【正文】 的方法。 （ 44）限制使用 當修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而又無法返工處理時。 六、數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中應(yīng)用 數(shù)理統(tǒng)計方法有：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 正常的直方圖呈正態(tài)分布，其形狀是中間高、兩低、成對稱。 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一 、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：管理目標基本一致、管理原理基本相同、不規(guī)定具體績效標準。 安全生產(chǎn)許可證制度企業(yè)取得安全許可證，應(yīng)具備以下條件： （ 1） 建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（ 2） 安全投入符合安全生產(chǎn)要求；（ 3） 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（ 4） 主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格（ 5） 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書（ 6） 從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；（ 7） 依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；（ 8） 有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合規(guī)定的勞動防護用品（ 9） 有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急求援組織或者應(yīng)急求援人員，配備必要的應(yīng)急求援器材、設(shè)備；（ 10） 有重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；（ 11） 依法進行安全評價和法律法規(guī)規(guī)定的其他條件安全許可證的有效期為 33 年，其滿需要延期的，應(yīng)于期滿前 33 個月向原頒發(fā)管理機 關(guān)辦理延期手續(xù)。 特種作業(yè)人員持證上崗制度（ 1） 特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗；（ 2）特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效；（ 3）特種作業(yè)操作證有效期為 66 年，每 33 年復(fù)審 11 次。 （高大模板是指：高度大于 88 米，跨度大于 818 米，施工總荷載大于 15KN/m22 或集中荷載大于 20KN/m22） 施工起重機械使用登記制度施工單位應(yīng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起 030 天內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門登記。主要表現(xiàn)為設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等。 安全控制安全控制：是生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足 生產(chǎn)安全所進行的管理活動。 建設(shè)工程安全隱患的處理（ 1）安全事故隱患治理原則： ①冗余安全度治理原則（如，道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈） ②單項隱患綜合治理原則（如，某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)民工亂接亂拉電線） ③事故直接隱患與間接隱患并治原則④重點治理原則⑤動態(tài)治理原則。 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。 建設(shè)工程安全事故的處理（ 1）處理原則（“四不放過”原則） （ 11）事故原因未查清不放過；（ 22）事故責任人未處理不放過；（ 33）事故責任人和周圍群眾沒受到教育不放過；（ 44）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（即，防范措施未落實不放）。 固體廢物處理的基本思想是： 資源化、減量化、無害化的處理。 必須進行招標的項目為：涉“公”工程、“國有”工程、涉“外”工程。招標公告應(yīng)載明招標人的名稱和地址，招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，投標截止日期及獲取招標文件的辦法等。會議紀要和答復(fù)函件形成招標文件的補充文件，是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同行法律效力，當補充文件與與招標文件不一致時，以補充文件為準。 （二）施工投標 研究招標文件的內(nèi)容：投標人須知、投標書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工程之外的報價補充文件。 如果業(yè)主在投標前對爭議的工程不予更正，投標人在投標時要附上聲明：工程量表中 某項工程量有誤，結(jié)算按實際完成量計算。承包人應(yīng)按要求停止施工并妥善保護已完工程，如果停工是由于發(fā)包人原因造成的，由發(fā)包人承擔由此造成的損失，相應(yīng)的費用和工期予以索賠；如果是承包人原因造成的，費用和工期不予索賠；因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔違約責任。 個工作日內(nèi)，向備案機關(guān)提交工程 質(zhì)量監(jiān)督報告。如果質(zhì)量符合要求，驗收 424小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字的，視為已批準。承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可方可使用。當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向書。 （ 11）總承包方的安全管理責任 ①審查分包方的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方 ②在分包合同中明確規(guī)定分包方的安全責任和義務(wù)； ③對分方提出安全要求，并監(jiān) 督檢查； ④對違反規(guī)定蠻干的分包方應(yīng)令其停工整改； ⑤總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方傷亡事故，按規(guī)定上報，并按合同約定協(xié)助分包方處理傷亡事故。 分包不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包他人，也不得將其承包的分工程工程全部或部分再分包給他人，否則被視為違約并承擔違約責任。 （ 4）勞務(wù)分包人必須為人事危險作業(yè)的人職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 有關(guān)變動和不變動時的情況單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同 （ 11）在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言存在一定的風(fēng)險。 （二）總價合同 特點： （ 11；）發(fā)包單位可在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可較早確定或預(yù)測工程成本； （ 22）業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人承擔較多的風(fēng)險； （ 33）總價優(yōu)先，評標時易迅速確定最低報價的投標人； （ 44）在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性； （ 55）發(fā)包單位更容易、更有把握地對項目進行控制； （ 66）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作； （ 77）必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。 承包商的風(fēng)險相對較小，卻不利于業(yè)主 的投資控制。 （ 6）承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，利潤比較有保證。 四、建設(shè)工程擔保合同 擔保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金 。 （ 2）投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價 2%，且不得超過080 萬元。 履約擔保 指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合 同義務(wù)和責任的擔保。 （ 3）擔保作用：在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于保護業(yè)主的合法權(quán)益。 （ 2 作用：在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。 （ 2）作用：通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。 合同分析的作用（ 1）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；（ 2）分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；（ 3）合同任務(wù)分解、落實 合同分析內(nèi)容： ①合同的法律基礎(chǔ)②承包人的主要任務(wù)（承包人的總?cè)蝿?wù)、工作范圍、關(guān)于工程變更的規(guī)定）③發(fā)包人責任（主要分析發(fā)包人的合作責任）④合同價格（計價方法及價格所包括的范圍、工程量計量程序工程款結(jié)算辦法、合同價格調(diào)整、拖欠工程款的合同責任）⑤施工工期⑥違約責任⑦驗收移交和保修⑧索賠程序和爭執(zhí)的解決。 工程變更管理 工程變更程序：提出工程變更、工程變更批準、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行、工程變更責任分析與補償要求。對于業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì) ... 第二篇：建設(shè)項目工程規(guī)劃項目管理方案計劃重要資料記錄材料(必看 ) 建設(shè)工程項目管理重點筆記 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是： 為工程建設(shè)和使用增值（是為決策、實施、使用 3 個階段的增值） 工程項目管理的核心任務(wù)是： 目標控制（僅在實施階段） 建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理的時間范疇不同、對象不同、核心任務(wù)不同。 控制項目目標的主要措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。是一種動態(tài)的組織關(guān)系三、建設(shè)工程項目策劃 建設(shè)工程項目策劃的含義： （ 11）旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值；（ 22）是專家知 識的組織和集成，及信息的 組織和集成的過程；（ 33）是一個開放性的工作過程。） 建設(shè)項目工程總承包的主要意義： 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的。 施工組織總設(shè)計的編制程序（ 1）收集和熟悉有關(guān)資料并進行調(diào)查研究；（ 2）計算工程量；（ 3）確定施工總體部署；（ 4）擬定施工方案（ 5）編制施工總進度計劃（ 6）編制資源需求量計劃（ 7）編制施工準備工作計劃（ 8）施工總平面圖設(shè)計（ 9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 八、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 溝通 的要素： 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。 人力資源管理的全過程：包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理的控制、項目人力資源的考核。 因素分析法中的排序規(guī)則為：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對量值。 （ 2） FTF 的理解，如相鄰兩工作的緊前工作施工速度小于緊后工作時 ，則必須考慮為緊后工作留有充分的荼面，否則緊后工作就因無工作面而無法進行，即緊前工作的完成時間決定了緊后工作的完成時間，這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是 FTF。它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為 00； (3)當關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有其他外向箭線而無其他內(nèi)向箭線時，該線路上的各項工作的總時差不一定相等，它們的自由時差除以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其他工作的自由時差均為 00。 二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 3質(zhì)量的形成過程：決策過程、定義過程（首先是在設(shè)計階段）、實現(xiàn)過程（最重要最關(guān)鍵的是在施工階段）。 6質(zhì)量控制體系與其他組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系相比較的特點：（ 11）確定的目的不同；（ 22）服務(wù)的范圍不同；（ 33）控制的目標不同；（ 44）作用的時效性不同；（ 55）評價方法不同。 包括：動力機制（是核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)督職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。 （ 3）事后控制重點：是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的缺陷，分析并采取措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 施工質(zhì)量控制點 的設(shè)置和管理（ 1）質(zhì)量控制點的設(shè)置：應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行。 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 包括： 施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境因素其中，對施工機械主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面進行控制。 現(xiàn)場施工準備：計量、施工測量放樣（是產(chǎn)品由 設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物和第一步）、施工平面圖控制 9施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制★（即事中控制） 首先是作業(yè)者的自控（作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵），其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和監(jiān)督也必不可少。 砌體：普通磚 15 萬塊，多孔磚 5 萬塊、灰砂壓及粉灰磚 010 萬塊為一檢驗批。 四、建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收 施工質(zhì)量驗收包括：施工過程的質(zhì)量驗收、竣工質(zhì)量驗收兩部分。 （ 2）分項工程質(zhì)量驗收，同檢驗批一樣，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。 申請預(yù)驗收的條件： （ 11）完成設(shè)計和合同約定的內(nèi)容；（ 22）有完整的技術(shù)和施工管理資料；（ 33）有主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（ 44）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（ 55）有施工單位簽署的質(zhì)量保修書。 （ 2） 加