會議管理制度-預覽頁
【正文】 否朝著結論推進呢 。 (二 )會議禁忌事項 ，滔滔不絕 (原則上以 3 分鐘為限 。 。 。 ：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會 (如經(jīng)營活動分析會、質量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等 )，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。 (三 )會議安排 第三條 例會的安排。 (3)班組長以上干部大會 (或全廠職工大會 )： 總結上季 (半年、全年 )工作情況、部署本季 (半年、新年 )工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。 (7)技術工作會 (含生產(chǎn)技術準備會 匯報、總結當月技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術和日常生產(chǎn)技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。 (11)班組會： 檢查、總結、布置工作。 第五條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、 科室及有關服務人員。 第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開
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