新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法第一章主題內(nèi)容與適用范圍第一條本辦法規(guī)定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試制程序、職責(zé)及管理辦法。第二條本辦法適用于通信系統(tǒng)、整機(jī)、分盤(pán)、器件的試制項(xiàng)目。第二章新產(chǎn)品范圍第一條采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品。第二條在技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面有重大突破，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用的需重新試制的更新?lián)Q代產(chǎn)品。第三條

2025-08-10 11:23

供應(yīng)商管理辦法【整理版】-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé)：，收集供應(yīng)商原始信息，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。。：、三修

2025-04-07 12:20

外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的外協(xié)件采購(gòu)管理；滿(mǎn)足整車(chē)適應(yīng)用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力，保證外協(xié)件供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商）能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件

2025-04-12 06:08

供應(yīng)商管理辦法512-資料下載頁(yè)

【摘要】[鍵入公司名稱(chēng)]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，最終達(dá)到不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和效率的目的，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門(mén)職責(zé)（一）項(xiàng)目支持部職責(zé)1、制訂和實(shí)施

2025-04-07 12:20

某公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠(chǎng)商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門(mén)為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-09 00:21

供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】2009-11-01實(shí)施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1　目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏(yíng)的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商分級(jí)管理辦法平臺(tái)表號(hào):生效期:編號(hào):頁(yè)碼:一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商和供應(yīng)商。三、定義：分級(jí)制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)

2025-08-28 11:15

02合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購(gòu)源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商的選擇過(guò)程，保證供應(yīng)商的相對(duì)穩(wěn)定，方便集中管理供應(yīng)商，以長(zhǎng)期、穩(wěn)定地采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，滿(mǎn)足本公司生產(chǎn)需要，且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物

2025-09-06 13:30

供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審需求的收集、匯總、安排，形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)

2025-04-12 01:04

設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍（一）目的為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理，建立供應(yīng)商長(zhǎng)效進(jìn)、出機(jī)制，合理供應(yīng)商渠道布局，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，制定本辦法。（二）適用范圍1．本辦法適用于對(duì)設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)管理。2．本辦法所稱(chēng)設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2

2025-12-07 21:37

供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對(duì)預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出。對(duì)中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個(gè)工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面方式提交質(zhì)疑書(shū)。（1）質(zhì)疑書(shū)應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（）質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱(chēng)，質(zhì)疑人的地址、電話(huà)等；（）具體的質(zhì)疑事項(xiàng)、事實(shí)依

2025-12-06 17:01

新供應(yīng)商引入管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】新供應(yīng)商引入管理辦法1．目的：為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入，保證采購(gòu)物資質(zhì)量，提供穩(wěn)定貨源，特制訂本制度。2．范圍：。、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。3．定義：：是指因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)資源開(kāi)拓及降低成本等需要，新引進(jìn)的全新供

2026-01-09 11:59

物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限管理辦法第一章總則建筑企業(yè)所使用到的物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價(jià)值角度看，占工程總造價(jià)的60～70%左右，在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理，理順供需關(guān)系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，按照《物資設(shè)備管理

2025-08-31 19:57

產(chǎn)品銘牌管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXXXXXXXX?有限公司產(chǎn)品銘牌管理辦法編 制: 日 期:審 批: 日 期:受控狀態(tài): 分?發(fā)?號(hào):2013-11-22?發(fā)布 2013-12-01

2025-04-07 12:01

供應(yīng)商管理辦法詳解-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購(gòu)管理理念三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2023/5/4某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)2一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念1、采購(gòu)的定義：是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通

2026-01-12 01:44

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法(存儲(chǔ)版)

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法(完整版)

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法(更新版)

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)