【正文】 評價。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達我們的心聲： 偶然的機遇，遇見了千吉，而這 —— 卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助 ! 從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入千吉。 僅此這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習 !不充滿激情的工作 ! 狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻 !當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。如何快速把握客戶收取誠意金 。只要說起我公司年銷售 800 萬，那么總會收獲懷疑 和嫉妒 。 很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發(fā)言，簡單的談?wù)勛约涸?xx 公司的點點滴滴。 xx 是我職業(yè)生涯的第二個公司，很高興也很幸運能加入這個年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，并見證著我的成長。 當今的社會日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，特別是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來說，挑戰(zhàn)也就更大了。今天，任何知識的價值都無法與自己的思考力相媲美。 收集，就是通過各種手段進行相關(guān)項目需要的資料進行收集，可以通過同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò)等。 思考，是我覺得最重要的一個過程。我將這種過程看做真正的思考，每當 經(jīng)過這種思考，我的思維水平就會有大幅度的提高，我的眼光也不會僅僅局限于書中人物的觀點了。但并不是每個同事都能在這樣的場合進行PPT 講述，那我們就需要自己在平時多給自己訓(xùn)練的機會。最后通過制作 PPT，并自己嘗試著去完整的敘述。感謝張維磋總監(jiān)對我工作的支持及教導(dǎo)，并給我如此多機會去展現(xiàn)自己 。特別感謝深 水部的同事，在這么兩年工作時間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的項目 。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習到專業(yè)知識的同時，也提升了與 人相處溝通的能力。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝 !! 回顧 2021 年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了 2021 年。 2021 年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。 目標策略 制定了以規(guī)模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場的目標。完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。 嚴格檢查：實行個人自查、主管 /經(jīng)理督查、行政管理中心考察 。 規(guī)范操作：進一步完善操作規(guī)范。 目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強的骨干力量。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。 三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。業(yè)主滿意評價的 開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。 鞏固市場，創(chuàng)建品牌。 一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗常 責任到位：把服務(wù)質(zhì)量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。 循環(huán)檢討：定期對服務(wù)中存在的問題 (尤其是業(yè)主投訴 )及時糾正，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員 。 嚴格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準則。 量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評價。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達我們的心聲： 偶然的機遇，遇見了千吉，而這 —— 卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助 ! 從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會賺錢的本領(lǐng)，我嘗 試性地接受并邁入千吉。 僅此這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習 !不充滿激情的工作 ! 狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻 !當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。如何快速把握客戶收取誠意金 。只要說起我公司年銷售 800 萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒 。 很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發(fā)言，簡單的談?wù)勛约涸?xx 公司的點點滴滴。 xx 是我職業(yè)生涯的第二個公司，很高興也很幸運能加入這個年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，并見證著我的成長。 當今的社會日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，特別是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來說，挑戰(zhàn)也就更大了。今天，任何知識的價值都無法與自己的思考力相媲美。 收集，就是通過各種手段進行相關(guān)項目需要的資料進行收集，可以通過同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò)等。 思考，是我覺得最重要的一個過程。我將這種過程看做真正的思考，每當 經(jīng)過這種思考，我的思維水平就會有大幅度的提高，我的眼光也不會僅僅局限于書中人物的觀點了。但并不是每個同事都能在這樣的場合進行PPT 講述，那我們就需要自己在平時多給自己訓(xùn)練的機會。最后通過制作 PPT，并自己嘗試著去完整的敘述。感謝張維磋總監(jiān)對我工作的支持及教導(dǎo)，并給我如此多機會去展現(xiàn)自己 。特別感謝深 水部的同事，在這么兩年工作時間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的項目 。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習到專業(yè)知識的同時，也提升了與 人相處溝通的能力。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝 !! 回顧 2021 年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了 2021 年。 2021 年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來， 要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。學(xué)校在學(xué)員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。這是整個菲歐家人的努力的結(jié)果。同時，新的企業(yè)價值觀和使命也全面落地。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達到了空前的高度。把博思打造成中國花藝培訓(xùn)婚慶培訓(xùn)的航空母艦！ 回首即將過去的一年，所有往事仿佛就在眼前，在肯定我們?nèi)〉玫某煽兊耐瑫r，我們也要看到我們發(fā)展中的不足和缺陷，我們要在未來的工作中不斷的改進和提升！這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責！ 即將到來的 2021 年需要我們以更大的熱情、更高的標準，更好的服務(wù)來打造我們這個團隊，來續(xù)寫我們的業(yè)績，讓 2021 年成為博思發(fā)展史上的一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。 在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有 一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到 XX 年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在 XX 年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在 XX 年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手