【正文】 ，引起了強烈反響。 熱情面對、細致辦會。尤其是公司 2021的總結(jié)大會，因會址設(shè)在溧陽，而當時又正值年終忙碌期間，為了確保會議萬無一失 ，在籌備過程中，我們多次擠出時間驅(qū)車前往溧陽，無論是對場內(nèi)布置、設(shè)備調(diào)試，還是對食宿安排、演出形式，均要一一把關(guān)，力爭使所有參會人員“會開得好、飯吃得好、景看得好、覺睡得好”，從而確保會議的高質(zhì)量舉行。 領(lǐng)導是企業(yè)的掌舵者，時間緊、事務(wù)多。特別是一些招投標文件，因時間緊、工作量大，經(jīng)常需要早、晚或雙休日蓋章，為此，我們主動延長在崗時間，并安排人員周末值班，為投標工作的順利開展提供了保證。尤其是一些業(yè)務(wù)還不熟練的基層新員工，我們都耐心講解辦事流程，并幫助其一步一步辦好事情。 三、抓管理、勤協(xié)作，提升綜合素質(zhì) 做好管理工作是綜合辦公室一項復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)。 綜合辦公室承擔著 大量繁瑣的管理工作，為了使工作準確到位，我們精化了流程、細化了工作、規(guī)范了管理、提高了效率，不僅繼續(xù)完善公務(wù)車輛調(diào)配、運行、維修、年審及油耗登記制度，而且做好了文印管理、耗材使用登記、印章使用登記、香煙領(lǐng)用登記等工作。為了確保 了用印安全，對于承諾書、介紹信、授權(quán)委托書等特殊材料，我們都仔細向相關(guān)部門核實后方蓋印，并多次安排辦公室人員親自攜印赴外地為基層單位提供用印服務(wù)。一是制訂了舞廳、活動室、會議室、健身房、電梯、榮譽室等公共場所的日常維 護管理制度，定期打掃和開 4 放，給各項會議、活動的舉辦和職工的休閑娛樂提供了整潔干凈的場所；二是嚴格用餐制度，做好飯卡充值工作。一是積極配合市場開發(fā)部做好 企業(yè)資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和企業(yè)信譽類、優(yōu)質(zhì)工程類、項目經(jīng)理業(yè)績類資料借用、標書蓋章等工作和“三合一”平臺企業(yè)信用管理的信息維護工作；二是協(xié)助質(zhì)量處、安全處認真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認證換證復(fù)審工作，并按照體系文件要求，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺賬資料，確保一次性通過審核。古人云：“ 人心齊、泰山移”，團結(jié)就是力量，穩(wěn)定思想、凝聚人心是企業(yè)發(fā)展的基石，也是黨建工作的重心。 做好培訓工作，提供人才資源。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計 77人參加了安全員培訓和考試，并于考 6 前兩天將人員送至金壇參加集中培訓，最終有 75人通過了考試。 2021 年，由于國家宏觀調(diào)控力度加大，經(jīng)濟形勢十分嚴峻，高新區(qū)招商引資工作也受到了一定的影響，廠房出租形勢不如 2021 年。由于玉柴、益茂等租賃廠房面積較大的企業(yè)部分廠房租期已到，退出空余廠房 面積達到 萬 m2，為使空余廠房盡早出租，我們一方面與高新區(qū)招商局緊密溝通，掌握信息，努力引進新企業(yè)，另一方面做好退租企業(yè)思想工作，說服其繼續(xù)租賃。全年收取房租金 萬元，比去年減少了 75 萬元（原因是玉柴退租和益茂調(diào)整租金支付辦法），收 取物業(yè)費 萬元。同時，加強園區(qū)環(huán)境整治，園區(qū)公共部位專人清掃，園區(qū)綠化專人維護，對輕工車間部分剝落外墻和部分漏水天溝進行了維修，疏通了部分下水管道，園區(qū)面貌進一步改善，客戶滿意度也進一步提高。全年共收取水電費 萬元（物業(yè)、泵房、門衛(wèi)用水用電未計），支出水電費約 374 7 萬元（ 12 月份水、電費支出按 11 月份數(shù)據(jù)預(yù)估），水電費一項全年就增收 46 萬元。 二〇一二年工作重點： 二〇一二年是公司跨越發(fā)展的推進年，也是實現(xiàn)“十二五”目標的關(guān)鍵年。