【正文】 各店人員到崗情況關(guān)注。 超市店季度考核。 11 月份： 過季商品的清退。 安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。 超市店季度考核。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項 促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。 日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 1店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。 1經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。計劃 20_年逐漸籌辦客戶答謝會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。 計劃人員編制具體為 3 人，明年加強酒店招聘工作，填補空缺崗位。 做好超值服務(wù)，用細節(jié)去感動每一位客人。 超市經(jīng)理計劃總結(jié) 2 這里，我就如何建立、帶領(lǐng)銷售團隊開展銷售工作，提升銷售業(yè)績計劃做如下簡略表述： 一、建立一支團結(jié)、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。現(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望 20_及 20_上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。 建立激勵機制，增加銷售人員的動力。 我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。 戶外廣告宣傳。風行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。 根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場。以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。 三、客戶管理及維護 針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關(guān)系維護，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。 六、促銷活動的策劃及執(zhí)行 促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進公司產(chǎn)品的市場占有率。不論一個企業(yè)的資金實力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人！紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個好的銷售團隊更是必不可少，傳統(tǒng)的團隊建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個有出色的團隊在未來的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。第二階段：團隊管理，每一支團隊都以區(qū)域經(jīng)理為主，由區(qū)域經(jīng)理負責工作調(diào)配與團隊文化的建設(shè)。 超市經(jīng)理計劃總結(jié) 4 面對 20_年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。 規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。 科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。 配合公司政策做好各項工作。 三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。 對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。 季節(jié)性商品貨源的跟進。 6 月份： 需做好 6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促 銷工作。 超市店季度考核。 超市店季度考核。 超市店季度考核。 9 月 27 日中秋節(jié)促銷安排。 對營運工作的完善。 12 月份： 準備年終總結(jié)工作。 做好年底人員安排及安全工作。 明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。 可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。 增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。 1創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。一是組織召集工會志愿者 XX 余名，到全鎮(zhèn)各卡口義務(wù)執(zhí)勤，開展測量體溫，查驗綠碼等志愿工作。 