【摘要】財務(wù)會計部各部門清查小組固定資產(chǎn)年中抽盤流程辦公室對相關(guān)人員進行處理制定抽盤計劃下發(fā)盤點通知單盤點通知單盤點通知單盤點通知單配合抽盤抽盤,對固定資產(chǎn)一一盤點,并與固定資產(chǎn)帳、卡進行核對財會部牽頭,總部辦公室派人參加,成立清查小組填寫固定資產(chǎn)盤點表固定資
2025-03-13 21:02
【摘要】地市內(nèi)資產(chǎn)調(diào)撥流程資產(chǎn)使用部門地市公司資產(chǎn)專業(yè)部門財務(wù)部提出資產(chǎn)調(diào)撥申請審核填制下發(fā)固定資產(chǎn)變動單轉(zhuǎn)發(fā)固定資產(chǎn)變動單移交和接受資產(chǎn),調(diào)整固定資產(chǎn)清冊YN演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-06 09:33
【摘要】日常費用(包括購買辦公用品,零星材料采購等)報銷流程:采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費用支出的申請單(申請單內(nèi)容還需要有各商家的比價)牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購申請單到財務(wù)部領(lǐng)取并詳細填寫借款單憑個部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗收
2025-04-15 12:11
【摘要】安全會議流程圖(五篇范例)第一篇:安全會議流程圖安全管理部日常管理工作流程——安全會議流程圖圖安全生產(chǎn)例會安全辦公會項目部安全例每月召開一次每月召開一次每周召開一次確定時間,由安全管理部向各參會人員通知項目部自行安排時間,通知各相關(guān)人員綜合管理部確定時間,通知安委會成員,安全部制定會議議程由主管安全副經(jīng)理主持由公司經(jīng)理
2025-04-26 11:25
【摘要】第一篇:流程圖 業(yè)務(wù)流程圖 1、車間填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料,庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單,未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間。庫工收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后,首先查閱庫存帳,若有貨,則通知車間前來領(lǐng)取所需物料,并登記用...
2025-10-19 14:13
【摘要】第一篇:流程圖 江陽區(qū)免費孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)流程圖 計劃懷孕夫婦 村(社區(qū))計劃生育服務(wù)室 村計生專干收集信息,協(xié)助開展健康教育,組織計劃 懷孕夫婦參加孕前優(yōu)生健康檢查。 區(qū)民政局婚姻登...
2024-11-09 22:28
【摘要】心肺復(fù)蘇立即對外表能控制的大出血進行止血(壓迫、結(jié)扎)●清除氣道血塊和異物●開放氣道并保持氣道通暢;大管徑管吸痰●氣管切開或者氣管插管一個需要進行搶救的病人或者可能需要搶救的患者急救通則(FistAid)注釋說明一般性處理評估和判斷搶救措施緊急評估第一步緊急評估:判斷患者有無危及生命的情況A:有無氣道阻塞B:有無呼吸,呼吸頻率和程度
2025-07-18 04:12
【摘要】一、人事部工作流程圖總圖二、員工進入—退出公司軌跡三、招聘四、績效管理——考核五、績效管理——評估六、薪酬七、福利八、獎懲九、崗位調(diào)整十、人才儲備十一、培訓(xùn)十二、勞動合同十三、入職十四、試用轉(zhuǎn)正十五、考勤十六、休假十七、檔案十八、離職公司發(fā)展戰(zhàn)略人事部工作流程圖(總圖)機構(gòu)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設(shè)
2025-05-30 18:14
【摘要】UPS總部總裁事務(wù)部運輸部財務(wù)部企管部人事部發(fā)展部安管部監(jiān)審部組織部宣傳部工會武裝部
2025-04-07 23:48
【摘要】“8D方法”流程圖對不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時)尋找出真正原因采取糾正措施措施驗證措施的有效性系統(tǒng)分析改進總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【摘要】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)流程公司決策層儲運部采購合同財務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫,更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對單據(jù)
2025-02-28 14:48
【摘要】[鍵入文字]員工入職流程及離職流程一、員工入職流程:新員工報道填寫員工檔案,出示個人身份證等有效證件行
2025-10-11 16:32
【摘要】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結(jié)符 3 活動框 3 動態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2025-08-16 18:58
【摘要】省內(nèi)地市間資產(chǎn)調(diào)撥流程省公司專業(yè)部門財務(wù)部提出調(diào)撥申請?zhí)顚懝潭ㄙY產(chǎn)調(diào)撥單通知交給省專業(yè)部門同意YN將調(diào)撥單向下級調(diào)出、調(diào)入單位轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)出單位專業(yè)部門調(diào)入單位專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)付出憑證并送交財務(wù)部審查填制固定資產(chǎn)收入憑證并送交財務(wù)部審查填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單并寄送相關(guān)單位
2025-03-02 23:19
【摘要】固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備(1)F1固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提不及時、不準(zhǔn)確(K)1)F:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提不及時、不準(zhǔn)確(1)—當(dāng)公司內(nèi)外部客觀證據(jù)表明資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象的,財務(wù)處會同油氣資產(chǎn)管理部門對該項或該類資產(chǎn)進行減值測試,減值判斷應(yīng)當(dāng)至少半年進行一次,并填寫“油氣資產(chǎn)減值準(zhǔn)備檢查表”?!缧枰嬏嵊蜌赓Y產(chǎn)減值準(zhǔn)備,則填寫“計提油氣資產(chǎn)減值準(zhǔn)備申請表”
2025-04-12 02:10