【正文】 各店人員到崗情況關(guān)注。 超市店季度考核。 11 月份： 過(guò)季商品的清退。 安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。 超市店季度考核。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng) 促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。 日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 1店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。 1經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。計(jì)劃 20_年逐漸籌辦客戶答謝會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。 計(jì)劃人員編制具體為 3 人，明年加強(qiáng)酒店招聘工作，填補(bǔ)空缺崗位。 做好超值服務(wù)，用細(xì)節(jié)去感動(dòng)每一位客人。 超市經(jīng)理計(jì)劃總結(jié) 2 這里，我就如何建立、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展銷(xiāo)售工作，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)劃做如下簡(jiǎn)略表述： 一、建立一支團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售隊(duì)伍。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)日益激烈，回望 20_及 20_上半年汽車(chē)市場(chǎng)一直不是很景氣，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為漸趨理智，只有一流的銷(xiāo)售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國(guó)內(nèi)老字號(hào)品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。我們的銷(xiāo)售人員就要不斷地吸取新的知識(shí)，掌握更多的信息。 建立激勵(lì)機(jī)制，增加銷(xiāo)售人員的動(dòng)力。 我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車(chē)主，也有待購(gòu)車(chē)族，有熟悉汽車(chē)品牌的人，也有車(chē)盲。 戶外廣告宣傳。風(fēng)行一直是一個(gè)面向普通消費(fèi)人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。具體包括品牌、參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)等，掌握這些對(duì)于我們有很大的幫助。 根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，要做一個(gè)具體的布置。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開(kāi)拓方法，所謂階梯分散式開(kāi)拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。以每月、每月、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)，并在銷(xiāo)售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 三、客戶管理及維護(hù) 針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識(shí)理念的不定期有計(jì)劃的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。 六、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要是在銷(xiāo)售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷(xiāo)售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強(qiáng)也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人！紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更是必不可少，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，擁有一個(gè)有出色的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的紅酒競(jìng)爭(zhēng)中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。第二階段：團(tuán)隊(duì)管理，每一支團(tuán)隊(duì)都以區(qū)域經(jīng)理為主，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)工作調(diào)配與團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。 超市經(jīng)理計(jì)劃總結(jié) 4 面對(duì) 20_年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。 規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。 科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。 配合公司政策做好各項(xiàng)工作。 三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安排。 對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。 季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。 6 月份： 需做好 6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促 銷(xiāo)工作。 超市店季度考核。 超市店季度考核。 超市店季度考核。 9 月 27 日中秋節(jié)促銷(xiāo)安排。 對(duì)營(yíng)運(yùn)工作的完善。 12 月份： 準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。 做好年底人員安排及安全工作。 明確全店銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。 可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。 增加各部門(mén)、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。 1創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門(mén)的關(guān)系，減少不必要的麻煩。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。一是組織召集工會(huì)志愿者 XX 余名，到全鎮(zhèn)各卡口義務(wù)執(zhí)勤，開(kāi)展測(cè)量體溫，查驗(yàn)綠碼等志愿工作。 