【正文】 公司財務部收押。 (4)工程施工現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)管 施工單位明確現(xiàn)場安全負責人、安全管理機構和安全管理人員；施工單位安全管理人員必須經(jīng)常進行施工現(xiàn)場安全檢查 .發(fā)現(xiàn)事故苗頭、安全隱患、有害因素、危險情況必須立即制止、及時處理、有效消減并落實防范措施。公司項目安全監(jiān)督人員對工程項目實施 工程施工監(jiān)督管理。公司推崇安全第 一、以人為本的安全理念，依據(jù)國際、國家和當?shù)卣煞ㄒ?guī)要求，制定頒布公司安全、健康、環(huán)保政策（包括方針、目標和承諾），并在實際工作中積極貫徹執(zhí)行： 一、積極組織“安全生產(chǎn)月”“應急反應演習”“安全生產(chǎn)大檢查””安全隱患排查”等安全活動。 三、企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全培訓和復訓，并持證上崗。對每一位新員工上崗前實施安全強化教育，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理體系、健康安全環(huán)保政策、安全總體要求、安全基礎理論、緊急情況指導、電氣安全知識、?；饭芾怼⒐I(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、消防知識與技能、現(xiàn)場急救知識與技能、安全設施與 PPE、特殊作業(yè)（動火、登高、受限空間等）安 全、環(huán)境保護常識等。作為公司負責人、安全第一責任人，在接到重要文件或參加重要會議后，認真領會文件和會議精神，并在第一時間召開公司會議，傳達上級工作指示，布置相關工作任務，落實貫徹措施，并隨時跟蹤工作進展，并在下一 次會議上予以總結，肯定成績，指出不足，持續(xù)推動，結合獎懲，使文件指示和會議精神真正公司基層得到認真貫徹執(zhí)行。 接受各級安監(jiān)部門監(jiān)督檢查 公司樂意接受市安監(jiān)局、市環(huán)保局、港區(qū)企管局、公安消防部門及其他上級部門監(jiān)督檢查。 生產(chǎn)裝置運行情況 2021 年公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，全年生產(chǎn)產(chǎn)品 20 萬多噸。 。我們認真學習上級關于安全工作指示精神，多次召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達貫徹有關文件精神及上級領導對安全生產(chǎn)工作的重要指示，堅持強調(diào)安全生產(chǎn)工作，做到警鐘常鳴。 C．堅持規(guī)范安全制度管理，推進制度管安 制度管理是最可靠的管理。安全基礎仍然比較薄弱，安全教育培訓工作有待加強，安全意識有待進一步提高。按上級政府和各管理部門的要求，組織開展“道路運輸平安年”、“平安交通專項整治”“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月” 、“事故防范整治專項行動”等多項安全生產(chǎn)專項活動。同時強化對各崗位人員的履職考核，實 行考核、績效掛鉤，保障安全生產(chǎn)責任制的有效落實。在日常安全管理工作中，強化制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，對違反管理制度行為的，一律做到零容忍。 五、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，保證本公司安全生產(chǎn)投入有效實施。親自組織布置開展安全生產(chǎn)大檢查共 5 次， 2 每季度組織進行綜合性檢查不少于 1 次，親自督促相關部門落實整改，整改完成率為 100%。組織制定了本公司的《道路運輸突發(fā)事故應急預案》、《生產(chǎn)安全事故應急預案》、《道路運輸維穩(wěn)工作應急預案》、《雨雪低溫天氣災害應急預 案》、《道路交通事故現(xiàn)場處置方案》等各項應急預案。立即啟動生產(chǎn)安全事故應急預案，組織開展現(xiàn)場應急處置和善后處理工作。一期項目于 2021 年 9 投產(chǎn)，公司計劃年產(chǎn) **萬噸 ***，公司現(xiàn)有員工 141 人。通過 層層責任分解，將安全工作真正落到實處。公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)情況，把現(xiàn)場所有的作業(yè)劃分為常規(guī)作業(yè)、特殊作業(yè)、和外協(xié)作業(yè)三種。特殊作業(yè)主要有動火、動土、登高、受限空間、起重吊裝等作業(yè) 。確保公司安全生產(chǎn)無事故。 保證安全資金投入 安全投入是安全工作的物質基礎。 督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患 公司規(guī)章制度中對公司高層管理人員、中層管理人員、專職安全管理人員定 期安全會議、定期安全檢查等安全基礎工作均有明確要求： 公司安全環(huán)境部經(jīng)理提請公司負責人或其授權人每月召集公司層面的安全會議，回顧公司月度安全狀況，總結公司月度安全工作，公布安全、健康、環(huán)境問題并落實改進措施和責任人，布置下月安全工作內(nèi)容； 公司專職安全環(huán)境管理人員每日巡查重點部位； 一線員工每日巡查設備運行情況和工藝參數(shù)； 公司每月組織相關中層管理人員進行一次安全檢查； 遇節(jié)假日公司組織一次安全大檢查； 所有會議和檢查均有完整記錄； 查出的隱患情況有整改反饋記錄。