【正文】 了文明法律教育培訓、學法競賽、文明法律交流等活動。每逢春節(jié)前夜，對貧窮運營戶進行慰勞，拉近了 間隔，增進了了解，取得了信任。 第二篇：城市管理局精細管 理經驗交流材料（范文） 城市管理局精細管理經驗交流材料 縣城市治理局成立于年。如何把親民、喜歡民、為民思想落實到詳細行動中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結實堅持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。以和諧城管為目的，在發(fā)展城市治理與法律工作中，堅持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅持親民、喜歡民、為民的優(yōu)越形象，構建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進整個社會生活的安寧祥和。經過履行“以錢養(yǎng)事”的治理形式，依照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強審核，保證城區(qū)衛(wèi)生“一盤棋”，標準“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個樣，節(jié)假期與平常一個樣，白晝與夜晚一個樣”，為優(yōu)越城市情況奠基了基本?？h委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經過機構改革，不斷理順城市治理工作機制。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動手，狠抓基本設備建設。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。經過“門前四包”責任制的強力推進，切實處理沿街單位、店面門前區(qū)域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責任單位責任范圍內基本完成了“衛(wèi)生潔凈、綠化無缺、設備無損、次序井然 縣城市治理局 成立于年。如何把親民、喜歡民、為民思想落實到詳細行動中去，做到剛性法律、柔性治理、以人本、和諧不變，就需求我們城管部分結實堅持“法制城管、精密城管、和諧城管”理念。 以和諧城管為目的，在發(fā)展城市治理與法律工作中，堅持“以人本”，打造“安靜和諧”的城市治理工作場面，堅持親民、喜歡民、為民的優(yōu)越形象，構建人與城市的和諧、人與人的和諧以及部分間的和諧，促進整個社會生活的安寧祥和。經過履行“以錢養(yǎng)事”的治理形式，依照“定員、定級、定量、定酬”四定的辦法，明確工作、增強審核，保證城區(qū)衛(wèi)生“一盤棋”，標準“一桿尺”，基本做到“平常與檢查一個樣，節(jié)假期與平常一個樣，白晝與夜晚一個樣”，為優(yōu)越城市情況奠基了基本?？h委、縣縣政府高度重視城市治理工作，經過機構改革，不斷理順城市治理工作機制。近幾年，縣委、縣縣政府從改善人居情況動手，狠抓基本設備建設。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。經過“門前四包”責任制的強力推進，切實處理沿街單位、店面門前區(qū)域臟、亂、差的景象，市容市貌越來越整潔有序，各責任單位責任范圍內基本完成了“衛(wèi)生潔凈、綠化無缺、設備無損、次序井然 ”。經過施行典型帶動，加大撤除 整改力度，分期分批搞好城區(qū)門店招牌特征街，局部重點路段如東路徑、鳳翔路、解放路等到達“白晝美化、晚上亮化”的結果，使廣告設計成為城市靚麗的景色線。二是抓作風，堅持文明法律形象。四是抓監(jiān)督，打造人民稱心的法律隊伍。我們充分認識到以人本、文明法律之主要性、緊迫性，下決計處理法律人員思想認識問題，統(tǒng)一部署，齊抓共管，先后發(fā)展了文明法律教育培訓、學法競賽、文明法律交流等活動。每逢春節(jié)前夜，對貧窮運營戶進行慰勞，拉近了間隔，增進了了解，取得了信任。 6 年來，在省、市領導的高度重視和縣委、縣縣政府的準確領導下，以科學發(fā)展觀為領導，有用運用“一二三四”辦法，迎難而上，扎實、有序、高效地發(fā)展各項工作，隊伍建設、法律理念、改革創(chuàng)新、部分聯(lián)動和長效機制獲得有用打破，特別是成功創(chuàng)立了“省級衛(wèi)生縣城”、“省級文明縣城”和“楚天 杯”，使鳴鳳城區(qū)情況獲得進一步改善，城市檔次獲得進一步提高，市民稱心度獲得進一步加強，為全縣經濟社會又好又快發(fā)展供應了優(yōu)越的情況支持。 以法制城管為基本，堅持“依法行政，文明法律，嚴格法律”。 推進“兩個創(chuàng)新” 創(chuàng)新，是城市治理事業(yè)發(fā)展的“源動力”。 綠化管護，城區(qū)開放式公園、街道行道樹和綠地的管護權面向社會公開投標，城管局負責監(jiān)督檢查，執(zhí)行“一月雙考”，按審核得分兌現(xiàn)維護經費。進一步凸顯了城市治理的效果，提高了城市治理的位置，倍增了城市治理的決心和決計。堅持天天巡查和督辦審核準則，精密化治理城市。本年，縣委縣縣政府召開了“門前四包”專題大會，進一步落實專管員準則，明確“門前四包”范圍，使“門前四包”進入常態(tài)化治理； 經過“門前四包”責任制的有用落實，增強了部分之間的協(xié)作和溝通，提高各單位城管認識和責恣意識，宣傳了城市治理工作，使大城管格式獲得進一步表現(xiàn)。發(fā)展隊伍正軌化培訓教育，執(zhí)行政管治論學習、業(yè)務常識培訓、軍事化練習等。堅持發(fā)展黨員“前鋒工程”和“五比五創(chuàng)”活動，營建“比、學、超”的優(yōu)越工作氣氛。我們充分認識到以人本、文明法律之主要性、緊迫性，下決計處理法律人員思想認識問題，統(tǒng)一部署， 齊抓共管，先后發(fā)展了文明法律教育培訓、學法競賽、文明法律交流等活動。