二是廣泛開(kāi)展職工醫(yī) 療互助保障擴(kuò)面工作，今年新參加在職職工醫(yī)療互助保障、特種病種醫(yī)療保障及女職工安康醫(yī)療保障合計(jì) XXXX 人次，圓滿完成市總下達(dá)給我鎮(zhèn)的指標(biāo)。XX 名職工參加了焊工培訓(xùn)班，培 訓(xùn)班普遍得到了企業(yè)和職工的好評(píng)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)基層工會(huì)，及時(shí)完善會(huì)員實(shí)名制信息系統(tǒng)，做到信息的及時(shí)維護(hù)和更新。組織全鎮(zhèn)抗疫一線職工 XX 人次去 XX 工人療養(yǎng)院健康體檢。全鎮(zhèn)性的技能競(jìng)賽與企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)性的技能競(jìng)賽相結(jié)合。 加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。 規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用 管理。確保收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。通過(guò)各級(jí)網(wǎng)格將疫情防控知識(shí)、會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到位，將村民流調(diào)信息、日常動(dòng)態(tài)信息及時(shí)反饋上來(lái)，形成“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)格化管理機(jī)制。做好常態(tài)化疫情防控工作，全鎮(zhèn)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢(shì)不斷鞏固和拓展，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)新冠肺炎“零疫情”。二是實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程。推廣 ***村“四個(gè)一”、 ***村“四聯(lián)四包”、 ***子村“黨建引領(lǐng)、抓村帶戶”品牌在全鎮(zhèn)應(yīng)用，繼續(xù)探索研究總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)做法并加以推廣 （三）“多舉措”產(chǎn)業(yè)振興成效明顯。構(gòu)建了“黨支部 +合作社 +農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。四是試行“共享糧行”項(xiàng)目助農(nóng)增收。加強(qiáng)排查“兩不愁三保障”突出問(wèn)題，成立了脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)工作組，“整、改、驗(yàn)”一體同步進(jìn)行，對(duì)全鎮(zhèn) 2021年以來(lái) 240 戶 670 人脫貧攻堅(jiān)檔案進(jìn)行全面完善，逐人逐戶進(jìn)行查驗(yàn)整改，共發(fā)現(xiàn)整改各類(lèi)問(wèn)題 12 類(lèi) 42 條。 一是完善工作機(jī)制。鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理通過(guò)鎮(zhèn)政府由 ***市 ***服務(wù)有限公司承包負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)定期檢查、不定期抽查，確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得實(shí)效。為了確保工作成效，將人居環(huán)境整治工作納入鎮(zhèn)對(duì)村績(jī)效考核體系當(dāng)中，通過(guò)定期考核、不定期督查的形式，對(duì)所有相關(guān)人員工作情況進(jìn)行考評(píng)，并將考核結(jié)果與領(lǐng)取政府性工資、補(bǔ)貼的人員收入進(jìn)行掛鉤，激勵(lì)懲戒、獎(jiǎng)罰分明。戶改廁資金實(shí)行各級(jí)政府補(bǔ)助 +農(nóng)牧民自籌籌資方式，其中政府補(bǔ)助每戶 2700 元，農(nóng)牧戶自籌500 元，其中， 300 元用于戶改廁工程實(shí)施，剩余 200 元為衛(wèi)生保證金。 （七）強(qiáng)宣傳鄉(xiāng)風(fēng)文明向好發(fā)展。積極開(kāi)展“干凈人家”“好婆婆”“好媳婦”等創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)表彰一戶帶動(dòng)一片的文明精神，倡導(dǎo)廣大群眾向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村貢獻(xiàn)自身力量。 嚴(yán)抓專項(xiàng)行動(dòng)，著力統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案化解，按照“七個(gè)一”化解機(jī)制，聚焦難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，逐個(gè)擊破，共排查調(diào)解矛盾糾紛 132 件，化解 128 件，化解率 97%。 以全國(guó)第七次人口普查工作為契機(jī)，進(jìn) 一步對(duì)全鎮(zhèn)低保、五保、殘疾、失獨(dú)、留守老人、兒童等重難點(diǎn)家庭戶子進(jìn)行全面摸排，切實(shí)掌握真實(shí)底數(shù)，幫助解決實(shí)際困難。嚴(yán)格落實(shí)“三到位”工作要求，既做到政策宣傳到位、解釋到位、落實(shí)到位。開(kāi)展“一中心、多窗口、一站式”的便民服務(wù)，將多個(gè)便民服務(wù)的內(nèi)容納入到一個(gè)大廳集中辦理業(yè)務(wù)；實(shí)行“崗位大練兵”，讓工作人員熟悉每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)，達(dá)到“一人在、全能辦”的工作要求；打造“ 15 分鐘便民圈”服務(wù)。 二是人居環(huán)境整治中長(zhǎng)效機(jī)制不健全，網(wǎng)格化管理、“門(mén)前三包”等運(yùn)行維護(hù)機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng)，邊整治邊反彈的現(xiàn)象仍然存在。 在以社劃分區(qū)域網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，各支部均按社成立黨小組，社內(nèi)常住黨員不足 3 人的，與相鄰社成立聯(lián)合黨小組，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋、黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理。通過(guò)社會(huì)資源的整合，建立各類(lèi)社會(huì)組織，按照規(guī)章制度辦事，并做好公示公開(kāi)，使群眾遇到的各類(lèi)困難能及時(shí)找到化解的組織，需要幫助人群及時(shí)得到幫助，以新 型社會(huì)服務(wù)讓群眾獲得更多的“幸福感”、“滿足感”，保證基層社會(huì)的穩(wěn)定。三是明確設(shè)置村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，明確職能職責(zé)并不斷完善。一主：以玉米種植為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞打造健康安全農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng) 2021 年訂單農(nóng)業(yè)在過(guò)去的基礎(chǔ)上再提升 1 萬(wàn)畝；依托現(xiàn)有的 3 家脫水蔬菜加工廠、 4家 面粉加工廠，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值 10%以上。 