二是廣泛開展職工醫(yī) 療互助保障擴面工作，今年新參加在職職工醫(yī)療互助保障、特種病種醫(yī)療保障及女職工安康醫(yī)療保障合計 XXXX 人次，圓滿完成市總下達給我鎮(zhèn)的指標。XX 名職工參加了焊工培訓班，培 訓班普遍得到了企業(yè)和職工的好評。同時，發(fā)動基層工會，及時完善會員實名制信息系統(tǒng)，做到信息的及時維護和更新。組織全鎮(zhèn)抗疫一線職工 XX 人次去 XX 工人療養(yǎng)院健康體檢。全鎮(zhèn)性的技能競賽與企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)性的技能競賽相結(jié)合。 加強工會干部隊伍建設(shè)。 規(guī)范工會經(jīng)費使用 管理。確保收好、管好、用好工會經(jīng)費。通過各級網(wǎng)格將疫情防控知識、會議精神及時傳達到位，將村民流調(diào)信息、日常動態(tài)信息及時反饋上來，形成“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)格化管理機制。做好常態(tài)化疫情防控工作，全鎮(zhèn)疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復的態(tài)勢不斷鞏固和拓展，實現(xiàn)全鎮(zhèn)新冠肺炎“零疫情”。二是實施“領(lǐng)頭雁”工程。推廣 ***村“四個一”、 ***村“四聯(lián)四包”、 ***子村“黨建引領(lǐng)、抓村帶戶”品牌在全鎮(zhèn)應(yīng)用，繼續(xù)探索研究總結(jié)成功的經(jīng)驗做法并加以推廣 （三）“多舉措”產(chǎn)業(yè)振興成效明顯。構(gòu)建了“黨支部 +合作社 +農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制。四是試行“共享糧行”項目助農(nóng)增收。加強排查“兩不愁三保障”突出問題，成立了脫貧攻堅專項工作組，“整、改、驗”一體同步進行，對全鎮(zhèn) 2021年以來 240 戶 670 人脫貧攻堅檔案進行全面完善，逐人逐戶進行查驗整改，共發(fā)現(xiàn)整改各類問題 12 類 42 條。 一是完善工作機制。鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理通過鎮(zhèn)政府由 ***市 ***服務(wù)有限公司承包負責，鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局負責定期檢查、不定期抽查，確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得實效。為了確保工作成效，將人居環(huán)境整治工作納入鎮(zhèn)對村績效考核體系當中，通過定期考核、不定期督查的形式，對所有相關(guān)人員工作情況進行考評，并將考核結(jié)果與領(lǐng)取政府性工資、補貼的人員收入進行掛鉤，激勵懲戒、獎罰分明。戶改廁資金實行各級政府補助 +農(nóng)牧民自籌籌資方式，其中政府補助每戶 2700 元，農(nóng)牧戶自籌500 元，其中， 300 元用于戶改廁工程實施，剩余 200 元為衛(wèi)生保證金。 （七）強宣傳鄉(xiāng)風文明向好發(fā)展。積極開展“干凈人家”“好婆婆”“好媳婦”等創(chuàng)評活動，大力弘揚表彰一戶帶動一片的文明精神，倡導廣大群眾向先進學習，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村貢獻自身力量。 嚴抓專項行動，著力統(tǒng)籌兼顧。堅持領(lǐng)導包案化解，按照“七個一”化解機制，聚焦難點，精準發(fā)力，細化措施，壓實責任，逐個擊破，共排查調(diào)解矛盾糾紛 132 件，化解 128 件，化解率 97%。 以全國第七次人口普查工作為契機，進 一步對全鎮(zhèn)低保、五保、殘疾、失獨、留守老人、兒童等重難點家庭戶子進行全面摸排，切實掌握真實底數(shù)，幫助解決實際困難。嚴格落實“三到位”工作要求，既做到政策宣傳到位、解釋到位、落實到位。開展“一中心、多窗口、一站式”的便民服務(wù)，將多個便民服務(wù)的內(nèi)容納入到一個大廳集中辦理業(yè)務(wù)；實行“崗位大練兵”，讓工作人員熟悉每個崗位的業(yè)務(wù)，達到“一人在、全能辦”的工作要求；打造“ 15 分鐘便民圈”服務(wù)。 二是人居環(huán)境整治中長效機制不健全，網(wǎng)格化管理、“門前三包”等運行維護機制還需進一步加強，邊整治邊反彈的現(xiàn)象仍然存在。 在以社劃分區(qū)域網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，各支部均按社成立黨小組，社內(nèi)常住黨員不足 3 人的，與相鄰社成立聯(lián)合黨小組，確保黨組織領(lǐng)導全覆蓋、黨建引領(lǐng)基層社會治理。通過社會資源的整合，建立各類社會組織，按照規(guī)章制度辦事，并做好公示公開，使群眾遇到的各類困難能及時找到化解的組織，需要幫助人群及時得到幫助，以新 型社會服務(wù)讓群眾獲得更多的“幸福感”、“滿足感”，保證基層社會的穩(wěn)定。三是明確設(shè)置村務(wù)監(jiān)督委員會，明確職能職責并不斷完善。一主：以玉米種植為主導產(chǎn)業(yè)。