bm技術(shù)與施工項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)-預(yù)覽頁
【正文】 的成本占據(jù)工程總投資額的絕大部分，BIM技術(shù)應(yīng)用對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)鏈的重要性是不言而喻的。因此以 BIM 為核心的工程基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)在建設(shè)行業(yè)廣泛應(yīng)用，必將形成國內(nèi) BIM 應(yīng)用的一支強(qiáng)大力量。 施工進(jìn)度拖延，安全、質(zhì)量問題頻發(fā)、返工率高、施工成本超支等已成為現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目的通病。其次針對(duì)主要構(gòu)件選擇施工設(shè)備、機(jī)具，確定施工方法。有利于提高效率、減少傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置方法中存在漏洞的可能，及早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)和施工方案的問題，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)率和安全性。施工方法的可視化使是所有項(xiàng)目參與者在施工前就能清楚的知道所有施工內(nèi)容以及自己的工作職責(zé)，能促進(jìn) 施工過程中的有效交流，它是目前評(píng)估施工方法、發(fā)現(xiàn)問題、評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、安全的方法。 項(xiàng)目參與者之間有效的交流工具 虛擬施工使施工變得可視化，這極大地便利了項(xiàng)目參與者之間的交流，特別是不具備工程專業(yè)知識(shí)為主的人員，通過施工模擬，可以增加項(xiàng)目參與各方對(duì)工程內(nèi)容及完成工程保證措施的了解。 工作空間可視化 BIM 還可以提供可視化的施工空間。以往施工決算的時(shí)候都是拿著圖紙?jiān)谟?jì)算，有了模型以后，數(shù)據(jù)是完全自動(dòng)生成，做決算、預(yù)算的準(zhǔn)確性提高了。利用 BIM 技術(shù)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行電腦預(yù)演，以提高復(fù)雜建筑體系的可施工性。 通過基于 BIM 技術(shù)的虛擬施工，施工單位可以達(dá)到以下目標(biāo)：創(chuàng)建、分析和優(yōu)化施工進(jìn)度；針對(duì)具體項(xiàng)目分析將要使用的施工方法的可行性；通過模擬可視化的施工過程，提早發(fā)現(xiàn)施工問題，消除施工隱患；形象化的交流工具，使項(xiàng)目參與者能更好地理解項(xiàng)目范圍，提供形象的工作操作說明或技術(shù)交底；可以更加有效地管理設(shè)計(jì)變更；全新的試錯(cuò)、糾錯(cuò)概念和方法 。在工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為模型。 BIM 將打開建筑管 理效率的大門。 BIM提供了可視化的思路，讓我們將以往的線條式構(gòu)件形成一種三維立體實(shí)物圖形展示在我們面前；在 BIM 建筑信息模型中，由于整個(gè)過程都是可視化，所以，可視化的結(jié)果不僅可以用以效果圖的展示、報(bào)表的生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過程中 的溝通、討論、決策都可在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。一旦項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織一起開協(xié)調(diào)會(huì)，找各施工問題發(fā)生的根原，及解決辦法，然后出變更，做相應(yīng)補(bǔ)救措施等進(jìn)行問題的解決。建立以 BIM 應(yīng)用為載體的 項(xiàng)目管理信息化，加強(qiáng)從建筑物建設(shè)開始到拆除的全生命周期管控，尤其是作為一體化管理從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)新全方面對(duì)全生命周期過程中的分包隊(duì)伍的管控，提升一體化項(xiàng)目的生產(chǎn)效率、提高整個(gè)建筑的質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本，建筑信息模型將給一體化管理以及建筑行業(yè)的管理帶來全方位的改革。 1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的不足 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，管理方法成熟、業(yè)主可可控制設(shè)計(jì)要求、施工階段比較容易 提出設(shè)計(jì)變更、有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。 （ 8）造價(jià)分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，功能弱，企業(yè)級(jí)管理能力不強(qiáng)，精細(xì)化成本管理需要細(xì)化到不同時(shí)間、構(gòu)件、工序等，難以實(shí)現(xiàn)過程管理； （ 9）施工人員專業(yè)技能不足、材料的使用不規(guī)范、不按設(shè)計(jì)或規(guī)范進(jìn)行施工、不能準(zhǔn)確預(yù)知完工后的質(zhì)量效果、各個(gè)專業(yè)工種相互影響； （ 10）施工方對(duì)效益過分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用對(duì)環(huán)境因素的估計(jì)不足，重檢查，輕積累。 （ 4） BIM 數(shù)據(jù)模型保證了各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計(jì)，追溯各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和資金狀況； （ 5）根據(jù)各項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，可為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng) 造條件。 (來自 : 書 業(yè)網(wǎng) :bm 技術(shù)與施工項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì) )（ 10） 采用 BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和資產(chǎn)、空間等管理、建筑系統(tǒng)分析等技術(shù)內(nèi)容，從而便于運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的管理應(yīng)用。
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