【正文】 電子商場協(xié)商排款。 四、下一年度工作目標(biāo)及展望。 2020業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告 (五 ) 尊 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 我今天能夠站在這里參加競聘，我既緊張又興奮，緊張的是，我將面臨各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的考評，我能否將自己的業(yè)務(wù)知識與才能真正的發(fā)揮出來，得到大家的認(rèn)可，最終取得競聘成功 。 以上是我的工作簡歷。參加工作多年來，刻苦努力，成績突出，在銀行工作期間，曾先后三次被縣支行評為先進(jìn)工作者，兩次被市分行評為優(yōu)秀所主任，我負(fù)責(zé)的儲蓄所被評為全市最佳儲蓄所。從 x 年至今，已從事信貸工作 x 年多，掌握了信貸業(yè)務(wù)里前臺的調(diào)查授信業(yè)務(wù)、后臺的綜合與管理業(yè)務(wù)，先后管理貸款企業(yè)八家，獨(dú)立從事過貸前調(diào)查、貸后跟蹤與管理的全過程，并熟練掌握和操作貸款五級分類、信用評級、新一代 x 系統(tǒng)等新程序。定期下鄉(xiāng)檢查企業(yè) x 現(xiàn)金使用情況，及時匯報企業(yè)新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的工 作決策提供一定依據(jù)。這些知識和專業(yè)思維為我順利的理解和掌握銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速適應(yīng)崗位要求奠定了良好的基礎(chǔ)。一個企業(yè)成功與否，團(tuán)結(jié)很重要，一個銀行能否生存發(fā)展，集體的力量是無窮的，一個人不能做全行的工作，而全行的職工行動起來，積極認(rèn)真的工作，卻是我們銀行穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。同 (請你繼續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng) )這些要求相比，我還存在很大差距，為 此，我要發(fā)揮所有特長，與各位同事一起，互幫互學(xué)，加強(qiáng)對銀行新業(yè)務(wù)、新知識的理解與掌握，緊跟時代發(fā)展步伐，從我做起，力求達(dá)到業(yè)務(wù)素質(zhì)更好，工作效率更高，綜合能力更強(qiáng)，我相信，一分耕耘，一分收獲，努力向上，就會獲得成功 ! 以上是我參加本次競聘的理由，如果本次競聘成功，取得了執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位，我將不負(fù)所托，全面配合領(lǐng)導(dǎo)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛精神，把集體榮譽(yù)放第一位，積極地尋找新客戶、挖掘新資源，做好我行的 推銷員 和企業(yè)的 服務(wù)員 ，以客戶為中心，以追求我行效益最大化為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，全心全意做好本職工 作。 2020業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告 (一 ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 本人受分行財務(wù)管理部委派， 2020 年作為業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐到支行營業(yè)部。 二、履職及內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行情況 (一 )履職情況 半年來，本人認(rèn)真履行派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理各項(xiàng)工作職責(zé)，獨(dú)立行使經(jīng)營性分支機(jī)構(gòu)前臺柜面業(yè)務(wù)的授權(quán)、內(nèi)部控制、合規(guī)檢查等職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督控制前臺柜員按規(guī)定操作流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。 半年來，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大提高，內(nèi)部 管理，風(fēng)險控制得到有效加強(qiáng)，業(yè)務(wù)差錯明顯減少，改變了過去業(yè)務(wù)差錯率一直較高的狀況。雙休日、節(jié)假日超庫存現(xiàn)金沒有及時上繳，沒有考慮現(xiàn)金庫存過大帶來的風(fēng)險以及對整個網(wǎng)點(diǎn)績效考核造成的影響等等，總體來說，主要是因?yàn)槿粘９ぷ鞑粔蛴眯?，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)等原因。從 8 月份轉(zhuǎn)任為 x 市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理。 終端形象建設(shè)：終端要達(dá)到最顯眼，最優(yōu)化美觀。終端形象建設(shè)是每天都必須堅持的工作，只有好的形象才會有好的銷售。同時還要加強(qiáng)賣場導(dǎo)購員的歸屬感，因?yàn)榘偕袑儆?KA 比較特殊的區(qū)域，導(dǎo)購員離南寧公司比較遠(yuǎn)，一般一年也就回公司一到兩次，我都不斷的介紹公司的最新動態(tài)給他們聽，讓他們認(rèn)識到他們并不僅僅是當(dāng)?shù)刭u場的導(dǎo)購員，而是真真 正正坤聯(lián)公司的一員。 二、市場業(yè)務(wù)工作 對當(dāng)月任務(wù)進(jìn)行達(dá)成分解，對各賣場進(jìn)行分析下達(dá)任務(wù)量，督促賣場對公司下達(dá)任務(wù)的完成進(jìn)度，下達(dá)銷售政策。尚有貨款的商家查看上樣是否完整，備有的貨源是否充足來引導(dǎo)商家進(jìn)行訂貨。 每月底收集百色市區(qū)各賣場發(fā)貨清單 (藍(lán)單 )回寄公司財務(wù)核實(shí)。同時懇請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的引導(dǎo)和指正，我會珍惜好這個機(jī)會，在工作中自我要求更高，更快。 