【正文】 100%。 5)、護理人員三基考核合格率達 100%。 9)、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0%。今年選派護理骨干及管理人員參加多種形式的專科知識及技術培訓班人數(shù)達某人次，特別值得一提的是在今年某月與某某專家共同完成的某例心臟搭橋術，某某例介入手術及術后護理，使病人康復出院，得到了社會各界的一致好評。 完成了年青護士的輪轉(zhuǎn)工作，重點加強基礎理論及基本操作技術的提高，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力。 充分培養(yǎng)護理人員組織參與性， 護士節(jié)舉辦了以倡導人性化服務為主題的多項活動，為新護士授帽，護士禮儀表 演，護理操作技術展示?，F(xiàn)實中存在著很多的問題，這些都是在不斷的發(fā)展中，我們得到的成果，很多的現(xiàn)實問題都是這樣的，相信我們能夠做好，其實很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到驗證的，我們那也是這樣認為的，所以我們會一直的努力下去的，我相信我們那會做好這一切的，因為我們醫(yī)院護理部一直在努力，一直在不斷的進步中 ! 醫(yī)院護理年度工作總結(jié)及計劃范文模板篇三 2021 年，我院在某某院長的領導下，和全體職工共同努力，共同奮斗，克服各種困難，在技術上做到精益求精，實行救死扶傷的革命人道主義精神。病人為中心 amp。 2021 年，護理部在醫(yī)院各位領導的關心下，根據(jù)醫(yī)院制定的工作重點，結(jié)合護理部的工作計劃和目標，積極開展工作。組織全體護理人員進行無菌技術操作的培訓，包括：各種無菌物品的使用、并隨時進行檢查。提高護士的職業(yè)風險意識和自我保護意識，依法履行自己的義務，保障患者權利，杜絕醫(yī)療護理糾紛。 在 2021年護理部總接收住院病人某某人次，共住院某某天，好轉(zhuǎn)率 80%，治愈率 60%，死亡 0%，床位周轉(zhuǎn)率 11%。預祝我們醫(yī)院在新的一年再創(chuàng)輝煌，奮勇前進為全面的小康社會做出自己的貢獻。以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合 格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。 三、工作方面 工作中，積極進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在這一年的工作中我認真克服自身的一切不足，取長補短，戒驕 戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平。 醫(yī)院護理年度工作總結(jié)及計劃范文模板 第二篇： 2020外科護理工作計劃 _醫(yī)院外科護理工作計劃模板 在新的一年開始了，作為外科護理的你，需要準備一篇工作計劃，以下是整理了關于 2020 外科護理工作計劃 _醫(yī)院外科護理工作計劃模板，希望你喜歡。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，互相關心、互相幫助。 、住院指導、圍術期指導，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導，切實提高護理質(zhì)量 。 管理上 醫(yī)學教，緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革： HIS 系統(tǒng)。 ，及時調(diào)整了崗位職責，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。 、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進行檢查，醫(yī)學教，但是沒有堅持到底。在搶救和病房工作人員緊張 (如節(jié)假日 )時，能身先士卒，直接參與病人護理。 促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關的護士，幫助護士改進規(guī)范進行 event事件的處理和上報、討論。 通過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。 帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。 作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。 完成了院內(nèi) picc穿刺的培訓。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是積極參加各種管理課程。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。提高護理服務品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設 ,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施： 1)帶領護理 單元認真實施目標責任制管理，增強奉獻、主動服務意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。 5)切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范 。 7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善，保證病人安全 。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。加強各關鍵點的控制：即關鍵的制度 。關鍵的時間。病人午休后查 。 基礎護理合格率 100%(合格標準 95分 )。 護理文書書寫合格率≥ 90%(合格標準 95分 )。 第三篇：科室護理工作計劃模板 科室護理工作計劃模板 一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝 ,回顧這一年來的工作 ,有許多的收獲 ,更有許多的不足 ,總結(jié)經(jīng)驗 ,吸取教訓 ,結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求 ,現(xiàn)制定 20xx年護理計劃 : 一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理 ,保證護理安全。對新業(yè)務、新技術加強培訓 ,嚴格準入制度 ,以提高全科室的理論及操作能力。通過檢查與督導 ,全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理 ,完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。 四、加強護理安全管理 ,嚴格實習帶教 實習帶教是護理安全管理中的重要部分 ,將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式 ,放手不放眼 ,加強勞動紀律的管理 ,制定學習計劃 ,定期進行轉(zhuǎn)科考試 ,并對實習同學 進行帶教老師的滿意度調(diào)查 ,評選最滿意帶教老師。 