一是繼續(xù)在政策培訓(xùn)、技能培訓(xùn)方面能夠給予更多支持，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)扶“智”、扶“志”和扶“技”效果全面提升；二是繼續(xù)完善后續(xù)管理機(jī)制，在長(zhǎng)效幫扶上下功夫，確保貧困戶長(zhǎng)期穩(wěn)定脫貧。 一是盡快推動(dòng)生活污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促養(yǎng)殖企業(yè)完善牲畜糞便處理設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)日常監(jiān)控管理。 結(jié)合 農(nóng)牧民思想教育活動(dòng)，讓從田間地頭脫離出來(lái)的群眾多參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)農(nóng)牧民學(xué)習(xí)講堂，通過(guò)農(nóng)牧民走出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)與其他地區(qū)交流座談相結(jié)合，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)群眾全民參與環(huán)境衛(wèi)生整治，使群眾樹(shù)立良好的環(huán)保觀念，加快推進(jìn)美麗宜居村鎮(zhèn)建設(shè)。二是及時(shí)完善已投入使用的節(jié)水灌溉設(shè)施，提升設(shè)施利用率。以打造“一鎮(zhèn)一品”為目標(biāo)，通過(guò)“品牌效應(yīng)”整合現(xiàn)有資源，做精做優(yōu)瓜果蔬菜產(chǎn)業(yè)，做細(xì)做實(shí)魚(yú)米酒產(chǎn)業(yè)，打造呼包鄂的“ 菜園子”和京津冀陜的“菜籃子”。 第五篇： 2020 年黨建工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 2020年黨建工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 2020 年黨總支深入貫徹黨的十 九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神以及省委十二屆五次、六次、七次全會(huì)精神，在交建集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨總支以改革發(fā)展為契機(jī)，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部為重要抓手，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委的決策緊部署，認(rèn)真完成各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，大力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，現(xiàn)將 2020 年黨建工作總結(jié)如下： 一、 2020年主要工作 （一）全面從嚴(yán)管黨治黨，落實(shí)黨建工作責(zé)任。二是切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)。三是加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。 2020 年 1 至 10 月，組織由公司紀(jì)檢分管領(lǐng)導(dǎo)（紀(jì)檢專員）分批對(duì)公司部門(mén)、總站負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位工作人員開(kāi)展集中提醒約談 10次，共約談 80 人，組織由公司黨總支書(shū)記對(duì)公司中層干部進(jìn)行集中提醒約談 1 次，共 27 人。圍繞黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神以及省委十二屆五次、六次、七次全會(huì)、全國(guó)兩會(huì)精神以及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容，黨總支制定了《黨建工作計(jì)劃》、《黨總支政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》、各支部制訂了《支部學(xué)習(xí)計(jì)劃》，對(duì)全年的政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)行了安排部署。三是做好黨員政治生日活動(dòng)。 全面落實(shí)新時(shí)期黨的建設(shè)總要求，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按照集團(tuán)黨委要求，修訂完善了黨總支會(huì)議事規(guī)則 ,對(duì)照集團(tuán)公司制度，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了重新梳理，逐步于集團(tuán)公司管理體制和企業(yè)文化進(jìn)行融合，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署。 一是以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，定期召開(kāi)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，定期對(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，組織各基層黨務(wù)工作人員相互學(xué)習(xí)借鑒，確保各支部完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，目前已處于驗(yàn)收階段。 （五）助力疫情防控。 一是舉全公司之力開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，通過(guò)發(fā)揮臨時(shí)黨支部攻堅(jiān)克難作用和黨員先鋒模范作用，全力以赴按照工期要求和標(biāo)準(zhǔn)完成了XX 標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)工作，完成集團(tuán) 黨委交辦的脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)。 二、存在的問(wèn)題 一是思想引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。例如： XX在參加集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班中政治理論考試不合格，存在對(duì)發(fā)展黨員的管理上思想教育上不夠、標(biāo)準(zhǔn)不夠高。在組織活動(dòng)開(kāi)展方面，能做到年初有計(jì)劃、年中有組織，平時(shí)能認(rèn)真組織開(kāi)展好組織活動(dòng)，但也有的時(shí)候因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作繁忙、有重要會(huì)議脫不開(kāi)或者有其他中心工作，導(dǎo)致部分黨員對(duì)組織活動(dòng)存在應(yīng)付了事的心里，組織活動(dòng)開(kāi)展還存在差距。二是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提升黨員干部的思想政治覺(jué)悟，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重工作