【正文】 業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽取匯報(bào)可以了。 1應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。 1應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況，對(duì)下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。同時(shí)，配合公司及時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績(jī)也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，避免讓問難和矛盾惡化，爭(zhēng)取解決問題的時(shí)間。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽(yáng)光。 進(jìn)行工資改革，對(duì)表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為 c 類或 d 類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。 項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合 規(guī)類并有序存放規(guī)檔。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。 認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批 施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。二是向同行有豐富經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動(dòng)手。七是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理。集思廣益，博采眾長(zhǎng)。 四、對(duì)公司的意見及建議 我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng)，朝氣蓬勃，活力無(wú)限。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí) 氛圍。 二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。在工作 中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。 ： ： ①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想 貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。 事中控制： A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。 C：堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。 進(jìn)度控制： A:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。 如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站 (包括安監(jiān)站和材監(jiān)站 )，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的 態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是 團(tuán)結(jié)和向心力。 合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。 業(yè)內(nèi)管理 由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。 五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂， 沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。 在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同 仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！ xxxxxxxxxx公司職工； xxx 第三篇：總監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，不覺間 2021 年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠(yuǎn)。 在 2021 年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中，認(rèn)真的落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月周、月報(bào)的報(bào)送。****同志工作積極努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)旁站及原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。 過去的成績(jī)只能代表過去，因?yàn)槲疑钚牛骸斑@一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下 :在 2021年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中，我們認(rèn)真落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神和 領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及期間主管部門所發(fā)的文件與通知加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。即一個(gè) 人管一個(gè)區(qū)，根據(jù)不同專業(yè)確認(rèn)施工方法及標(biāo)準(zhǔn)，再各有按標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量。根據(jù)工程情況及時(shí)增和調(diào)整。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多的習(xí)慣。 總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，每位同志都能按照責(zé)任或自覺安排，做好自項(xiàng)工作，同事之間做到溝通及時(shí)，相互信任，相互幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處 ，心情舒暢，能夠愉快完成每項(xiàng)工作。 當(dāng)前存在的不足及今后的主抓工作： 人員素質(zhì)要加強(qiáng)。 按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作的要求仍然存在著一定的差距，我們要全面建成自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，公司文件及甲方相關(guān)一些建議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章軸，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，全面完成各種工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實(shí)監(jiān)理工作和職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其職，各盡其責(zé)。 第五篇：總監(jiān)理工程師年終總結(jié) 總監(jiān)理工程師年終總結(jié) 200x 年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告： 200x年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān) (含總監(jiān)代表 )： 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約 559 萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 ◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自 200x 年 7 月 7 日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。 ◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚 監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才 麥園 110kV 變電所工程： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約 4000 萬(wàn)元，包括 110kV 變電所一座、 的 110KV輸電電纜、 架空線路 ◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自 200x 年 11 月 24 日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。 ①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的 W 點(diǎn)、 H 點(diǎn)、 S 點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作 。 ③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。