【正文】 ，防止違約事件的發(fā)生。 （ 10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報告工程造價動態(tài)控制情況。 合同管理方法（ 1）建立合同編碼體系，實行分類管理；（ 2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款合同條款；（ 3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（ 4）掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；（ 5）進行合同違法預警、及時采取防范措施。 （五）監(jiān)理信息管理建設監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基本信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。 對本工程各類信息的收集、整理和保存。 現(xiàn)場總監(jiān)理應隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)信息資料。 (2)公正的立場協(xié)調(diào)。 （ 1） 與業(yè)主協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權(quán)益，加強與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款，處理工程質(zhì)量事故、設計變更與工程洽商 時，事先征得業(yè)主同意。 （ 1）會議形式，溝通情況；（ 2）運用信息，加強協(xié)調(diào)；（ 3）交流思想，聯(lián)絡感情； (4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；（ 5）合同簽訂，職責分明，協(xié)調(diào)程序化。 9．現(xiàn)場土石方、道路修筑等施工活動，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、督促施工單位采取切實可行措施。對存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強制停工。 （三）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批，并監(jiān)理進行旁站。總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工施工日記薄和監(jiān)理日記薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢，對交嚴懲的質(zhì)量總是或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽 認。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前重新組織檢查簽證，以防意外。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復檢，合格后發(fā)出《復工指令》。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級上報。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工 單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，有施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。 （十一 ）投資監(jiān)督制度 監(jiān)理機構(gòu)進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充更改設計資料。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、進度質(zhì)量獎金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 十、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資的責任。 技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟措施：按合同規(guī)定，對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實施獎勵。 (3)檢查設計是否規(guī)范及批準的技術(shù)設計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化、和改善設計工作。 （ 7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批工程單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。 3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備，質(zhì)量并應查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。 6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量定期檢驗工作全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。 9）監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)定的工期組織施工。保證驗工簽證的各項質(zhì)量和數(shù)量準確。 竣工驗收階段（ 1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 現(xiàn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準： 中華人民共和國行業(yè)標準《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50330— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標準《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（ GB50886— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標準《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（ JGJ120— 99） 中華人民共和國行業(yè)標準《建筑地基基礎設計規(guī)范》（ GB50007— 2021） 江蘇省工程建設標準《南京地區(qū)建筑地基基礎設計規(guī)范》（ DGJ32/J12— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標準《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》（ GB50010— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標準《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》（ GB50017— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標準《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（ GB50009— 2021） 中華人民共和國行業(yè)標準《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ041— 2021） 中國工程建設標準化協(xié)會標準《巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)程》（ CECS22— 2021） 1中華人民共和國行業(yè)標準《水泥膠砂強度檢測方法（ ISO 法）》（ GBT17671— 1999） 1中華人民共和國行業(yè)標準《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ18—2021） 1中華人民共和國行業(yè)標準《建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50202— 2021） 1中華人民共和國行業(yè)標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50204— 2021） 1中華人民共和國國家、行業(yè)及江蘇省現(xiàn)行的其他有效設計標準、規(guī)范、規(guī)程和標準圖集。 四、監(jiān)理工作目標 依據(jù)業(yè)主項目目標規(guī)劃，對項目目標實行動態(tài)控制，使工程質(zhì)量達到預期目標，實際工期不超過計劃建設工期，實際投資不超過計劃投資（不含設計變更、政策與調(diào)價因素和人力不可抗拒的其他因素）。 （ 4）工程設計變更由業(yè)主或設計單位提出的變更，監(jiān)理認真審定后，簽發(fā)審計變更單，由施工 單位按此變更組織施工。 （ 7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應遵照審批制度，具備工程開工條件時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工或復工令。 施工單位工程進度的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認 證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 （ 2）分部分項工程竣工驗收，其流程詳見監(jiān)理工作制度。 （二）進度控制 進度的事前控制（ 1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度，材料設備供應進度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （ 5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采購計劃。 （ 3） 按合同要求，及時進行工程計算驗收。 （ 6） 為工程進 度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。 組織措施：如實行包干資金，提高計件單價、提高獎金等其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件實施強有力調(diào)度等。 （ 2）預測工程風險，減少不可預見費用的超額發(fā)生，杜絕向業(yè)主索賠的事件發(fā)生。 （ 2）在施工過程中搞好設計、材料、土建、設備及水電安裝內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合。 （ 6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街?付進度款，防止違約事件的發(fā)生。 （ 10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報告工程造價動態(tài)控制情況。 合同管理方法（ 1）建立合同編碼體系，實行分類管理；（ 2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款合同條款；（ 3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（ 4）掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；（ 5）進行合同違法預警、及時采取防范措施。 （五）監(jiān)理信息管理建設監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基本信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。 對本工程各類信息的收集、整理和保存。 現(xiàn)場總監(jiān)理應隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)信息資料。 (2)公正的立場協(xié)調(diào)。 （ 1） 與業(yè)主協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權(quán)益，加強與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款，處理工程質(zhì)量事故、設計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意。 （ 1）會議形式，溝通情況；（ 2）運用信息，加強協(xié)調(diào)；（ 3）交流思想，聯(lián)絡感情； (4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；（ 5）合同簽訂 ，職責分明，協(xié)調(diào)程序化。 9．現(xiàn)場土石方、道路修筑等施工活動，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、督促施工單位采取切實可行措施。對存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強制停工。 （三）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批，并監(jiān)理進行旁站。總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工施工日記薄和監(jiān)理日記薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢，對交嚴懲的質(zhì)量總是或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān) 理工程師復驗簽 認。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前重新組織檢查簽證，以防意外。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復檢，合格后發(fā)出《復工指令》。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級上報。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，有施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。 （十一）投資監(jiān)督制度 監(jiān)理機構(gòu)進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充更改設計資料。報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、進度質(zhì)量獎金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 十、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資的責任。 技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟措施：按合同規(guī)定，對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實施獎勵。 (3)檢查設計是否規(guī)范及批準的技術(shù)設計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化、和改善設計工作。 （ 7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批工程單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。 3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備，質(zhì)量并應查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。 6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量定期檢驗工作全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。 9）監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)定的工期組織施工。保證驗工簽證的各項質(zhì) 量和數(shù)量準確。 竣工驗收階段（ 1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 F 區(qū)位于 **的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。 根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來 從事國內(nèi)外建設工程項目管理和建設 **的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理 、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準后執(zhí)行。 九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據(jù)，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié) 調(diào)按計劃完成各階段的工作。 十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。 十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認 真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。 二、項目管理的工作內(nèi)容 在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)