確保應急指揮、通信、聯(lián)絡系統(tǒng)高效、可靠、及時運轉；二是定期進行應急體系和應急 技能培訓，明確相關員工的應急職責和任務分工，確保相關人員掌握應急知識和應急技能；三是定期進行安全設施的檢查和測試。 2021 年 7 月 1824 日進行了為期７天的消防訓練，使消防組成員增強了消防意識，鍛煉了消防技能。 二、鼓勵員工進行低標準和不安全行為報告。 四、嚴格進行事故調(diào)查處理。建立事件數(shù)據(jù)庫，每年對事件進行分類統(tǒng)計，查清多發(fā)事件類別，分析重復事件 原因，采取相應防范對策，總結事故經(jīng)驗教訓，防止同類事故重復發(fā)生，調(diào)整安全工作重點，確保安全工作計劃有的放矢。 今年，公司響應國家和各級政府安監(jiān)部門的號召和要求，更是把安全隱患排查治理作為一項專項工作來抓： 第 3 頁，共 8 頁 小組； 《隱患排查治理制度》《重大危險源管理制度》《安全生產(chǎn)費用管理制度》《安全生產(chǎn)責任制考核制度》等相關制度，并專門建檔管理； 、港區(qū)管委會、等政府安全管理部門在督查中發(fā)現(xiàn)的問題 ，公司高度重視，不折不扣地完成整改； 、定期安全檢查、隱患排查中發(fā)現(xiàn)的和員工日常工作中報告的大量低標準狀況、設備設施缺陷、不安全因素、不安全行為等隨時采取防范改進措施，開展消除缺陷行動，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 、電、儀工程師各進行每天二次的設備巡檢。 (壓力容器、安全閥、壓力表、液位計等 )定期檢測、校驗。工程建設基本結束后 ,取得試運行許可。審查內(nèi)容應包括國家和地方政府對項目的立項審查和批準、安全、環(huán)境和勞動衛(wèi)生預評價、初步設計（消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)境）審核和批準、項目施工許可手續(xù)、設計和施工單位資質許可等。工程施工安全風險抵押金由施工單位在工程開工前交公司財務部收押。 (4)工程施工現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)管 施工單位明確現(xiàn)場安全負責人、安全管理機構和安全管理人員；施工單位安全管理人員必須經(jīng)常進 行施工現(xiàn)場安全檢查 .發(fā)現(xiàn)事故苗頭、安全隱患、有害因素、危險情況必須立即制止、及時處理、有效消減并落實防范措施。公司項目安全監(jiān)督人員對工程項目實施工程施工監(jiān)督管理。公司推崇安全第 一、以人為本的安全理念，依據(jù)國際、國家和當?shù)卣煞ㄒ?guī)要求，制定頒布公司安全、健康、環(huán)保政策（包括方針、目標和承諾），并在實際工作中積極貫徹執(zhí)行： 一、積極組織“安全生產(chǎn)月”“應急反應演習”“安全生產(chǎn)大檢查””安全隱患排查”等安全活動。 三、企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全培訓和復訓，并持證上崗。對每一位新員工上崗前實施安全強化教育，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理體系、健康安全環(huán)保 政策、安全總體要求、安全基礎理論、緊急情況指導、電氣安全知識、?；饭芾怼⒐I(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、消防知識與技能、現(xiàn)場急救知識與技能、安全設施與 PPE、特殊作業(yè)（動火、登高、受限空間等）安全、環(huán)境保護常識等。作為公司負責人、安全第一責任人，在接到重要文件或參加重要會議后，認真領會文件和會議精神，并在第一時間召開公司會議，傳達上級工作指示，布置相關工作任務，落實貫徹措施，并隨時跟蹤工作進展，并在下一次會議上予以總結，肯定成績，指出不足，持續(xù)推動，結合獎懲，使文件指示和會議精神真正公司基層得到認真貫徹執(zhí)行。 接受各級 安監(jiān)部門監(jiān)督檢查 公司樂意接受市安監(jiān)局、市環(huán)保局、港區(qū)企管局、公安消防部門及其他上級部門監(jiān)督檢查。 生產(chǎn)裝置運行情況 2021 年公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，全年生產(chǎn)產(chǎn)品 20 萬多噸。 。 截止目前全年未發(fā)生輕傷及以上事故。 完善安全管理制度，建立健全了《安全生產(chǎn)事故隱 患排查治理、整改工作制》、《安全隱患排查會議制度》、《五級隱患排查制度》等各項隱患排查制度。 三、生產(chǎn)技術管理情況 建立健全了礦長負總責，以總工程師為核心，采、掘、機、運、防治水各專業(yè)配備了副總工程師的技術管理體系，重大技術問題必須由技術負責人牽頭決策。并及時將整改情況進行了上報。 七、安全投入情況 我分公司按要求每年制定了安全資金提取和使用計劃，并設立了專用賬戶， 2021 年以 30 元 /噸進行安全費用提取，其中總公司按 20元 /噸進行統(tǒng)籌，我分公司 10/噸使用，共計 5100 萬元。全季度我分公司自查 10 次，共檢查整改各專業(yè)問題 300 余條；公司組織互查兩次，落實問題 24條，分別得 分為 分、 分。 積極推廣變招工為招生制度，新工人招聘中向學生傾斜， 2021年新招工人學生比例達到 100%。 附件：《 2021 晉城市地方 監(jiān)管煤礦主要負責人安全生產(chǎn)責任考核表》 大陽煤礦分公司二〇一三年四月十六日