物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法-資料下載頁

【摘要】1物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法第一章總則建筑企業(yè)所使用到的物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價(jià)值角度看，占工程總造價(jià)的60～70%左右，在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理，理順供需關(guān)系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，按照《物資設(shè)備管理

2025-08-31 19:57

產(chǎn)品銘牌管理辦法-資料下載頁

【摘要】XXXXXXXXXX?有限公司產(chǎn)品銘牌管理辦法編 制: 日 期:審 批: 日 期:受控狀態(tài): 分?發(fā)?號:2013-11-22?發(fā)布 2013-12-01

2025-04-07 12:01

供應(yīng)商管理辦法詳解-資料下載頁

【摘要】采購與供應(yīng)商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)1供應(yīng)商的選擇與評價(jià)一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2023/5/4某世界五百強(qiáng)企業(yè)2一、采購與供應(yīng)的概念一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義：是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通

2026-01-12 01:44

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東某某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦法（試行）1．目的為提高廣東某某公司（以下簡稱“公司”）預(yù)防和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，將突發(fā)事件造成的危害和損失降低到最小限度，保護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理組織體系和應(yīng)急預(yù)案體系，形成指揮統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力的能夠有效應(yīng)對各類突發(fā)

2025-04-17 04:12

xx鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法-資料下載頁

【摘要】XX鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）制定和管理，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、科學(xué)性和可操作性，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，根據(jù)《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)基層應(yīng)急管理工作的通知》（桂政辦〔2021〕205號）、《南寧市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)基層應(yīng)急

2025-02-10 06:11

集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法-資料下載頁

【摘要】大同煤礦集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法第一章　總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理，科學(xué)、有效地預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生，保障廣大員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》，制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生事

2025-04-09 08:33

新版系統(tǒng)應(yīng)急處理管理辦法-資料下載頁

【摘要】系統(tǒng)應(yīng)急處理管理辦法一、總則（一）制定目的為科學(xué)應(yīng)對日常百貨營運(yùn)中各類系統(tǒng)相關(guān)突發(fā)事件，建立健全的突發(fā)事件處理機(jī)制，有效預(yù)防、及時(shí)控制和最大限度地消除各類突發(fā)事件對我司所造成的危害和影響，制訂本應(yīng)急處理管理辦法。（二）影響正常營運(yùn)的突發(fā)事件（1）數(shù)據(jù)庫損壞或服務(wù)器故障（2）計(jì)算機(jī)病毒（3）網(wǎng)絡(luò)故障（4）由于各種原因造成的信息系統(tǒng)癱瘓（6）收銀機(jī)損壞（7

2025-04-07 23:11

集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法-資料下載頁

【摘要】1大同煤礦集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理，科學(xué)、有效地預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生，保障廣大員工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》，制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴(yán)重社會危害

2025-08-20 12:23

【營銷管理方案】產(chǎn)品品牌管理辦法-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632產(chǎn)品品牌管理辦法下面是某企業(yè)產(chǎn)品品牌管理辦法，供讀者參考。文案名稱產(chǎn)品品牌管理管理辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為了合理利用企業(yè)資源，進(jìn)行有效準(zhǔn)確的企業(yè)宣傳

2025-05-11 14:10

產(chǎn)品可追溯性管理辦法-資料下載頁

【摘要】1產(chǎn)品可追溯性管理辦法為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客的要求，避免產(chǎn)品符合性狀態(tài)的混淆，確保質(zhì)量控制，同時(shí)明確各過程、工序的責(zé)任，以便進(jìn)行原因分析實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，特制定本管理辦法。1職責(zé)造型車間負(fù)責(zé)鑄造過程的產(chǎn)品標(biāo)識，包括鑄件鑄字更換標(biāo)識用字和快換字貼及質(zhì)量記錄。以后各過程以鑄件鑄字的生產(chǎn)日期和班次作為產(chǎn)品批次號

2025-05-13 23:40

機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理辦法-資料下載頁

【摘要】《機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理辦法》商務(wù)部、海關(guān)總署、質(zhì)檢總局令年第號第一章　　總則　　第一條　為促進(jìn)對外貿(mào)易健康發(fā)展，貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，維護(hù)市場秩序，依據(jù)《中華人民共和國對外貿(mào)易法》、《中華人民共和國海關(guān)法》及《中華人民共和國貨物進(jìn)出口管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。?　　第二條　本辦法所稱機(jī)電產(chǎn)品（含舊機(jī)電產(chǎn)品），是指機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、電子產(chǎn)品、電

2025-04-16 00:42

新產(chǎn)品試制流程管理辦法-資料下載頁

【摘要】xxxxxxxx有限公司新產(chǎn)品試制流程管理辦法編號:BM-GY-252版本:A0一、目的為了進(jìn)一步加快公司新產(chǎn)品開發(fā)速度，明確各部門的工作職責(zé)，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，保證公司新品開發(fā)按計(jì)劃完成，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司年度新產(chǎn)品開發(fā)總計(jì)劃中的新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品以及其他新產(chǎn)品的試制工作。

2025-04-07 23:11

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法(專業(yè)版)

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法(留存版)

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法-文庫吧

產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法-wenkub