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月工作總結(jié)與計(jì)劃20xx[推薦閱讀]-預(yù)覽頁

2025-05-01 23:10 上一頁面

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【正文】 崗?fù)ぁ? 為使春熙路能與世界上不絕于口的其他時(shí)尚城市相媲美,公司組織安排總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人考察學(xué)習(xí),開放視野 ,增長知識,吸取國外成熟商業(yè)街區(qū)的先進(jìn)管理辦法,立足于公司實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。 四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)的保值增值 在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上,百年春熙公司委托聯(lián)合拍賣公司對春熙路北段 47 號門前形象展示亭進(jìn)行了拍賣。 五、九月工作計(jì)劃 第一,繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)全體職工的清正廉潔思想意識,筑牢思想防線,遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。 第四,梳理 9 月份擬處置廣告位、臨時(shí)建筑、形象展示亭,繼續(xù)做好資產(chǎn)處置、資金催收、合同審核等工作任務(wù),確保資產(chǎn)的保值增值。 按照目前生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及人員需求而言,我給自己的崗位目標(biāo)設(shè)定與車間之間還是有很大差別的,現(xiàn)今對于一個新成立不久的車間,在沒有充足資源可以利用的條件下,簡單的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo),我個人認(rèn)為不是十分的合適,而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S的時(shí)候,似乎也沒有很好的界定清楚我們未來的崗位目標(biāo)。本人愚笨,學(xué)習(xí)能力有限,且尚有自知之明之心,不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何,反正目前本人雖有想法,但不敢說是對生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了,尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試,也是不敢說能帶出多大的成績來,或者十有八九會更加失敗。咱能力不高水平不到,但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是 ??呵呵,玩笑了 ! 言歸正傳,書歸正表。可能是制衣行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的,屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競爭激烈,對人員特別是熟練工人的爭奪必然是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必然選擇,從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒有任何門檻,只要身體健康五體健全,便是全盤接收,就是員工在生產(chǎn)過程中有不服從安排的情況出現(xiàn),只要不涉及到法律等很嚴(yán) 重的情況,一般也不存在辭退的情況。 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng)。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個生產(chǎn)的命脈,工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語權(quán),就如同東周列國一般各自為政, 缺乏統(tǒng)一調(diào)配的能力,進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。受到諸如經(jīng)驗(yàn)、效率、產(chǎn)量等方面的制約,現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行 tps 理念的時(shí)候會出現(xiàn)許多不到位的情況。 公司高層經(jīng)營理念不夠清晰且多變。 二、生產(chǎn)車間感受 管理人員水平有限。溝通技巧過于生硬,動不動便是大聲責(zé)備或是冷言冷語,讓很多員工都難以接受,畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,彼此的互相尊重還是很重要的 。 人員流失率大。工作效率過低,每月難以拿到獎金,工資較低 。另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。第三 .管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力,工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)月工作總結(jié)與計(jì)劃》。 的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計(jì)核算工作。 ,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先,從集團(tuán)外部請老師,針對我們工作中共同的弱點(diǎn),舉辦一些專題講座、培訓(xùn), 關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平。 月工作總結(jié)與計(jì)劃 2020 第二篇:月工作總結(jié)與計(jì)劃 2020 工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié) 和季度總結(jié)最為常見和多用。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對 _______市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來。 二、部門工作總結(jié) 在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶 的一致好評,也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。 客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在: 1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖 。銷售人員沒有 養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。有幾個因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價(jià)格不是太別重要的問題,但面對采購數(shù)量比較多時(shí),客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。 人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。 (建議試行 ) 根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時(shí)間段的銷售任務(wù)。 以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。因此我班將 9 月份的工作重點(diǎn)放在了對幼兒的一日常規(guī)培養(yǎng)上?!段沂呛脤殞殹贰段易畎簟返然顒觿t教育了幼兒要做個有禮貌的好孩子 ,激發(fā)了幼兒的自信心。另幾乎所有的活動都以游戲形式進(jìn)行 ,讓幼兒在游戲中 學(xué) ,學(xué)中玩 ,寓教于樂 ,激發(fā)幼兒對學(xué)習(xí)的興趣。玩具每星期五消毒一次 ,班上每晚堅(jiān)持開紫外線消毒燈消毒2 小時(shí)。親自接送的家長 ,我們也是利用晚上來接寶寶的時(shí)間 ,及時(shí)向家長匯報(bào)寶寶一日在園表現(xiàn)。在下一個月里 ,我班需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是 :對寶寶的安全教育工作 ,從各方面提高寶寶的自我防患 意識。首先,分別在順城大街青年路路口、太平洋影城門口增設(shè)鮮花擺放點(diǎn),為春熙路帶來了新的面貌 。 公司每日安排工作人員 對廣告位的安全、整潔進(jìn)行檢查,對凡是不規(guī)范的廣告位進(jìn)行督促整改,確保廣告位的整體效果干凈、大方。 三、自查自糾,完善各項(xiàng)規(guī)章制度 按照《成都市構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見》和《錦江區(qū)推進(jìn)和構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見》 (錦委辦 ?20__?54 號 )的要求,公司庚即組織學(xué)習(xí)文件精神,整理、收集相關(guān)資料,進(jìn)一步加強(qiáng)研究、掌握工作動態(tài),形成體系性的自查自糾格局。