20xx年銀行個(gè)人工作總結(jié)與20xx年銀行人力資源部工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16 個(gè)支行， 10 個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)， 42 人次，其中， 5 名 能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。全部人員對于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標(biāo)，工作計(jì)劃有了全面的了解，全體人員達(dá)成共識：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門，作為營業(yè)部的一員，要把完成部門經(jīng)營目標(biāo)，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。 經(jīng)過對支行黨委各項(xiàng)工作部署的共同學(xué)習(xí)后，我部的負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了營業(yè)部 XX 年的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。一是通過組織競聘、民主推薦 及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了 2 名會計(jì)主管，市分行從中確定了 16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處： 只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等； 業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù) 知識學(xué)的還不夠、不透； 本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。有今天的積累，就有明天的輝煌。 XX 年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16 個(gè)支行， 10 個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)， 42 人次，其中， 5 名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。副科級干部應(yīng)聘資格為 XX 年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了 17 名市直網(wǎng) 第 1 頁共 4 頁點(diǎn)會計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。 第四篇：銀行人力資源工作總結(jié)與銀行人員個(gè)人工作總結(jié) 銀行人力資源工作總結(jié)與銀行人員個(gè)人工作總結(jié)合集 銀行人力資源工作總結(jié) 銀行人力資源工作總結(jié)【一】 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。參加競聘人數(shù)達(dá) 57 人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭， 6 名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。委派會計(jì)主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會部。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。主要做了以下工作 : 一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。 三是全面落實(shí)了會計(jì)主管委派制。 二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作 勞動工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。全行一季度共分配績效工資 150 萬元（不含科級及以上干部），工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。市分行一般員工為副職的 80％。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。1 月份，對我行 450 名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)， 每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。 三、合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行 為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。 二是擬增設(shè)市分 行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。通過近一個(gè)多月的精心組織測評，最終全市農(nóng)行 87 個(gè)參 評網(wǎng)點(diǎn)測評結(jié)果為： a+類 1 個(gè)、 a類 1 個(gè)、 b 類16 個(gè)、 c+類 24 個(gè)、 c 類 12 個(gè)、 c類 16 個(gè)。 二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。 XX 年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí)，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動性和積極性。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀(jì)委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室。市分行從生活困難黨員中確定４名上報(bào)省分行，確定 3 名作為市分行黨委慰問對象。 二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有 16 人次參加。 二是完成了初級技術(shù)職稱的審批和聘任工作。 在勞動合同管理方面，及時(shí)對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》，并與 53 人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這次檢查總體情況良好，針對個(gè)別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改， 共下發(fā)整改意見 25 條。
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