康復(fù)科工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ，單項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)（ 20**05）。 ⑤、我科毛長興、郭喜治榮獲十佳醫(yī)生稱號(hào)。 三、增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，落實(shí)安全生產(chǎn)工作 注重遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)平臺(tái)交流：我科按照科室工作需求，多次向中日友好醫(yī)院、中國人民解放軍醫(yī) 院，北京大學(xué)第三人民醫(yī)院等多家醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，補(bǔ)充臨床治療的不足，更好的服務(wù)于患者。 四、存在的不足 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在著一些不足，尚需進(jìn)一步改進(jìn)。全年雖有明確的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等規(guī)劃及制度，但執(zhí)行中不夠完全、徹底，未能夠保質(zhì)保量的開展，發(fā)表論文不多及質(zhì)量不高。 一、工作目標(biāo)： 醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益邁上新的臺(tái)階。 4）服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：一是強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)；二是健全醫(yī)療質(zhì) 量管理考評體系、護(hù)理管理體系；三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；四是著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項(xiàng)措施。一是要拓展門診業(yè)務(wù)。要根據(jù)我科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住 院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。 （五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放?，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力。 三、工作中的困難： 八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七 、八樓兩層，人流量大，工作任務(wù)繁重，八樓沒有專用的護(hù)士平臺(tái)，工作中常有不便，病人床頭呼叫時(shí)需要七樓護(hù)士站通過電話將消息傳送至八樓，為工作中增添了很多麻煩，有時(shí)會(huì)因消息傳遞不及時(shí)引來患者謾罵。 需要進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加新業(yè)務(wù)：我科以針灸治療為主，以小針刀治
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