同時(shí),繼續(xù)清理查驗(yàn)資產(chǎn)合同,對即將到期的廣告位、展示亭及臨時(shí)建筑租賃合同,聯(lián)系有關(guān)承租人如期繳納費(fèi)用, 8月收取了臨時(shí)建筑 特步專賣租賃費(fèi) 10 余萬元 ,并督促了春熙路西段臨時(shí)建筑1153152 萬元的繳納事宜。 第二,加大安全防汛、防火工作宣傳檢查力度,提高安全意識 。 第五,認(rèn)真落實(shí)廣告管理的日常巡查工作,確保廣告活動的規(guī)范進(jìn)行,并對已到期和即將到期的廣告位進(jìn)行分類管理,保證各部門工作之間的協(xié)調(diào)性。就如同打仗一樣,一群沒有經(jīng)過很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士,讓其匆忙上戰(zhàn)場的話,得到的結(jié)果無非兩種:慘敗,傷亡慘重 。但我想說明一點(diǎn)的是,帶得好班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者本來生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來資源比較豐富 ,帶不好班組也并不說明了組織能力很差做不好其他工作的職位,若是讓牛根生來帶生產(chǎn)線的話,我想其結(jié)果也不會好到哪里去,畢竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛。不知未來在 _工作的前景與 命運(yùn)如何,總歸還是應(yīng)該將在其間工作的經(jīng)歷與感想來記錄下來,也可算是對我那寶貴的流失掉的三個月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。如此無限制條件的人員招聘機(jī)制,在加大了公司管理難度的同時(shí),其實(shí)對生產(chǎn)上的幫助并不大,反而會起到很多的負(fù)面影響。 _工業(yè)園內(nèi)各廠,作為整體生產(chǎn)的一部分,各廠各部門之間理應(yīng)很好的配合,相互協(xié)作取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。建議公司總部加強(qiáng)對下屬各分廠的管控力度,逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自己手中,改變生產(chǎn)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀,將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配,以滿足不同車間生產(chǎn)階段的需要。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線,各工序本來就不平衡員工也都是新手,若嚴(yán)格執(zhí)行起 tps 單件流的理念, 其必然會很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的內(nèi)容,為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來了,起碼現(xiàn)在我還不知其他更好的辦法。作為整個工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層,我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)該與基層員工有良好的溝通,讓下屬員工真正明晰公司未來的發(fā)展思路在何方。作為車間基層的生產(chǎn)管理人員,除去對制衣流程掌握熟練外,更應(yīng)該懂得如何對班組人員進(jìn)行良好的管控,畢竟作為勞動密集型行業(yè)的制衣行業(yè),人才是企業(yè)生存的根本。領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán),也是組長未完成自身由領(lǐng)班到組長角色轉(zhuǎn)換的結(jié)果。人員作為制衣行業(yè)的根本,是企業(yè)存在的必要條件。管理人員溝通技巧有限,態(tài)度粗暴,與員工之間矛盾明顯。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第四 .缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部 門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰 。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一 手資料,加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。所以在平時(shí),除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向 其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。 (一 )抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。 我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向 5S管理靠近。 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定 能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng), 甚至有妥協(xié)的味道。 希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。 配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。 二、工作內(nèi)容 配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。 第四篇: 2020出納月工作總結(jié)與計(jì)劃 財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)” 做到對公司人員上班工作態(tài)度的監(jiān)督并考核 對公司員工上下班考勤、外出、請假等,嚴(yán)格要求按照規(guī)則制度管理 二、出納職責(zé) 在這期間,我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。每日核對現(xiàn)金庫存,并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表,做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。//39。 一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。 依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查,在資產(chǎn)清查中存在的問題,及時(shí)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋 。為了配合 __x 部門的錄入費(fèi)用,及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會 計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,為醫(yī)院完成計(jì)劃提供依據(jù)。積極開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。我的述職報(bào)告請大家評議,歡迎大家提出寶貴意見。同時(shí)為了提高工作效率,平時(shí)自學(xué)電腦知識和 erp的出納知識及操作,利用 erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。 堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核 (憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付 ),對不符手續(xù)的憑證不付款。 三 .回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為: 學(xué)習(xí)不夠,當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。在過去的幾個月中,付出過努力,也得到過回報(bào)。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。打算盤、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功。也要有對外的保安措施,維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。在同事 們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識,使我最快的熟悉了這份新的工作。 及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。在工作中,我忠于職守,盡力而為,領(lǐng)導(dǎo)和 同事們也給了我很大
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