每逢春節(jié)前夜，對貧窮運營戶進行慰勞，拉近了間隔，增進了了解，取得了信任。 第四篇：企業(yè)精細化管理經驗交流材料 全面精細化管理匯報材料精細化管理是一個系統(tǒng)，也是一個過程，涉及到企業(yè)每項制度，每個環(huán)節(jié)，每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)整體的管理質量與效益。 三、文明生產精細化管理達到環(huán)境清潔、優(yōu)美，辦公室、庫房、車間等定置管理，標識清楚，擺放規(guī)范，工完料凈，場地清。每項工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預期的效果。上半年以細化車削加工過程中 材質與刀具對應上為點，制訂了重點工作推進表，目前已經按此細則正在執(zhí)行。（下附加工 件統(tǒng)計表、材料消耗統(tǒng)計表、材質消耗統(tǒng)計表。（ 2）由專工對加工圖紙的工藝性、技術性進行細化審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，及時和相關用戶溝通，把住生產過程 的第一關。嚴格執(zhí)行國家機械加工行業(yè)工時定額標準，合理分配各工種間的工時，充分體現(xiàn)多勞多得的獎金分配原則，利用工時獎這一杠桿調動廣大工人的工作熱情。工作票內容必須字跡清楚、內容 完整，工時定額準確率達 60%以上，月工作票更改率低于 5%。 生產過程的材料管理（ 1）提高材料計劃的準確性，按生產所需進料。（ 4）物資出庫要嚴格按照材料調拔單、領料單所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量執(zhí)行，保證數(shù)量準確、質量合格，交接清楚。 生產過程中的材料、刀具消耗管理在生產加工過程中，由于電廠高溫、高壓等特殊工作條件的要求，加工和 修復的工件品種多，材質特殊，每年全 1/3 的費用消耗在刀具上，不同材質的刀具適合加工的材質各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質不匹配，就會增加安全上的風險，材料上的浪費也很難保證質量要求。（附車工刀具配備種類及定額表）類別刀體型號刀塊規(guī)格數(shù)量 /100 小時外圓車刀 90176。反刀75w25z41305az1 外圓車刀 45176。 45w20tzk1341305az1 切斷刀4q25j2021 焊接刀體序號類別刀體型號數(shù)量 /月 1內孔焊接刀體 90176。（ 3）檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，要根據(jù)具體情況，及時處理，盡量采取補救措施，避免產生次品。（ 7）工件轉序經檢驗員檢驗，并做好記錄。（ 9）生產工藝要科學、準確。按照上級要求，及時對職工進行文件會議精神、領導指示的傳達，重要安全精神召開大會傳達到每名職工，并把如何具體落實文件精神的安排下發(fā)到班組，每周班組安全會傳達學習一次，做好班組安全學習記錄，并由安全員每周檢查，主任在班組日志上簽字 ，以達到強化職工安全意識，我要安全、我會安全，確保安全目標的實現(xiàn)。班組操作人員使用特種設備（起重設備和叉車）要認真檢查，每月要按特種設備使用前的檢查項目檢查一次（如吊繩裂紋、起重機操作失誤、叉車剎車不靈等）做好相應記錄，發(fā)現(xiàn)隱 患，及時制定整改措施。 每年舉行一次《應急預案》演練，明 確搶修人員、通訊聯(lián)絡人員、物資供應人員的責任，把應急工作落到實處，確保出現(xiàn)緊急情況，搶修或搶險人員在最短時間內到位，達到明確，有條不紊，并由安全員負責每半年更新一次搶修人員的手機號、家里電話及家庭住址，確保應急聯(lián)系暢通。②使用過程中要嚴格保持 5 米以上距離，且垂直放置。每兩個月考試一次，以督促學習設備安全性能和操作規(guī)程的主動性。就目前而言，筆者認為精細化管理尚有進一步提升的空間，具體應從以下幾點抓起： 系統(tǒng)化管理。 專業(yè)化管理。另一方面是管理水平的專業(yè)化， 即領導干部和一般管理人員必須具有專業(yè)的管理知識和專業(yè)的執(zhí)法管理技能，如房產、市政、綠化執(zhí)法方面涉及相關行業(yè)的概念、術語、標準等專業(yè)知識，就必須有足夠的掌握，才能很好地開展工作。目前，市執(zhí)法局主要實行數(shù)字化管理，承擔著全市70%以上的任務，近年來先后為各執(zhí)法隊配備了 10 臺電腦， 29 部城管通，由專人負責連線接通網(wǎng)絡專線，組建完善了數(shù)字化城管二級平臺 ,夯實了科室、大隊、中隊各級數(shù)字化城管案件辦理責任 ,實現(xiàn)了高效運轉，使管理技術和管理手段更加現(xiàn)代化、自動化、科學化，辦案總數(shù)和辦結率均在市級部門名列前茅。而且隨著城市的發(fā)展，城市管理水平的提高，必須依照嚴格的規(guī)劃來建設，必須依照科學、精細的標準來管理，不能主觀臆斷，隨心所欲，自設標準。一是在空間上進行全方位管理。三是重點路段實行重點管理。廣泛宣傳城市管理法律法規(guī)，使之家喻戶曉，自覺規(guī)范自己的行為；二是強化執(zhí)法力度，對一些嚴重違法行為要依照有關的法律法規(guī)，加大處罰力度，形成震懾力，使相對人不敢輕易觸犯法律法規(guī)；三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員熟練、準確運用法律法規(guī)和實施行政處罰的能力，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序，結果公平公正，主體適格，實體準確，程序合法，文書規(guī)范，言行專業(yè)，體現(xiàn)依法行政，文明執(zhí)法，樹立執(zhí)法隊伍良好形象。三是規(guī)范市場運作機制。