方便這些群體尋求法律咨詢和法律援助。建立合理的獎懲機制，宣傳、鼓勵和表彰優(yōu)秀法律援助工作者，增強法律服務人員事業(yè)心和責任感。該公司在珠三角發(fā)展迅速，但隨著業(yè)務的增長現(xiàn)其發(fā)展已進入一個瓶頸，接下來該如何進一步發(fā)展壯大？景光 3 年發(fā)展全省， 5 年發(fā)展全國的目標究竟能不能實現(xiàn)呢？針對此情況，本調(diào)研對深圳市物流有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行了 分析，并嘗試提出解決方案，以助公司發(fā)展速度進一步提升。 服務承諾 準時、安全、誠信、專業(yè) 企業(yè)使命 致力于專業(yè)市場物流水平的提升 企業(yè)愿景 成為國內(nèi)最具實力的專業(yè)市場物流企業(yè) 核心價值觀 員工、追求、利益、文化 2 景光物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 發(fā)展歷程 其中，工業(yè)企業(yè)同比增長 %，批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)同比增長 %。 深圳市景光物流有限公司自 2021 年成立運行以來，為我國物流市場的建立與發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用。 景光物流公司扎根珠三角，立足國內(nèi)，面向國際，致力于開拓 和發(fā)展珠三角和國內(nèi)各省一級城市貨物運輸、專業(yè)市場。其主要工作流程是從珠三角地區(qū)收回貨物后，在中心操作臺進行流水線分撥，按地 區(qū)分揀好之后再派車輛進行裝載運輸至各地網(wǎng)點。由于公司的發(fā)展迅速，公司業(yè)務量大，公司自購車輛時遠遠不能滿足景光物流時效一天的保證，與此同時，公司聘請了 7 輛臺標準廂式貨車，與此同時景光有多個營業(yè)部擁有較大的倉庫，為客戶提供了不少方便，大面積的倉庫吸引了大量的客戶的到來，大量的客戶的到來促使景光物流的業(yè)務得到了拓展。 景光物流管理隊伍和管理模式 景光物流先在職人數(shù) 800 多人，其中物流專業(yè)人才 352 人，高級經(jīng)理 23 人，其中高級管理層是以董事長王麗娜為中心的王家和楊家。不去想問題出現(xiàn)的原因是出在哪里 第三篇：畢業(yè)調(diào)查報告 關(guān)于 XX 縣《法律援助條例》實施的調(diào)查報告 調(diào)查目的：了解我縣《法律援助條例》實施的具體情況，看還存在哪些缺陷，急 需我們?nèi)ソ鉀Q。 （二）法律援助的經(jīng)費和辦案數(shù)量 到目前為止，我縣法律援助資金來源全要靠政府撥付， 2021 年以前，每年援助經(jīng)費才 3 萬元，而辦案 40 多件，到去年，援助經(jīng)費提高到 9 萬元，而辦案也以提升到 120 多件，雖然援助經(jīng)費是在增加，但辦案數(shù)量也在增加，所以經(jīng)費是遠遠不夠的。 （二）法律援助宣傳不夠，公眾知曉程度不高 由于《法律援助條例》正式施行時間不長，公眾知曉率不高，一方面大部分人 對《法律援助條例》所規(guī)定的援助對象、條件、援助事項范圍、申請援助的程序等不清楚，使有些公民認為只要涉及的是法律方面的問題，都要求法律援助機構(gòu)進行法律援助，造成不必要的訴贅。從目前情況來看，是心有余而力不足 （四）與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)渠道不夠暢通 我縣法律援助機構(gòu)與相關(guān)部門經(jīng)過近些年的努力，建立了良好的工作關(guān)系，是法律援助與相關(guān)工作的 銜接問題得到了有效的改善，但在以下二個方面還有待繼續(xù)加強：一是與相關(guān)行政部門的溝通，主要是調(diào)查取證，以及減、免、援相應查詢費、復印費、勞動仲裁費等方面。 （二）要加大對法律援助專項經(jīng)費的投入 縣政府應將每年法律援助所需的經(jīng)費納入財政預算，要加強調(diào)查研究，建立與我縣經(jīng)濟、社會發(fā)展相適應的法律援助經(jīng)費保障機制。對提供法律援助的案件所涉及的訴訟費、仲裁費、鑒定費、查詢費等費用按規(guī)定給予減免，共同降低法律援助成本，以切實保障困難群體打得起官司。 （六）要 進一步加強隊伍建設(shè) 要履行好監(jiān)管職能，切實加強對法律援助工作的隊伍建設(shè)，通過多種形式的教育和培訓，尤其要加強律師職業(yè)道德教育，使律師講愛心、講奉獻、盡義務。合理確定辦案補貼標準，充分調(diào)動法律服務人員的積極性?！肮芾碣M用”作為現(xiàn)行企業(yè)會計制度的三大期間費用之一 ,在計算當期收益時可直接從收入中補償 ,因此對它的核算規(guī)范與否 ,直接影響著核算主體當期收益的正確性、可比性 ,影響到國家與企業(yè)的收益分配 ,關(guān)系到會計信息質(zhì)量的高低。 