上半年，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售總監(jiān)做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，努力完成下達(dá)的銷售目標(biāo)。 重新捋順銷售客戶。 做好 x 等局部地區(qū)各月市場銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成情況，有以下客戶因?yàn)槠渌?，?dǎo)致目前設(shè)備款回款比較困難： a、朝旭 b、道康 c、光馳 d、常盛，其他客戶回款正常。 結(jié)合去年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)有工作情況，打算從以下幾個方面來開展銷售工作： 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透 ，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率 。 服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 2020 年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭完成公司下達(dá)計劃銷售量，為實(shí)現(xiàn)突破目標(biāo)銷售量的目標(biāo)而奮斗?，F(xiàn)就此向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁匯報自己的工作及想法。將近一個半月的拓展，開闊了眼界，了解了更多的保健食品銷售渠道，接觸了一些公司的老總，拓展了知識面，但同時也意識到 由于公司產(chǎn)品價格比一般保健食品高，很少有廣告，知名度還不足，所以目前在一些渠道很難有發(fā)展，比如藥店渠道，大多藥店的保健食品價格偏低，有廣告支持，在沒有支持的情況下，產(chǎn)品在藥店很難產(chǎn)生銷售，所以暫時不考慮再拓展藥店。結(jié)合公司產(chǎn)品的特性，多跑一些適合公司產(chǎn)品的渠道，爭取在這些方面有突破，“少走彎路”。 所關(guān)注的是自己能力上的提高，有合適的平臺發(fā)揮自己的長處，但同時自己也有很多不足： ，所以以后會更多 的看一些關(guān)于天麻，石斛的書籍。 五、一些建議 ，不利于工作的開展，所以建議及時做出簡單，一 目了然的產(chǎn)品資料。 ，貫徹執(zhí)行上級安排的工作，注重實(shí)干。 第三篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理的述職報告 業(yè)務(wù)經(jīng)理的述職報告范文 業(yè)務(wù)經(jīng)理的述職報告范文怎么寫？業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制是近年來一些商業(yè)銀行為加強(qiáng)所轄基層營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制而推出的一項(xiàng)重要管理舉措。 xxxx 年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，請予評議。 (三 )部門管理。 公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。 前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理。 監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。 (四 )從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。 今年我們在銷售工作中遇到了一定的困難，特別是因?yàn)槲覐S面臨兼并重組，各種不實(shí)傳聞使商業(yè)公司對我廠產(chǎn)品的信心不足，不少零售戶甚至不賣我廠產(chǎn)品，面對不利局面，我們在銷售部統(tǒng)一指揮和安排部署下，發(fā)揮全體人員的聰明 才智，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳促銷力度。上半年系列產(chǎn)品基本保持月均銷售 250 箱，而在暑期促銷的拉動，下半年月均銷售都在 315 箱左右。雖然商業(yè)公司體制及營銷策略發(fā)生了變化，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，因?yàn)橛辛松虡I(yè)公司的支持，我們才能完成了雙百的業(yè)績，即：合同履約率達(dá)到100%，回款率達(dá)到 100%。 在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。其次，勤于學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)責(zé)任心。 四、一年來的工作體會和今后努力方向。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力 是履行好職責(zé)的基本條件。在新的一年，我要針對自己的不足，一是要順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，在做好渠道工作的同時，進(jìn)一步提高服務(wù)終端的質(zhì)量和水平，進(jìn)一 步加強(qiáng)針對終端客戶的宣傳促銷，以此提高銷量，優(yōu)化結(jié)構(gòu) 。根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐管理辦法和實(shí)施細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就任派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理上半年來的情況述職如下： 一、派駐機(jī)構(gòu)基本情況 支行營業(yè)部有 11 名員工，其主任 1 名，派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理 2 名 (其中一人為副主任兼任 )，對私柜員 3 名，對公柜員 2 名，對公出納兼管庫押運(yùn)員 2 名，大堂經(jīng)理 1 名。對派駐機(jī)構(gòu)人員違反規(guī)章制度和操作流程、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、差錯和過失等問題，能夠現(xiàn)場指出和制止，并按規(guī)定進(jìn)行記錄和報告。 