【正文】 既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營(yíng)規(guī)模已擺脫全省后三。對(duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有新舉措 ，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。力爭(zhēng)在“好水進(jìn)萬家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客 戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。長(zhǎng)期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。油價(jià)低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價(jià)時(shí)代。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時(shí)。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé) ,勇挑重?fù)?dān) ,以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作 這些不僅僅是對(duì)于我們的管理人員來要求 ,也是每一個(gè)員工必須有的基本素質(zhì)。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向 ,員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ,主動(dòng)加強(qiáng)安全管理 ,自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行崗位職責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步 ,這對(duì)于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。今年農(nóng)場(chǎng)增加 1000 畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積 ,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法 ,我們一定要保質(zhì)保量完成好。我們一定會(huì)在市場(chǎng)化的大潮 ,劈波嶄浪 ,蓬勃發(fā)展 ,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。 績(jī)效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績(jī)進(jìn)行紅、黃牌座次安排。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之 歌》、開辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身邊的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。進(jìn)一步解放思想 ,與時(shí)俱進(jìn) ,樹立新觀念 ,進(jìn)行新實(shí)踐 ,對(duì)于國(guó)石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“ 主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí) ,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想 ,敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識(shí) ,充 分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì) ,上下同欲、握指成拳、形成合力 ,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動(dòng)。 摒棄舊思想 ,樹立新觀念 ,是一場(chǎng)新舊精神力量的角逐 ,是一個(gè)看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。要制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制 ,通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用 ,為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動(dòng)力。面對(duì)公司發(fā)展的困難與挑戰(zhàn) ,我們必須敢于突破思維定式 ,敢于不斷創(chuàng)新超越 ,以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 第四篇： 2020 年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 [大全 ] 2020年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) “勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念” 成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。在當(dāng)前公司爬坡過坎的關(guān)鍵階段，勇于擔(dān)當(dāng)仍舊是我們攻堅(jiān)啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行 崗位職責(zé)上。要有政治定力，始終對(duì)黨忠誠(chéng)，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。 2020年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 當(dāng)前我市正在開展以“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動(dòng)，以新一輪的思想大解放來推動(dòng)新一輪大發(fā)展，必須牢牢把住握大好機(jī)遇，找準(zhǔn)思想解 放與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，努力突破，大力推動(dòng)城市管理又好又快發(fā)展。城管執(zhí)法人員在“為誰干”的問題上搖擺不定，利益的天平時(shí)常向著個(gè)人利益方向傾斜。這就要求我們時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在日常執(zhí)法過程中 ，自身能夠嚴(yán)格要求自己、警醒自己，公正、公開、規(guī)范地依照法律法規(guī)的程序來處置各類案件和事件。 要杜絕某些城管執(zhí)法人員不讀書、不看報(bào)，不學(xué)習(xí)文件，不調(diào)查研究，昏昏噩噩。從根源解決好工作態(tài)度上“不肯干”的問題，要在平凡的工作崗位上無私奉獻(xiàn)，奮力進(jìn)取。 三是多實(shí)戰(zhàn)，少談兵。為此，我們要牢牢把握發(fā)展這一執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，正確處理城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步明確新時(shí)期城管工作的方向和思路，著力解決影響本單位發(fā)展的突出矛盾和問題，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，城管執(zhí)法 內(nèi)容范圍廣、涉及面廣，執(zhí)法隊(duì)員必須立足崗位，學(xué)以致用，用執(zhí)法實(shí)踐來檢驗(yàn)自己能力，才能使自己立于不敗之地。在關(guān)鍵時(shí)候敢于執(zhí)法、敢于碰硬釘子，是每個(gè)執(zhí)法隊(duì)員義不容辭的責(zé)任，但是在絕大多數(shù)執(zhí)法執(zhí)勤過程中，面對(duì)復(fù)雜的事端和復(fù)雜的人，執(zhí)法隊(duì)員要充分運(yùn)用策略，講究方法，以智取勝。遇到過激行為，要學(xué)會(huì)冷靜處理。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)于中國(guó)石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識(shí)，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動(dòng)。 摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場(chǎng)新舊精神力量的角逐，是一個(gè)看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。要制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動(dòng)力。面對(duì)公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 2020年最新轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (三 ) 開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央重要指示和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。要教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻 堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個(gè)意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動(dòng)干部員工積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實(shí)效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實(shí)把專題討論抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。同時(shí)，結(jié)合分公司專題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。 點(diǎn) 結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動(dòng)，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。 講求一個(gè)“實(shí)”字 天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。 突出一個(gè)“快”字 生命有限，只爭(zhēng)朝夕。 追求一個(gè)“高”字 工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見成效。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓 舞士氣，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)作為。 [轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 ]