【正文】 時還要儲備一定的人力資源。 我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。例如：產(chǎn)品要求 100%首檢，但有員工不做 。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在 20xx 年上半年 PMC、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。沒有物料損耗定額或說極不完善。 在 20xx 年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。 各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取 。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。同時強化考核體 系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。設(shè)備 xx 萬。迄今面貌一 新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。 加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。 三、下步工作準(zhǔn)備 綜上，迄今為止 (將近兩個月的時間 )，在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在 板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。 三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預(yù)期利潤。有點思鄉(xiāng)。 作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標(biāo)，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。 堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。 利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識，同時大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提 。 六、自身不足與今后工 作打算 盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。下一步的工作重點如下： 加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。 總經(jīng)理個人述職報告 (二 ) 一、履行職責(zé)情況。經(jīng)過多方考 察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及 項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項，承建今年新接工程較大的有 17 項。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， xxxx 年全年共完成工程結(jié)算上報 億元，審計核定額 億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。下一步我們將全面推 行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。 在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。 07 年我們計劃完成總產(chǎn)值 4 億元。 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。 xxxx 年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以 第四篇：總經(jīng)理助理個人述職報告與總經(jīng)理年終述職報告 總經(jīng)理助理個人述職報告 我是，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時負(fù)責(zé)集團公司的資質(zhì)升級資料的最后把關(guān)，以及集團下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維護和資質(zhì)年檢等工作。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責(zé)。我能夠以正 確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。我能夠認(rèn)真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工 作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認(rèn)為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。 以組織的優(yōu)化和員 工的改造為核心 ,將二者結(jié)合起來 ,以克、順、第 2 頁共 7 頁導(dǎo)、教、規(guī)五項基本行動為基準(zhǔn) ,讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運營系統(tǒng)更加精益化。并將這五項職能聯(lián)系成一個有機的整體， 使其相互依賴和配合，切實為公司的發(fā)展護好航。 根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，做好了 20**集團公司資質(zhì)年檢工作。平時工作中任勞任怨，扎實細(xì)致。 回顧本的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有不足。 積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作，增強自身的協(xié)調(diào)能力，加強后期的資質(zhì)年檢工作。新起點、新希望。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事將本人 20**年所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)匯報如下： 一、片區(qū)管理成績顯著。 二、小區(qū)管理成績驕人。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是 公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細(xì)的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 4 年來，在公路段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)和帶領(lǐng)路橋公司全體員工，面對巨大債務(wù)，迎難而上，真抓實干，扭虧增盈，取得了一定的成績。 銳意改革、敢為天下先。所以我第一個提出并實行將機械設(shè)備變賣給私人，帶動了公司的機械設(shè)備為公私合營；第一個提出繳納風(fēng)險金的內(nèi)部集體承包制回避個人承包及大鍋飯的弊端；第一個在公司實行待崗工資；第一個率先主動要求增設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理 分管財務(wù)回避個人集權(quán)制??。任期內(nèi)，注重在工作中形成合力、向心力 ,在提升自己工作能力的同時 ,帶好隊伍 ,促進隊伍整體水平和能力的提高，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也是團結(jié)協(xié)作、共同奮斗的集體。 1）、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。確保 了任期內(nèi)無質(zhì)量事故發(fā)生。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。 2021 年至 2021 年，公司先后完成羅蘭線罩面工程；麻新線路面工程；三里畈大橋工程；勝麻線路基路面改造工程；勝利大橋工程；松宜線路基路面改建工程； 318 國道大修工程；武英高速公路大河岸連接線工程； 318 國道工業(yè)園區(qū)過境路段大別山東路、南路工程；羅田至天堂寨生態(tài)二級公路路基工程；大別山紅色旅游公路主線 6 個標(biāo)段的路基工程；駱土線路面改造工程；城西加油站至栗子坳收費站段水泥路面改造工程等。