七、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理 ,責任到人 ,將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng) ,定期檢查維修 ,確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài) ,實現(xiàn)醫(yī)療設備的最大經(jīng)濟化 。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后 1540 天打電話進行產(chǎn)后訪視 ,了解產(chǎn)后恢復、 母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后 42天來院復診及計劃生育指導。 第四篇：醫(yī)院護理工作計劃 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務 質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動（以下簡稱醫(yī)院管理年活動）自 2021 年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改進服務作風。重點要求： 衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術服務，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質(zhì)。做到人人知曉，落實到位。 ，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。 培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告。 ，提高急危重癥患者搶救成功率。 “八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，開展精神文明創(chuàng)建活動，宣傳先進典型事跡，弘揚正氣，樹立新風。嚴禁藥品處方、檢驗檢查等“開單提成”，嚴禁醫(yī)院向科室或個人下達創(chuàng)收指標。 四、實施步驟 （一）準備和部署（ 2021年 3月）。 （二）組織實施（ 2021年 4月 2021年 4月）。衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥 管理部門按照職能，進行督查、評價、檢查和指導，確保實施效果。 認真總結(jié)連續(xù)三年各地開展醫(yī)院管理年活動的經(jīng)驗及成效，交流各地加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改進醫(yī)療服務的有效措施。連續(xù)三年開展的醫(yī)院 管理年活動，是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)堅持以人為本，貫徹科學發(fā)展觀，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，解決群眾反映的突出問題，構建和諧社會的一項重大舉措。各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門 和各級各類醫(yī)院要圍繞工作重點制訂具體措施，確保重點工作目標實現(xiàn)。各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門要及時總結(jié)經(jīng)驗，采取多種方式推廣交流。連續(xù)三年的醫(yī)院管理年活動結(jié)束后，各地要對照目標、任務和要求，探索建立醫(yī)院管理評價制度和長效機制，逐步轉(zhuǎn)入醫(yī)院的常態(tài)管理， 不斷提高醫(yī)療服務的水平和質(zhì)量。 一、指導思想 堅持以科學發(fā) 展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構建和諧醫(yī)患關系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。 三、工作目標和重點要求 (一 )提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀。結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。 ，合理配備醫(yī)務人員。 《處方管理辦法》，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。 ，維護患者安全。醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作 。 ，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預防和控制醫(yī)院感染 。加強掛號管理，創(chuàng)新掛號便民方式，提高預約掛號比例 。 (三 )提高服務意識，改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務作風，注重誠信服務，增進醫(yī)患溝通，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，構建和諧的醫(yī)患關系。規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，交流用語通俗、易懂，增強溝通效果。 (四 )加強財務管理，規(guī)范收支管理，完善分配辦法，控制醫(yī)藥醫(yī)學 教育網(wǎng) 搜集 整理費用。 、材料、設備等物資的管理，嚴格實行醫(yī)院成本核算制度。嚴禁科室承包，嚴禁將醫(yī)務人員收入分配與醫(yī)療服務收入直接掛鉤。嚴禁擅自采購應招標藥品、醫(yī)用耗材。在顯著位置通過多種方式，如電子觸摸屏、電子顯示屏、公示欄、價目表等，公示醫(yī)療服務價格、常用藥品和主要醫(yī)用耗材的價格。 ，定期對患者費用進行核查，病歷沒有記錄的醫(yī)療服務項目不得收取費用。 續(xù)認真扎實做好自查自糾、查辦案件和建立治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的長效機制等各項工作。嚴禁醫(yī)務人員接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人給予的回扣、提成和其他不正當利益。 ，落實糾風工作責任制，強化醫(yī)院院長管理責任。 。按照2021 年醫(yī)院管理年工作目標和重點要求，制訂實施方案和工作措施，自查自糾，狠抓落實。衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局圍繞醫(yī)院管理年活動工作目標和重點要求，重點對三級醫(yī)院開展督促檢查。同時，研究加強醫(yī)院管理與評價的長效機制。 (二 )突出管理重點，帶動整體工作。 (三 )做好總結(jié)交流，表彰宣傳先進。 (四 )建立長效機制，逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)