公司憑借雄厚的實力目前已成為：世界最著名的社會品牌 — 瑞士徠卡在隧道行業(yè)的全國唯一合作伙伴及結(jié)構(gòu)監(jiān)測在西南地區(qū)的獨家合作伙伴、日本拓普康旗下品牌 — 科維儀器在重慶的一級代理、國內(nèi)著名儀器品牌 — 科力達在重慶總代理，另外還經(jīng)銷日本尼康、美國天寶、南方 測繪等國內(nèi)外著名品牌產(chǎn)品。南方品質(zhì)，全 球共享，南方測繪正努力成為世界級的測量儀器和地理信息產(chǎn)業(yè)供應商。辦公用品：借記管理費用 —— 辦公費，借記應交稅費 —— 應交增值稅，貸記庫存現(xiàn)金。管理費用用作房租，借記管理費用 —— 房租，貸記庫存現(xiàn)金。 三、同力測量系統(tǒng)有限公司管理費用在核算中存在的問題 該企業(yè)對管理費用的核算基本按照新準則進行，但在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)了在核算中幾點問題： 部分管理費用和銷售費用混淆記錄 （ 1）費用項目在銷售費用、管理費用科目中分別核算的口徑不一致，不能真實地反映不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的費用情況。這樣混淆不清就難以提供具體準確、直觀的數(shù)據(jù)資料和報表，影響會計信息質(zhì)量。 （ 2）應付職工薪酬提取在管理費用、銷售費用中的分攤比例不合理。因為應付職工薪酬提取可以按比例分攤到銷售費用、管理費用，而福利費是分部門按實列支，不能預先憑主觀意志規(guī)定按比例進行比例分攤。例如預算表中的“三項費用預算表”，銷售費用與管理費用列得相當具體，基本上與會計月報表一樣，如果各單位費用項目的核算內(nèi)容與歸集去向不同，就會出現(xiàn)預算指標的完成與考核結(jié)果評估標準的問題。 （ 2）該單位為了核算簡便，把發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)的費用全部放在管理費用科目核算，如車雜費、油料、業(yè)務招待費、修理費等，造成銷售費用與管理費用核算的口徑不一致，與制度準則相違背。 （ 2）由于工資是按 3： 7 的比例提取，銷售費用分配 30%，管理費用分配 70%更為合理。 （ 3）水電費與無形資產(chǎn)攤銷、低值易耗品攤銷應該全部在管理費用中核算。業(yè)務招待費的計提基數(shù)包括“主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入”，不包括“營業(yè)外收入”和“投資收益”；第四，根據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》規(guī)定的扣除標準計算列支限額，對超過限額的部分應作納稅調(diào)增項目處理。③以承包形式包干差旅費。 （ 4）其他費用的檢查：主要包括：有無將資本性支出記入管理費用；有無將屬于營業(yè)外支出的內(nèi)容誤記入“管理費用”等情況。對于與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)，又不是管理機構(gòu)發(fā)生的費用，就計入“營業(yè)外支出”。 （ 4）對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、財產(chǎn)保險、無形資產(chǎn) 攤銷、技術(shù)開發(fā)費、排污費、開辦費等，應根據(jù)發(fā)生原因分別計入“管理費用”和“制造費用”。對于新《制度》規(guī)定計提八項減值準備及 工資儲備，我認為最好單獨設(shè)立一個損益類科目，在利潤表中列示，讓會計信息使用者非常直觀地了解計提的減值準備影響了多少利潤，有多少利潤屬經(jīng)營性損益，從而準確判斷收益的穩(wěn)定性。 第五篇：畢業(yè)調(diào)查報告格式 畢業(yè)調(diào)查報告格式、字數(shù)和完成時間 （一）格式 標題（小二號字，黑體） 可用單標題或雙標題。如《大學畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)查報告》、《為什么大學畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)》、《泉州物流業(yè)亟待優(yōu)化 —— 泉州市物流業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查》等。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員 組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來；第二種是寫明調(diào)查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi)容等。 （