圍繞打造健康安全農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動訂單農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，力爭 2021 年訂單農(nóng)業(yè)在過去的基礎(chǔ)上再提升 1 萬畝；依托現(xiàn)有的 3 家脫水蔬菜加工廠、 4家 面粉加工廠，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品價值 10%以上。 一是繼續(xù)在政策培訓、技能培訓方面能夠給予更多支持，幫助貧困戶實現(xiàn)扶“智”、扶“志”和扶“技”效果全面提升；二是繼續(xù)完善后續(xù)管理機制，在長效幫扶上下功夫，確保貧困戶長期穩(wěn)定脫貧。 一是盡快推動生活污水處理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，督促養(yǎng)殖企業(yè)完善牲畜糞便處理設(shè)施建設(shè)，加強日常監(jiān)控管理。 結(jié)合 農(nóng)牧民思想教育活動，讓從田間地頭脫離出來的群眾多參與學習培訓，開設(shè)農(nóng)牧民學習講堂，通過農(nóng)牧民走出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習與其他地區(qū)交流座談相結(jié)合，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，廣泛宣傳、發(fā)動群眾全民參與環(huán)境衛(wèi)生整治，使群眾樹立良好的環(huán)保觀念，加快推進美麗宜居村鎮(zhèn)建設(shè)。二是及時完善已投入使用的節(jié)水灌溉設(shè)施，提升設(shè)施利用率。以打造“一鎮(zhèn)一品”為目標，通過“品牌效應(yīng)”整合現(xiàn)有資源，做精做優(yōu)瓜果蔬菜產(chǎn)業(yè)，做細做實魚米酒產(chǎn)業(yè)，打造呼包鄂的“ 菜園子”和京津冀陜的“菜籃子”。 第五篇： 2020 年黨建工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 2020年黨建工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 2020 年黨總支深入貫徹黨的十 九大和十九屆二中、三中、四中全會精神以及省委十二屆五次、六次、七次全會精神，在交建集團黨委和集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，黨總支以改革發(fā)展為契機，以建設(shè)標準化基層黨支部為重要抓手，以生產(chǎn)經(jīng)營為目標，緊緊圍繞中心工作，認真貫徹上級黨委的決策緊部署，認真完成各項黨建工作任務(wù)，大力地推動了各項工作任務(wù)的完成，現(xiàn)將 2020 年黨建工作總結(jié)如下： 一、 2020年主要工作 （一）全面從嚴管黨治黨，落實黨建工作責任。二是切實加強班子自身建設(shè)。三是加強對權(quán)力運行的監(jiān)督。 2020 年 1 至 10 月，組織由公司紀檢分管領(lǐng)導（紀檢專員）分批對公司部門、總站負責人、重點崗位工作人員開展集中提醒約談 10次，共約談 80 人，組織由公司黨總支書記對公司中層干部進行集中提醒約談 1 次，共 27 人。圍繞黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神以及省委十二屆五次、六次、七次全會、全國兩會精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容，黨總支制定了《黨建工作計劃》、《黨總支政治理論學習計劃》、各支部制訂了《支部學習計劃》，對全年的政治理論學習進行了安排部署。三是做好黨員政治生日活動。 全面落實新時期黨的建設(shè)總要求，嚴格落實主體責任，按照集團黨委要求，修訂完善了黨總支會議事規(guī)則 ,對照集團公司制度，對公司各項管理制度進行了重新梳理，逐步于集團公司管理體制和企業(yè)文化進行融合，嚴格落實集團公司各項決策部署。 一是以支部標準化建設(shè)為抓手，定期召開支部標準化建設(shè)推進會，定期對支部標準化建設(shè)工作進行調(diào)研，組織各基層黨務(wù)工作人員相互學習借鑒，確保各支部完成達標任務(wù)，目前已處于驗收階段。 （五）助力疫情防控。 一是舉全公司之力開展脫貧攻堅工作，通過發(fā)揮臨時黨支部攻堅克難作用和黨員先鋒模范作用，全力以赴按照工期要求和標準完成了XX 標段項目建設(shè)工作，完成集團 黨委交辦的脫貧攻堅工作任務(wù)。 二、存在的問題 一是思想引領(lǐng)作用有待進一步加強。例如： XX在參加集團公司發(fā)展對象培訓班中政治理論考試不合格，存在對發(fā)展黨員的管理上思想教育上不夠、標準不夠高。在組織活動開展方面，能做到年初有計劃、年中有組織，平時能認真組織開展好組織活動，但也有的時候因為業(yè)務(wù)工作繁忙、有重要會議脫不開或者有其他中心工作，導致部分黨員對組織活動存在應(yīng)付了事的心里，組織活動開展還存在差距。二是切實改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，提升黨員干部的思想政治覺悟，不斷增強黨組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮黨員在急難險重工作