【正文】 十分重視“三個中心”建設(shè)，做了大量工作。四是定期召開匯報會，認(rèn)真分析研究“三個中心”建設(shè)與運(yùn)行情況，狠抓整改。 一是加強(qiáng)應(yīng)收保費管理。做到有計劃、有安排、有任務(wù)、有量化指標(biāo)，扎扎實實地進(jìn)行“拔釘子”和“六個結(jié)合”的清 收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風(fēng)險，取得了較好的效果。 為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對全轄 ____個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行“六條禁令”情況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、 財務(wù)管理等項目進(jìn)行效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提出整改意見，強(qiáng)化了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫徹落實，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。 (八 )、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)發(fā)展。一方面深入各基層公司，找干部職工談心，掌握員工隊伍思想動態(tài) 。我堅決貫徹執(zhí)行 上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，凡要求員工做到的，自己先做到。特別注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，尊重班子其他成員的意見，對涉及公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理措施、經(jīng)營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都認(rèn)真傾聽各方面的意見，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，活躍了員工的思想，增強(qiáng)了隊伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公司面貌煥然一新，有效地促進(jìn)了各項工作的快速健康發(fā)展。前段時間偏重于抓制度建設(shè)，檢查落實工作抓得不夠緊。 以上報告，如有不妥，請批評指正。 組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號 讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評。 組織完成 _公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。 開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動。擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。 加強(qiáng)基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照班組建設(shè)活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書，量化了考核。 轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。 三、自身建設(shè)情況 (一 )加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十八屆五中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強(qiáng)智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。 (二 )嚴(yán)以律己，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng) 嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，自覺、主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。堅持民主集中制原則，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系，注意維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局 。堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。 在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在集團(tuán)公司和董事長的關(guān)心和指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司從團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)入手，各項工作全面展開。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，短短半年內(nèi)就構(gòu)建起一支擁有較高專業(yè)水準(zhǔn)的核心班子和團(tuán)隊。 _____3 號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)，該項目全年累計完成銷售額 萬元。 _____項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在 20__年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化工作成果的反復(fù) 論證。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合，深入進(jìn)行市場調(diào)研和項目產(chǎn)品定位的研究。 _____項目前期工作的專業(yè)水準(zhǔn)，新組建團(tuán)隊體現(xiàn)的高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評價。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設(shè)計方式委托施工圖紙設(shè)計，對建筑結(jié)構(gòu)形式采用論證在 _____項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)就減少項目投資 400 余萬。 第二篇： 2021總經(jīng)理述職報告（個人通用） 述職報告是指各級各類的機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，以下是我對本酒店的市場作出的一些分析 : 一、目標(biāo)顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過于狹窄。 能夠在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計劃，它投資小，而且高效靈活。 針對以上狀況，我部將在 20__年進(jìn)行以下的工作部署 : 全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢。對以前經(jīng)常來，此刻很少了的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶成為朋友，到達(dá)使其消費的目的。 20__年，總經(jīng)辦將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。自我擔(dān)任 __公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是 __公司 1700 名職工的期待。 我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。 ～年 __公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們 __公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機(jī)，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。安全生產(chǎn)問題屢教不改 。資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報 。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近 ___萬元，這是 __陽公司成立以來的水平。這個承包協(xié)議得到了 __公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。 財務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會計制度，完善了財務(wù)管理制度，實行了財務(wù)一支筆制度。我們要理解支持項目，但更要管好項目。總而言之，承接一個 項目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會。從不帶厭煩情緒。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取 。 