【正文】 抱夢(mèng)想者將擁有整個(gè)世界。辛苦了一年，再回頭看看，我和我的小 伙伴們都驚呆了！業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，員工斗志昂揚(yáng)，直營(yíng)店的各個(gè)狼隊(duì)，在他們領(lǐng)頭狼的帶領(lǐng)下，組成了統(tǒng)一的戰(zhàn)斗方陣，群策群力，你追我趕，良性競(jìng)爭(zhēng)；公司各部門也非常給力，緊密配合，為打造高效、堅(jiān)韌的團(tuán)隊(duì)不懈努力。你們的努力，你們的堅(jiān)持，帶給了我們太多的感動(dòng)。卓洋是個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的品牌。金雞交好卷，黃犬送佳音。 xx 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億，比 xx 年的億增加收入億，增幅高達(dá)。 xx 年，我們還會(huì)繼續(xù)榮登 xx 中國(guó) 潛力 100 榜。 xx 年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好 xx年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。 困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)形成。使公司成為中國(guó)電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn)與浮躁。 轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。 建立七大體系就是：以以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無(wú)其房。天降大任，責(zé)無(wú)旁貸。相信寫發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是整理的酒店老總年會(huì)發(fā)言稿范文（通用 5 篇），希望對(duì)大家有所幫助。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。 “天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。 酒店老總年會(huì)發(fā)言稿 2 親愛的同事們： 在元旦春節(jié)即將到來(lái)之際，我們今晚在公司食堂舉行迎新活動(dòng)，我昨晚很晚才從上海趕回來(lái)，而幾個(gè)市場(chǎng)部的同事還出差在外，今天一早志德總監(jiān)、小莊也要 再出差成都，這是我們整個(gè)公司、全體同事2021 年忙忙碌碌、奮發(fā)有為的真實(shí)寫照，為此我提議為馬上過(guò)去的羊年無(wú)比投入、無(wú)比努力的每一位同事來(lái)個(gè)尊敬的、喝彩的掌聲！ 普天夢(mèng)想、羊帆啟航！在 2 月 16 日上線按鈕啟動(dòng)的那一刻開始，我們已經(jīng)承載著總會(huì)資源整合、家鄉(xiāng)繁榮發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、會(huì)員利益保障等諸多光榮使命，任重道遠(yuǎn)，夢(mèng)在遠(yuǎn)方，路在腳下！一年來(lái)公司上下克服了自己：專業(yè)知識(shí)不夠豐富、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不夠均衡、教育培訓(xùn)不夠全面等現(xiàn)實(shí)問題；克服了業(yè)務(wù)：規(guī)則要靈活創(chuàng)新、招商要因地制宜、資源要提前布局等客觀問題，圓滿承辦 6。 所以同事們：只要我們搶抓機(jī)遇、勇挑重?fù)?dān)，同心同德、凝神聚力，善于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)，按照莆田市委周聯(lián)清書記提出打造“一龍頭三基地”的宏偉藍(lán)圖，把 2021 年當(dāng)成普天的奠基之年， 2021 年為實(shí)現(xiàn)跨越之年， 2021 年為收獲成就之年，就一定能夠用三年的時(shí)間把普天打造成醫(yī)藥電商領(lǐng)域、福建省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、莆田市醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)！ 最后，值此傳統(tǒng)佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代 表普天所有股東以及我本人對(duì)大家一年來(lái)的辛勤工作、默默付出表示衷心的感謝，對(duì)于公司沒有關(guān)心照顧好的地方表示誠(chéng)摯的歉意，恭祝大家以及你們的家人身體健康、萬(wàn)事如意、佳節(jié)快樂！謝謝大家！這里我提議，大家倒?jié)M酒、舉起杯，為慶祝 15 年的收獲、感受共事的感情、開啟 16 年的愿景，大家干杯！ 酒店老總年會(huì)發(fā)言稿 3 尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們： 沒有哪個(gè)時(shí)代的地產(chǎn)，像今天中國(guó)這樣成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。過(guò)去的一年，我們看到了你的努力，聽到了你的哭聲與笑語(yǔ)；我們看見內(nèi)場(chǎng)人員每天加班加點(diǎn)，疏遠(yuǎn)了朋友與家人；看見外場(chǎng)人員在寒風(fēng)、烈日下拓客，遭遇了眾多拒絕與白眼；看見公司拆遷人員挑燈夜戰(zhàn)、苦口婆心，攻克了一個(gè)又一個(gè)堡壘；看見工程人員精益求精優(yōu)化方案，日夜兼程趕報(bào)建趕工期，保證了工程的進(jìn)度與質(zhì)量；看見財(cái)務(wù)人員精打細(xì)算控成本，卻遭來(lái)抱怨與不理解 ；看見行政后勤人員默默無(wú)聞、埋頭苦干，還要受到批評(píng)、承受委屈??；我們也看見了你捧著獎(jiǎng)杯歡笑，卻又陷入了沉思；知道你在深夜里痛哭、熬夜，卻在清晨中復(fù)活，帶著滿眼的血絲和激情上路；不管你是誰(shuí)、在那個(gè)崗位，我們都要向您致敬。為了三年的期待，為了卓越和夢(mèng)想，當(dāng) xx 年的第一縷曙光升起時(shí)，我們大家都走在上班的 路上，我們?cè)]放假。今年一二線調(diào)控不斷加碼，必須小心應(yīng)對(duì)；三四線去庫(kù)存尚未完成，大家仍需努力。今年的樓市沒有暴漲暴跌，投機(jī)者請(qǐng)改行，有理想的地產(chǎn)人必須修煉內(nèi)功，向效率要效益， 向質(zhì)量要市場(chǎng)。未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，將是巨頭們的天下，大魚吃小魚，百?gòu)?qiáng)彼此血戰(zhàn)，中小房企境遇凄慘。這就是房地產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，市場(chǎng)和客戶在變化。 xx，我在路上，你在路上，我們都在路上，讓我們以夢(mèng)為馬，努力前行！我們堅(jiān)信，懷抱夢(mèng)想者將擁有整個(gè)世界。辛苦了一年， 再回頭看看，我和我的小伙伴們都驚呆了！業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，員工斗志昂揚(yáng)，直營(yíng)店的各個(gè)狼隊(duì)，在他們領(lǐng)頭狼的帶領(lǐng)下，組成了統(tǒng)一的戰(zhàn)斗方陣，群策群力，你追我趕，良性競(jìng)爭(zhēng)；公司各部門也非常給力，緊密配合，為打造高效、堅(jiān)韌的團(tuán)隊(duì)不懈努力。你們的努力，你們的堅(jiān)持，帶給了我們太多的感動(dòng)。