現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析-預覽頁
【正文】 市場條件下形成了需求拉動型經(jīng)濟，企業(yè)需要以銷定產，以需定產。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費者對功能的差異化需求，而忽略了消費者對價格的差異化需求，不惜工本設計和開發(fā)高成本的多功能產品。但是，我國企業(yè)的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細化到責任成本，無不局限于產品制造過程中。 2 加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思路 我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應對日益激烈的區(qū)域化、全球化競爭，必須加強我國企業(yè)的成本管理水平，從而增強我國企業(yè)的綜合素質，提高競爭力。而對一個企業(yè)而言，效益才是根本。 (2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。由于成本量化到人，每個員工都切 實感到自己的責任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成企業(yè)內部責任成本控制網(wǎng)絡。 由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產經(jīng)營過程中逐步實現(xiàn)的，企業(yè)成本都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財務上加以體現(xiàn)。這就不難看出，成本的管理也應該是企業(yè)的管理、全員的管理、全過程的管理 (4)注重信息化管理。 (5)加強現(xiàn)代化成本管理人才的培養(yǎng)。我們在企業(yè)成本管理人員的開發(fā)與培養(yǎng)上，也必須注重創(chuàng)新精神，尤其在決定產品成本 90%的設計開發(fā)階段要加強科學管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強科研機構、高等院校與企業(yè)的聯(lián)系，使科研成果盡快轉化為生產力，不斷提高我們企業(yè)的成本競爭力。 ③其他相關知識。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)外部環(huán)境，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng) 造外部生存條件的同時，更要加強對企業(yè)的內部管理，提高企業(yè)的綜合素質，促使企業(yè)真正得到質的轉變，建立起現(xiàn)代
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