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關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”20xx年專題討論交流發(fā)言稿[推薦5篇]-文庫吧

2025-03-12 03:08 本頁面


【正文】 場學來的實在、學的明白, 即使晚上再晚,裝置再高,雨再大,或者他身體再不舒服,只要他感覺徒弟有疑惑了“走,咱去家里說 !”這是師傅最喜歡說的一句話 (他把裝置叫做“家” )。師傅對于身邊人也是一樣的有很大耐心,再瑣碎的事他都從來不抱怨的去認認真真完成。 第二句話:情商與智商決定工作高度 我不知道師傅的情商到底有多高,但我知道師傅的朋友圈很廣,認識他的人都對他贊不絕口。無論誰求他幫忙,只要力所能及,他從來沒有拒絕過,他說“人嘛,都是互幫互助,生活才美好 !”我也不知道師傅的智商有多高,但絕不可否認師傅接收能力特別強,在班組一起 學習知識,師傅總是第一個學會,然后再給別人講授。他喜歡把一條他認為不夠完美的流程圖畫上幾十遍,然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的,怎樣才能更節(jié)省能源。 第三句話:永遠不要亂發(fā)牢騷 這句話也是我進班組以后師傅總也提起的,他說:“工作上無論組織給你安排多重多累的工作,永遠不要抱怨,玉不琢不成器,領(lǐng)導的安排是有道理的,可能你會想不通為什么這么不公平,我們付出的總是那么多,是因為我們不在那個位置永遠不會理解顧全大局的做法。其實生活總是公平的,付出的多,收獲的就越多,不一定是物質(zhì)上的,精神上的不是更好嗎。 所以永遠不要抱怨,亂發(fā)牢騷。 第四句話:刻苦是一個進取的人一定要做到的 其實我一直相信聰明是來自于勤奮,或許有一些先天因素但是永遠都是“勤能補拙”。師傅技能的牢靠和那過人一等的智商是和刻苦分不開的,他對裝置每一塊零件的了解是他所有聰明才智的源泉,毫不夸張的說師傅可以閉著眼睛走完每一層裝置,可在這了解的背后又有多少心血的付出,把那些錯綜復雜的裝備搞熟不是一朝一夕,不是一顆聰明的腦袋能憑空搞定的。正是憑著這股子刻苦進取的精神,郭航編寫的裝置操作法連續(xù) 5 年獲得公司級優(yōu)秀操作法。 第五句話:細心和責任心是成功的關(guān)鍵 我們的行業(yè)需要的正是細心,更重要的是責任心,如果沒有乙烯人的這兩份心,我們的企業(yè)不可能有如今的發(fā)展。師傅也是他們中小小的一員,他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻。去年裝置大檢修期間,師傅經(jīng)常頂著 37 攝氏度左右的高溫奮斗在施工現(xiàn)場,檢查修復裝置,每天加班到晚上很晚,一個點一個點的確認。為了保證順利開車,在裝置負責人通知檢驗合格以后,師傅還是會帶著氣密槍一如既往的去檢查,去確認,保證萬無一失。正是這種細心與責任心,郭航經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)像丙烯制冷壓縮機干氣密封泄漏等 相當隱蔽的重大安全隱患。避免了裝置的停車事故,保證了乙烯及下游裝置的平穩(wěn)運行,為公司挽回了不可估量的經(jīng)濟損失。在乙烯裝置或許有千千萬萬個同樣值得尊重的師傅,師傅們不是什么星光閃耀的明星,師傅們也沒有什么多高的學歷,可師傅們蘊含的是乙烯工人獨有的那一份精神。他們兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守 。他們勇于解放思想,敢于承擔責任 。他們默默無聞地為公司的發(fā)展創(chuàng)效增益。 作為徒弟,我僅此以太公家教為題表達心里的那句話:“弟子事師,敬同于父,習其道也,學其言語。一日為師,終身為父”。 第二篇:轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā) 言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習近平總書記指出:“干部干部,干是當頭的,既要想干愿干積極干,又要能干會干善于干,其中積極性又是首要的?!? 近期,江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動,通過文件學習,本人感觸頗深,對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心,對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此,本人有如下體會: 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來,本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效 益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進,也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面,如何將不可能變?yōu)榭赡??!爸井敶娓哌h”,只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,樹立鴻鵠之志,通過苦干實干科學干,才能將不利變有利,把壓力變動力,才能走上新臺級,再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司,通過幾年艱苦努力,通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛,如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出,要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”,盡快使油站總數(shù)達到 16 座,使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策 ,也是激勵,我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神,將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干,盡快圓夢,使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破 5 萬噸大關(guān)。 勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質(zhì),當前,適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年,適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕,迫切需要我們提起精氣神,面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險,遇到問題上推下卸、畏葸不前,這是我們?nèi)粘9ぷ鞯拇髷场τ诟穼幙h公司而言,就是要守土有責,穩(wěn)步提高市場占有率,在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措 ,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為,在提高人均勞效上有新突破,使阜寧公司能進位爭先,在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈,社會加油站紛紛降價促銷,福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活,阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn),柴油經(jīng)營十分困難,這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動,認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求,發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮,力爭在扼降增量活 動中排名前二名:汽油同比增長達到 20%左右,柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。力爭重點商品燃油寶銷售突破 7 萬元,并向建湖公司看齊 。力爭在“好水進萬家”活動中,卓碼泉水銷售達到 1000 箱 。力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎,為鹽城公司“爭創(chuàng)一流,爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求,昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會 議,公司黨委委員和相關(guān)部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討,安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”,深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法,根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等,因地制宜,制定“一站一策”,重點抓實 3000 噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍,加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度,突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷,增強客戶體驗 。大力開展營銷合作,加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作,實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析,為客 戶提供更為全面、周到的增值服務(wù),為細分客戶提供差異化服務(wù),提高客戶黏性。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向,實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量,與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量,與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量,做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名,在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名,用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核,每個科室 選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn),兌現(xiàn)總額由各科室自行分配,做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距,科室分配隨工作效果進行分配,推進機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理,由所屬縣公司進行管理、考核,商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下達到各分公司,促進全員銷售,同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核,考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配,達到減化考核指標,突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。 第三篇 : 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) 集團下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”大討論文件后 ,西部分場立刻進行了部署安排 ,并針對“觀念怎么轉(zhuǎn) ,責任如何擔當 ,效益從何來 ?”等方面進行了熱烈的討論 ,通過座談討論已經(jīng)初步形成了共識 :在今后的工作更加突出效益先行的觀念 ,進行精細化的管理 ,降本增效 ,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局 ,為企業(yè)扭虧脫困助力。 為什么要在職工干部進行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的 ,是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當前國際原油價格長期在
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