三、存在問題及原因分析 實(shí)施派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理制以來，盡管在內(nèi)部控制方面得到很大加強(qiáng)，但仍然存在一些問題，主要為審單不嚴(yán)，如開戶申請書漏客戶簽名、授權(quán)業(yè)務(wù)漏有權(quán)人簽字授權(quán)、現(xiàn)金支票大額取現(xiàn)漏身份證復(fù)印件、身份證漏核查、現(xiàn)金庫存超限額等等。 四、今后的工作方向 總結(jié)半年來的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中總結(jié)自身在業(yè)務(wù)審核中存在的不足。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結(jié)，不妥之處請批評指正。對專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章 6 篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。 做好推動。 XX年九 10 兩個月以分紅險銷售為主要內(nèi)容的 非常行動 勞動競賽，60 天保費(fèi)收入億，當(dāng)時超過了廣東和上海。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項(xiàng)活動結(jié)束后，及時總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。 三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。 XX年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。二是對癥下藥。這期間還借助推行 兩個規(guī)范 ，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出 可以接收 ，對 極個別人堅持拒收。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。 兩年來，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近 200 余人。為 了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過兩年的努力，已建立起省聘講師 47 人、省聘見習(xí)講師 56 人的專兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。一是個人代理人檔案管理工作。三是建立了代理人群眾組織。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。兩會的影響力，將持續(xù)激勵團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信心，進(jìn)而推動生產(chǎn)力的不斷提升。 工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，加之兩年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時 間少等，請大家多批評。謝謝 ! 我說說如果我被聘用后應(yīng)怎么做，作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為這個崗位有兩個部分組成，其中最重要的一個是業(yè)務(wù)操作的管理，另外一個還有隱含的業(yè)務(wù)開發(fā)管理。你還需要培訓(xùn)一個人 (或者你自己頂上 )，專門針對客戶的貨品發(fā)出的流向確定不同的專線公司或車輛。 得了解當(dāng)?shù)匚锪髫涍\(yùn)市場具體價格行情走貨物 方式 (因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的價格是不定的，因?yàn)槲覈奈锪鞣ú煌晟?，所以大小貨運(yùn)公司，都在打價格戰(zhàn)，還有走貨時間也不一樣，這關(guān)系到將來根客戶的報價問題 ) 進(jìn)一步熟悉所在區(qū)域的環(huán)境最好要達(dá)到每條路叫什么名字，通哪條路或者哪個開發(fā)區(qū)，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什么時段路況怎么樣。 如果是長期合作的客戶，貨量比較大的話，最好是簽訂個月結(jié)款的合同，收款也方便點(diǎn)，如果是小貨量的，發(fā)貨頻率不是很高的，就多跑跑，貨運(yùn)市場比較亂，晚去兩天人都沒了。 以上就是物流業(yè)務(wù)員的工作流程，只簡單說了點(diǎn)，還有就是物流業(yè)務(wù)員，是面向大客戶的，不可能等客戶過來發(fā)貨、簽單、交款什么的那是單證員和客服做的。這期間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下能認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，始終堅持以公司的利益為中心，盡自己最大能力完成到最好。 終端形象建設(shè)：終端要達(dá)到最顯眼，最優(yōu)化美觀。終端形象建設(shè)是每天都必須堅持的工作，只有好的形象才會有好的銷售。同時還要加強(qiáng)賣場導(dǎo)購員的歸屬感，因?yàn)榘偕袑儆?KA 比較特殊的區(qū)域，導(dǎo)購員離南寧公司比較遠(yuǎn)，一般一年也就回公司一到兩次，我都不斷的 介紹公司的最新動態(tài)給他們聽，讓他們認(rèn)識到他們并不僅僅是當(dāng)?shù)刭u場的導(dǎo)購員，而是真真正正坤聯(lián)公司的一員。 二、市場業(yè)務(wù)工作 對當(dāng)月任務(wù)進(jìn)行達(dá)成分解，對各賣場進(jìn)行分析下達(dá)任務(wù)量，督促賣場對公司下達(dá)任務(wù)的完成進(jìn)度，下達(dá)銷售政策。尚有貨款的商家查看上樣是否完整，備有的貨源是否充足來引導(dǎo)商家進(jìn)行訂貨。 每月底收集百色市區(qū)各賣場發(fā)貨清單 (藍(lán)單 )回寄公司財務(wù)核實(shí)。同時懇請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的引導(dǎo)和指正，我會珍惜好這個機(jī)會，在工作中自我要求更高，更快。 2021業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告 (一 ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好 ! 不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)