展望二○一二年，我們斗志昂揚、整裝 待發(fā)，立志用努力挑起重擔，用拼搏助飛發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越再作貢獻、再立新功！ 第四篇：企業(yè)綜合辦公室個人工作總結(jié) 企業(yè)綜合辦公室個人工作總結(jié) 企業(yè)綜合辦公室個人 工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導和同志們，大家好！ 2021 年，在領(lǐng)導的重視關(guān)心和各部門的大力支持下，我堅持以服務(wù)為宗旨，始終嚴格要求自己，加強自身素質(zhì)，扎實勤奮工作，克服種種困難，與辦公室全體同志齊心協(xié)力較好地發(fā)揮了部門職能作用，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強自身學習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。三是堅持在工作中不斷總結(jié)思考。綜合科作為職能部門，業(yè)務(wù)對口集團黨群、工會、人力資源、辦公室、綜合管理部包括匯業(yè)等多個部門，每個業(yè)務(wù)口安排的工作，我們落實完成的好壞都關(guān)系到綜合科甚至影響到企業(yè)的形象，有的還關(guān)系到員工的根本利益，因此，經(jīng)常要求科里每一位成員都必須以高度負責的精神對待每一項工作。今年在進一步規(guī)范檔案管理、辦公用品、電話和小車管理的基礎(chǔ)上，加大了 人力資源管理的規(guī)范性，在總經(jīng)理的指導，運行辦的協(xié)作下，今年我們制定和實施了崗位工時管理，員工定崗定級，基本解決了員工同崗不同薪的問題。 三、保持良好作風，營造積極向上工作氛圍。綜合科各項工作的完成離不開各部門密切配合，互相支持，在開展工作中，我經(jīng)常與各部門領(lǐng)導互通情況，遇到各種問題，積極出主意想辦法，盡可能不能讓工作出現(xiàn)真空，最終達到統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，形成合力，共同提高整體工作水平。無規(guī)律 39。 四、不足之處：一是做事考慮問題有時循規(guī)蹈矩，不夠靈活，缺乏開拓創(chuàng)新意識；二是在正確貫徹領(lǐng)導的意圖，為領(lǐng)導服務(wù)的超前性，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用方面還欠 缺；三是在人事管理上還要進一步規(guī)范細化，探索符合企業(yè)的人事管理方式方法，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 一是堅持加強理論學習，通過參加各種會議和培訓學習，聆聽領(lǐng)導重要講話，撰寫各種材料和學習筆記，不斷提高理論素養(yǎng)。在工作中注意向領(lǐng)導學，向同事學，學習好的工作方法和管理經(jīng)驗 ，在處于不斷變化的工作中，處理事情，解決問題，盡可能做到有章可循，對解決處理的每一個案例進行總結(jié)，進一步提高業(yè)務(wù)管理水平。今年集團加大民生，以人為本，出臺 提高員工福利待遇方面的政策，再加上正在實施定崗定級考核考試，時間緊，任務(wù)重，人員散，地點遠，我與勞資人員各站點來回跑，細致再細致的核對每一個人員情況，對照每一條信息，及時完成上報的各種資料。三是強化服務(wù)意識，貼近基層一線員工。 一是突出重點，努力當好領(lǐng)導助手。三是以身作則，保持良好工作作風。 四、不足之處：一是做事考慮問題有時循規(guī)蹈矩，不夠靈活，缺乏開拓創(chuàng)新意識；二是在正確貫徹領(lǐng)導的意圖，為領(lǐng)導服務(wù)的超前性，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用方面還欠缺；三是在人事管理上還要進一步規(guī)范細化，探索符合企業(yè)的人事 管理方式方法，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定人才基