【正文】 往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥”，我希望多年以后，各位同學在回顧自己人生歷程的時候，會想起這句話，會覺得安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)的壯大是咱們自己奮斗的必然結果，咱們的奮斗歷程是安全環(huán)保公司最亮麗的一道風景！篇二：總經(jīng)理發(fā)言稿 各位領導、各位嘉賓、各位兄弟姐妹、：晚上好！又回到了這個十分熟悉和記憶深刻的地 方，說熟悉和記憶深刻是因為 2 年前這條路來來去去走了不下于 50 余趟，行程近萬余公里。值此辭舊迎新之際 ，我謹代表公司新一屆領導班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福！向長期關心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿！ 20xx 年，是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是 xxxx 成立的第 n 個周年。公司承擔著（服務對象）提供“（服務宗旨）”的使命。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設的新要求，認真總結、精心謀劃新的發(fā)展大計，搶占機遇加快發(fā)展速度，真抓實干提高服務品質(zhì)，穩(wěn)步實現(xiàn)“一年打基礎，兩年出成效，三年大提升”的工作目標，切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導我們的工作，進行戰(zhàn)略定位，夯實企業(yè)基礎，踐行 (公司內(nèi)容 )優(yōu)秀。要貼近實際、貼近生活、貼近員工，著力改善員工的工作、生活環(huán)境，加大后勤服務保障力度，重視員工的身心健康。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務實的工作作風，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，立足新的起點，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實推進公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。 經(jīng)過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作： 一在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質(zhì)，舉止有禮，進退有度的服務從業(yè)人員：加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學無止境” ，使自己的業(yè)務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。在 面臨新的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經(jīng)驗創(chuàng)造出一條適合萬和大酒樓自己的路。 二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。 以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排： 一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在 7 月底竣工；圣潔花園項目進入施工階段，以保質(zhì)保量的高標準要求并按目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項目將前期各項手續(xù)加快進度辦理，爭取在 7 月份進場施工。 四、加強公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。 第五篇：總經(jīng)理講話稿 半年會發(fā)言稿 團隊同事們： 大家下午好！ 風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。 三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠 化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。 二、加強內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。 總體而言，上半年辦理項目建設各項手續(xù)是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。在 2021 年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗 位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的 2021 年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。對此，我對三實人充滿了信心！ 公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。 總之，我相信 2021 年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！ 最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。兩年來，七百多個日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優(yōu)美的色彩。 三內(nèi)挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。在 2021 年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的 2021 年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。 新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。 同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 回顧九月進展： 一、圣杰花園小區(qū)項目： 外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部同志的努力下已辦完 2樓項目建設前期所有手續(xù)至售樓許可這個結點，但多方原因造成 3樓項目手續(xù)還沒有進展。 三、康乾莊園項目： 項目手續(xù)在外聯(lián)人員的積極努力下，已完成招標工作，很快就能取得施工許可。 在十月份圣杰花園項目完成主體封頂，龍安小區(qū)完成正負零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項任務中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項目施工負責人在保證質(zhì)量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調(diào)度安排各項施工工序，要提前制定冬停前的施工進度計劃，指導施工，預測完成有困難時，及時多上人，用人堆，用人搶。 在十月份內(nèi)三個項目外聯(lián)手續(xù)辦理目標要求：圣杰項目 3樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項目完成招標公式，康乾莊園項目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸福花園房證辦 理的前期核對