作業(yè)管理在責任會計制度中的應用初探-預覽頁
【正文】 、車間、班組和個人劃分責任中心， 從而形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎計價，而需采取以市場為導向的目標訂價模式，這對企業(yè)的成本管理提出了更高要求。其次，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進和創(chuàng)新才能生存。為此，企業(yè)管理思想應進行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。收入補償完各有關作業(yè)所消耗的資源價值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤。主要表現為以下 4 個方面： 其一，以作業(yè)中心為基礎設置責任中心，跨躍廠組織機構界限，克服了以 組織機構劃分責任中心所帶來的不利因素，同時也符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。 其二，以動態(tài)的業(yè)績考核指標代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對穩(wěn)定的業(yè)績考核指標。雖然成本仍是一個重要考核因素，但在現代經營環(huán)境下，時間、質量、效率等同樣對顧客有價值，所以不僅像成本一類的價值指標，而且更多的非價值指標，如交貨期、生產周期、產品售后服務質量等同樣成為考核業(yè)績必不可少的因素。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 四、作業(yè)管理在責任會計制度中的應用 作業(yè)管理在責任會計制度中的應用，可以通過責任會計控制要素來分析。 其一，分析作業(yè)。 分析作業(yè)首先要確認作業(yè)。過粗不能提供管理所需信息，過細則工作量太大，導致管理成本過高，影響企業(yè)整體效率。廠部維持過程可細分為人事管理、會計記錄、財務計劃以及法律咨詢等子過程。顧客維持過程可細分為包裝、銷售、顧客培訓、技術指導及維修服務等子過程。如上述存儲材料這一低層次的子過程可細分為收料、運料到 倉庫、存料、發(fā)料等作業(yè)。尋找和分析作業(yè)成本動因時應注意，對于一項作業(yè)成本而言，其發(fā)生的原因可能是多方面的，應在其中找到一個最主要的原因作為該項作業(yè)成本的原因。傳統(tǒng)責任會計主要通過比較實際成本和預算成本來評價業(yè)績。
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