【正文】 帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主 任要控制好產(chǎn)品的五個要素 —— 品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 4 負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間 質(zhì)量指標的完成負責。 應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 認真做到計劃、布置 、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。 7．經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)．堅持有證操作的規(guī)定。 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗 . 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 為減輕或消除工 作中的噪聲及振動的設(shè)施。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。生產(chǎn)管理 1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。 質(zhì)量管理 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。 按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。 8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。 班組進行管理 ①素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。 ②紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。③思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認真學(xué)習(xí)集團 和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。 五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān) 的要求： 樹立安全生產(chǎn)責任意識。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接 班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到 iso 質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 1狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。 第四篇：車間主任年終總結(jié) 年終總結(jié) 當 2021 年的鐘聲敲響之際，我們送走了 2021 年。工作總結(jié)如下： 一、采取各項措施，確保完成生產(chǎn)計劃 2021 年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的 50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的 10萬提高到現(xiàn)在的 14 萬左右。 、設(shè)備問題占 20%左右，人員問題占 15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。車間積極響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā) 行的《濟南中船設(shè)備有限公司 5S 推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間 5S 標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。 、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的積極性。并結(jié)合車間實際，按 照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。 三、加強車間 5S 現(xiàn)場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 根據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司 5S 推行手冊》和《機加工車間 5S標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行： ，進入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。 ，不可使其占用作業(yè)空間。 ，塑料盒子不超過 2 層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。 ，填寫設(shè)備檢點卡。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。如有違反，罰款 100 元。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看 成行，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。 車間考評： 車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個人罰款 50，班組其他成員連帶罰款 10元，對于未出現(xiàn)問題的班 組成員獎勵 100 元 /月。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作： 、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計劃，加強對設(shè)備輪保工 作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。 機加工孫朋 第五篇：車間主任年終總結(jié) 篇一：車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié) 2021 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。 對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。 以上就是車間 2021 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。 四、物耗方面 ，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。成本控制 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位 。 積極認真工作。 定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。班組進行管理①素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。②紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律， 班組必須有一套比較完善的考核制度。③思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。 第 3 篇：車間主任年終總結(jié) 桃花落去，梅雪冬陽。 二、質(zhì)量方面。 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 mhz/s 和太萊的 mhz/s 印錯字。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù) 據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。如對某些樣品增加溫特等工藝。如果說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面。加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備， ()一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。篇三： 2021 年車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié) 2021 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。 對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素