2021總經(jīng)理述職報告三 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我于 ____月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財險市分公司黨委書記、總經(jīng)理。凈利潤 67 萬元 。報表累計承保利潤 (按香港口徑 )111 萬元，承保利潤率 %，報表累計利潤總額 1____1 萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤 724 萬元，凈利潤率為 %。綜合成本率為 %，其中賠付率 %，營業(yè)費用率 %。業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補(bǔ)高達(dá) 6 多萬元的缺口 。 一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點 ，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。 (二 )、強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。今年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有 3 多萬元，今年發(fā)生的大案又特別多，僅車險業(yè)務(wù) 1 萬元以上的賠案就比去年同期增長了 186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強(qiáng)化理賠管理入手，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高定損質(zhì)量，以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險招標(biāo)修理辦法》等一系列理賠管理辦 法，加強(qiáng)對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。為確保區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺非車 險業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長點，組成工作組加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各 項工作責(zé)任 。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。為了規(guī)避應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，年初以來，我們就對應(yīng)收保費數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理，加大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底清除垃圾數(shù)據(jù)的同時，制定了《應(yīng)收保費管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應(yīng)收保費占比由一季度末的 %下降到 1 月底的%，有效地控制在區(qū)分公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。到 1 月 31日止，已清收逾期筆數(shù) 4筆，使去年底的 87 輛減少到 47 輛 。 (七 )、穩(wěn)妥進(jìn)行薪酬制度改革，保證 業(yè)務(wù)和隊伍雙穩(wěn)定。 在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高的同時，我十分注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建設(shè)。再一方面是積極向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和一些老同志虛心請教，通過種種途徑加快自己對市分公司以及保險市場情況的了解，為 工作的順利開展打下基礎(chǔ)。組織制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項監(jiān)督制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹總公司“六條禁令”，保持自身廉潔自律。 四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)隊伍凝聚力。 三、存在問題與對策 一年來，我在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。 對以上存在的問題， 在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。 謝謝 ! 2021總經(jīng)理述職報告四 20_年本人在 6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四、五中全會精神，緊密結(jié)合公司“ 1369”工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。 組織完成工會職工之家建設(shè)細(xì)則、職代會工作辦法等相關(guān) 5個制度的制定工作，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動，職工到位，隊伍穩(wěn)定、積極向上。 協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動，效果良好。組 織開展了“學(xué)制度、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動、更新了廉潔文化景觀墻、觀看專題片等活動，組織參觀警示教育基地 渭南監(jiān)獄，通過聽、看、講、寫四個環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育。 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。 組織開展了 知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動。 組織完成了 _公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。 認(rèn) 真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、 情趣健康。在參加黨委會、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行 。注重解放思想、更新觀念，堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。 在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在客觀環(huán)境較為不利的情況下，基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合項目開發(fā)經(jīng)營工作，在試運(yùn)行過程中得到了初步的檢驗，并反復(fù)不斷通過實踐修正完善。應(yīng)當(dāng)指出的是， _____3 號項目清盤工作，是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、以及工程和財務(wù)等部門全體動員，全力以赴。同時邀請來自四個國家的高水平設(shè)計單位參加項目概念性規(guī)劃設(shè)計競標(biāo)。 隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，從八月份開始，房地產(chǎn)公司迅速從_____項目轉(zhuǎn)向 _____項目前期工作。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。又到了班主任寫述職報告的時候了，你們知道怎么寫嗎 ?下面就是給大家?guī)淼?021 班主任述職報告（個人通用） 5篇，希望能幫助到大家 ! 2021班主任述職報告一 我對班主任工作的認(rèn)識，是在工作的過程中逐步構(gòu)成的。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。這一點主要體現(xiàn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化教育工作上。 班主任是學(xué)生班群眾的教育者、組織者和，是學(xué)校教育工作，尤其是學(xué)校思想品德教育工作的主力軍，班主任工作的好壞直接關(guān)系到整個學(xué)校的發(fā)展，一學(xué)年即將過去了，回顧一年的工作，就應(yīng)總結(jié)的資料也很多，想說的很多，下面就班主任管理方面的幾 個問題總結(jié)一下： 心態(tài)要端正 在班級管理工作中，難免會遇到一些煩心事、棘手事，如：家中的煩惱事，學(xué)校里的不如意 。一方面是因為現(xiàn)代的教育是學(xué)校、社會、家庭三元一體的教育，只有學(xué)校教育 ，而缺乏社會、家庭的正確教育，我們的教育是不可能取得成功的。因此，班主任要擺正心態(tài)，不管遇到什么狀況，班主任的心態(tài)必須端正。 愛 就是了解 首先愛學(xué)生就要了解學(xué)生，包括對學(xué)生的身體狀況、家庭狀況、知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)成績、興趣愛好、性格氣質(zhì)、交