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行政部門個(gè)人工作年終總結(jié)(合集5篇)-預(yù)覽頁

2025-05-27 15:22 上一頁面

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【正文】 四、總結(jié) 人事的工作在于調(diào)整公司的整體,可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展,為了能讓公司的發(fā)展更加的順利,我們的努力是必須的,作為人事的員工,就必須要在工作上將公司的利益方在第一位 !在接下來的一年中,我們會(huì)更進(jìn)一步的提升部門的成績,努力的讓部門為公司提供更好的人才 ! 公司行政部門個(gè)人年終工作總結(jié) (四 ) 20X 年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變:首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理,全面提升了管理水平,增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。 根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工 X人。 針對(duì)今年新入司人員眾多,行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培 訓(xùn)手冊》,截止目前,共培訓(xùn)新員工 X 余場,培訓(xùn) X人。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。 修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總,為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通,積極尋找解決辦法。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì) x 次。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì) 企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。 (4)、大家能在同一公司上班并非易事。 二、工作中存在的不足 工作細(xì)心度仍有所欠缺 。做為辦公室文員,做好接待工作是自己的本份工作。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,相信 2020 年的我,在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色 !為企業(yè)的明天盡一份力。 繼續(xù)完善制度。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理,方便以后歸檔。 參加了兩次培訓(xùn),一次是銷售方面的培訓(xùn),一次是禮儀 方面的培訓(xùn)。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我 還不很明確,在編檔案號(hào)方面我也很迷茫,不知道該怎樣下手,現(xiàn)在我手上的檔案比較少,其他部門也沒有檔案移交,我下一步將作出檔案管理制度再明確一下?,F(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來做了,行政就是一個(gè)大管家,什么都要管,但 是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色,以前一直沒擺正位置,雖然我是個(gè)行政助理,但是行政部就我一個(gè)人,所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管,怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度,這一點(diǎn)我會(huì)去買書再慢慢研究。①工作總結(jié)。上月給董事長發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了,充分說明自己的粗心大意,沒有檢查,以后不管做什么事情,我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn)。 第三篇:單位行政部門員工個(gè)人工作總結(jié) 單位行政部門員工個(gè)人工作總結(jié) 20XX 年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體行政人事員工的支持下,按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作方針政策,加大員工建設(shè)力度,強(qiáng)化行政管理落實(shí),通過一年的努力,行政人事部門充分發(fā)揮職能作用,較好地完成工作任務(wù),取得了一定的成績。結(jié)合公司發(fā)展策略,全面進(jìn)行崗位優(yōu)化項(xiàng)目工作,截止目前為止,以對(duì) ***崗位進(jìn)行了 優(yōu)化工作。為了使這一問題得到杜絕,我們通過全面貫徹 XX 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)部門的不同特點(diǎn),完成了各部門的 XX 工作深入,并將 XX 管理工作落實(shí)到人頭,保證 XX 管理工作有效推進(jìn); 根據(jù)公司收益情況,結(jié)合今年物價(jià)上漲情況,及時(shí)調(diào)整工資問題,推動(dòng)了員工積極性;聯(lián)動(dòng)工商部門,整理準(zhǔn)備各項(xiàng)資料,及時(shí)完成各項(xiàng)證照的變更,確保公司機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn);組織并完成了職業(yè)衛(wèi)生體檢工作,配合職業(yè)衛(wèi)生同步完成環(huán)境評(píng)估工作;及時(shí)安排落實(shí)工車車牌申請(qǐng)工作,按照相關(guān)要求提交工車車牌申請(qǐng)材料。與新形勢、新任務(wù)的要求相對(duì)照,依法管理機(jī)構(gòu)編制還存在一些落后之處,解決超編、混崗等問題辦法不多,機(jī)構(gòu)編制管理的模式、手段還有待完善和創(chuàng)新,確保機(jī)構(gòu)編制的嚴(yán)肅性與權(quán)威性困難比較 大,需要進(jìn)一步創(chuàng)新我們的管理工作。今后,我們要克服工作中的不足,以十二五發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對(duì)政策的理解和把握能力,認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)全局,突出重點(diǎn),不斷優(yōu)化人力資源配置,發(fā)揮人力資源的最大功效?,F(xiàn)將本工作情況匯報(bào)如下: 一、本重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績 公司各類證照的辦理、年檢,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 20xx 年我與相關(guān)部門合作,順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受 并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。 公司印章、檔案及合同的管理 20xx 年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等 制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。另一方面與工會(huì)合作,積極傾聽員工心聲,及時(shí)解答員工疑問,并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。 二、本取得的進(jìn)步 通過日常工作和與部門間的合作,了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。 本人劣勢:專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,看問題的高度還不夠。 加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。 協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下: 一、人員招聘工作 20XX 年面臨的首要問題就是招聘難。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì) 培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。10 月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,再次對(duì)入職 1 年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。 三、制度化建設(shè) 為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階, 2021年酒店對(duì)部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核,同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理,堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策。 四、三酒店掛牌工作的落實(shí) 酒店在 20XX 的員工大會(huì)上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成,即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請(qǐng)。 員工生日多樣化:酒店在 2 月份全員聚餐的當(dāng)晚,特意定制生日蛋糕,邀請(qǐng)所有員工共同為過生日的 xx 名員工慶賀生日 。五月份舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì),通過跳繩、拔河等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,極大的激發(fā)了員工的合作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 。 六、合理調(diào)整薪酬體系,不斷提高員工福利待遇 酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念,沒有一 個(gè)穩(wěn)定、高效、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍,也就談不上對(duì)客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。 與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。期間,我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),提高應(yīng)變能力, 分析問題和解決問題的能力,并認(rèn)真熟悉和掌握相關(guān)的政策,認(rèn)真把握政策方向,盡快熟練業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平,進(jìn)一步提高工作效率。 二、下一學(xué)的工作設(shè)想 進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)工作,邀請(qǐng)專家、行業(yè)資深人士進(jìn)行就業(yè)專題講座,幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀 進(jìn)一步利用好學(xué)校的就業(yè)信息網(wǎng)站,使相關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞給每一位學(xué)生,形成
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