卓洋是個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的品牌。金雞交好卷，黃犬送佳音。 xx 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億，比 xx 年的億增加收入億，增幅高達(dá)。 xx 年，我們還會(huì)繼續(xù)榮登 xx 中國(guó)潛力 100 榜。 xx 年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好 xx年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。 困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)形成 。使公司成為中國(guó)電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn)與浮躁。 轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。 建立七大體系就是：以以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。第二，公 司人還不富裕，許多家庭居者無(wú)其房。天降大任，責(zé)無(wú)旁貸。這么大的會(huì)，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說(shuō)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來(lái)第一次。為了這個(gè)主題，我們必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠(chéng)務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。國(guó)家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國(guó)家政黨的固國(guó)之本，所以，我們偉大的祖國(guó)就叫中 華人民共和國(guó)。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(zhǎng)期的努力。所以，中國(guó)有句俗語(yǔ)：“國(guó)泰民可安，家和萬(wàn)事興”。 真誠(chéng)的概念是什么呢？就是說(shuō)話算數(shù)、表里如 一、說(shuō)到做到、言而有信。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。 我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。真誠(chéng)是一種德行，是一種職業(yè)操守。 比如說(shuō)我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。 三、精益生產(chǎn)。 它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)成計(jì)劃與生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評(píng)估、稽核。其特征： 、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層 分解到各車間、班組和每個(gè)工作崗位上，做到層層落實(shí)。 ，上下游鏈密切合作。 現(xiàn)代社會(huì)，尤其是女裝品牌要想存活得好些， 必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務(wù)的管理體系來(lái)支撐。 在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。 接下來(lái)我們講講三個(gè)原則。 二、包容關(guān)愛、互助互學(xué)。 三、公平公正、獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)讓其與整個(gè)企業(yè)的氛圍、精神面貌融為 一體，真正實(shí)現(xiàn)和諧生發(fā)快樂、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長(zhǎng)續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)做百年品牌的夢(mèng)想?？吹綍?huì)場(chǎng)秩序這么井然有序，大家都很熱情、認(rèn)真，我感到很高興。 我們的國(guó)家叫“中華人民共和國(guó)”，全國(guó)各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。中國(guó)大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國(guó)家社會(huì)的細(xì)胞。 我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠(chéng)信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠(chéng)才能聚人心。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。 道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。 二、量化管理。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績(jī)效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。 實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。 、不斷解決問題。 一切從快，是現(xiàn)代社會(huì)的趨勢(shì)，是服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的基本要素。美譽(yù)度何來(lái)？一要貨真價(jià)實(shí)，做工精細(xì)，時(shí)尚漂亮；二要價(jià)格合適，為消費(fèi)者所接受；三要真誠(chéng)服務(wù)，可信度高。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個(gè)人多年以來(lái)的夢(mèng)寐追求。 火車跑得快，全靠頭來(lái)帶；變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人。所以，公司一定要對(duì)管理者加強(qiáng)合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報(bào)多、技能好待遇高的原則。以后有機(jī)會(huì)我再和大家聊一聊什么叫做真正的企業(yè)文化，我們?cè)鯓觼?lái)設(shè)定自己的人生規(guī)劃，我們?cè)趺磥?lái)實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的、可行的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了 ERP 上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我想講的是個(gè)人對(duì)推行 ERP 項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。不要認(rèn)為 ERP 的實(shí)施只是IT 部門的工作。 “循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。 三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證 ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