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【正文】 的庫存？）對各級部門的跟蹤能否細化到批次管理 ？有無報表的匯總、統計？ 14. 您認為目前在庫存管理方面，最困擾企業(yè)的是 什么 ？日常工作量最大的部分是 什么 ？企業(yè)急需解決的問題是 什么 ？ （四）生產部分 1. 生產部門組織結構與職責分工 2. 物料如何分類（如：采購件、半成品、成品等）？物料有無統一的編碼？其規(guī)則如何？ 3. 請介紹主要產品系列，并產品如何分類？ 4. 請簡述物料清單與工藝路線定義的主要過程 ? 及目前物料清單 /工藝路線管理與使用方面，存在哪些問題？ 5. 對于替代物料的管理？ 6. 請詳細描述典型的產品工藝，如片劑、制劑等產品生產工藝 7. 生產計劃策略？面向庫存生產或面向訂單生產？ 8. 周生產 計劃與每批生產記錄的制訂與下達流程？目前的車間計劃是屬于周計劃還是月計劃？ 9. 在年、月、周生產計劃的制訂中，如何平衡設備能力，是否存在能力瓶頸？ 10. 計劃部門如何監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況？ 11. 車間生產任務變動的頻率有多大？計劃有變是如何進行調整的？ 12. 車間領料的流程：倉庫部門對備料區(qū)的管理、前處理工作、以及與車間的交接工作 13. 生產部門有無自己的倉庫，如原料暫存區(qū)、中間產品庫存或成品庫區(qū)？是如何管理的？ 14. 如何跟蹤每批生產記錄的數據統計，如材料投料情況、生產工藝參數的控制、每批的完工情況、殘次品的記錄等。 （七） 項目 工程管理部分 1. 請您介紹公司在 項目 工程管理工作方面的現狀（工作流程、策略、方法、人員等）。員工是否認同考核的方法及結果 ? （九）信息技術架構部分 1. 信息技術架構現狀（信息系統、網絡、主機、客戶機部署的現狀） 2．公司目前有多少 在使用什么系統？ 3．公司有無靜態(tài) IP？ 4．目前集團內信息共享狀況如何？ 5．預計將來有多少系統用戶？ 6． 對未來信息技術架構的期望
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