【正文】 進(jìn)度計劃管理辦法，確保工期。二灰碎石基層施工組織設(shè)計 一、施工總體進(jìn)度計劃及保證措施 施工總進(jìn)度計劃 發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)密施工節(jié)點(diǎn)計劃，實(shí)現(xiàn) 30 天完成工程任務(wù)。 在管理機(jī)構(gòu)組織時，選派精于道路施工的管理人員和富有責(zé)任心的專業(yè)干部組成強(qiáng)有力的基層施工部，強(qiáng)調(diào)施工部指揮、協(xié)調(diào)的權(quán)威性。 充分 發(fā)揮本企業(yè)的綜合優(yōu)勢，參照同類工程的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)密施工節(jié)點(diǎn)設(shè)置，使施工工藝更趨合理，確保工程如期完成。（具體進(jìn)場的人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量，詳見人員配置圖及擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備表。 施工流程 根據(jù)基層施工的工藝要求，編制本工程的施工流程圖。 施工時間 嚴(yán)格按照指揮部節(jié)點(diǎn)計劃，保證在 。 人員進(jìn)場計劃： 基層施工人員已經(jīng)全部到位，技術(shù)試驗(yàn)組 4 人、管理組 2 人、施 工組 4 人以及雜工 15 人。 技術(shù)試驗(yàn)組 : 編寫施工組織設(shè)計，組織圖紙會審和設(shè)計交底，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)和質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)， 組織質(zhì)量活動和質(zhì)量問題的處理，指導(dǎo)測量、試驗(yàn)工作，匯編竣工資料。 2）采用科學(xué)管理的作業(yè)方法，按專業(yè)分工，分班組建設(shè)，合理調(diào)配設(shè)備、機(jī)具、人員，優(yōu)化勞動組合，實(shí)施動態(tài)管理，降低工程成本。 6）建立完善內(nèi)部規(guī)章制度，充分調(diào)動廣大干部、職工對工程的積極性，按時保質(zhì)地完成業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度任務(wù)。 編制《質(zhì)量計劃》，質(zhì)量計劃把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個部門，每個人身上，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查 ，使全員參與到質(zhì)量工作中來，明確質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量工作具有可追溯性。 工程變更簽證：嚴(yán)格圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等的復(fù)核程序，根據(jù)工程情況發(fā)生的變更，依據(jù)程序手續(xù)，待批復(fù)后方可進(jìn)行施工。 物資采購及檢驗(yàn)控制：物資采購必須對供貨方評價 ，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的廠家，產(chǎn)品必須具有合格證，進(jìn)貨后必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后進(jìn)行標(biāo)識，杜絕使用無合格證、檢驗(yàn)不合格、失效的施工用料。測試人員必須由具有相當(dāng)資質(zhì)、取得專業(yè)上崗證的人員擔(dān)任，測試過程嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。 加強(qiáng)過程控制，實(shí)施程序化、規(guī)范化質(zhì)量管理，使整體質(zhì)量體系要始終處于受控狀態(tài)，同時做好質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。該拌和設(shè)備設(shè)有 四 個儲料斗（料斗口安裝了鋼筋網(wǎng)蓋，以便篩除超規(guī)格的粒料及雜物）、拌缸、罐倉、水箱等，且配有高精度電子動態(tài)計量器。特別注意高溫作業(yè)時，加大含水量檢測頻率，及時調(diào)整。 計算式：廠拌設(shè)備每小時供料為 400 噸； 一 臺攤鋪機(jī)每小時攤鋪量（假設(shè)每分鐘攤鋪速度為 2 米）為*60**=391 噸 考慮每車運(yùn)輸 20 噸，則 1 小時內(nèi)需要車次為 391/20=20 車。 加強(qiáng)和氣象站聯(lián)系，取得第一氣象資料。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。提高全體員工的安全意識，切實(shí)樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通 過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳方式，增加全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)處罰，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全，處處遵紀(jì)、文明施工的環(huán)境。 認(rèn)真做好防火、防雷工作，重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)保護(hù)，對易燃、易爆、有毒材料按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責(zé)任落實(shí)到人，徹底消除不安全因素。 杜絕死亡、火災(zāi)、交通管線、設(shè)備等重大事故。 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（即五同時）。 如發(fā)生事故，做到“三不放過”，各級負(fù)責(zé)人要過問并及時組織調(diào)查處理。 扎扎實(shí)實(shí)地按照項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)要求，認(rèn)真、踏實(shí)、高效地完成各項(xiàng)管理工作。 質(zhì)量目標(biāo) 以完成常規(guī)質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以追求建筑藝術(shù)為目標(biāo) ，確保工程達(dá)“ 優(yōu)良 ”級。 質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 全體員工都按照我們質(zhì)量方針搞好本職工作 。使施工質(zhì)量和工作質(zhì)量全方位、全過程受控，對所有參加施工的人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安 全意識，使施工現(xiàn)場成為文明、安全的樣板。此項(xiàng)備料工作基本結(jié)束。 注意點(diǎn)： 12%石灰土底基層的高程與平整度要加強(qiáng)控制，攤鋪前必須消除底基層超厚以及淺在的不平整。 我標(biāo)段選用 WCB400 型廠拌設(shè)備，該設(shè)備具有日出料量大、拌和均勻等優(yōu)點(diǎn)，且經(jīng)多個過程使用，都反應(yīng)良好。每天攪拌前試驗(yàn)室對所用集料進(jìn)行含水量檢測，由試驗(yàn)室開具當(dāng)天施工配合比，施工配合比中的實(shí)際含水量要比最佳含水量略高一個百分點(diǎn)，首盤出料時，進(jìn)行取樣檢查是否符合設(shè)計配合比，否則應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。 3）攤鋪： 二灰碎石攤鋪前，應(yīng)將底基層適當(dāng)灑水濕潤，并且檢查攤鋪機(jī)各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況（每天堅(jiān)持此項(xiàng)工作），同時在攤鋪機(jī)兩側(cè)設(shè)置導(dǎo)向支架（直線段間距為10M） ，根據(jù) 試驗(yàn)段 工程取得了數(shù)據(jù)，松鋪系數(shù)取為 ，測設(shè)導(dǎo)向控制線高度，控制線兩端用緊線機(jī)旋緊，使得控制線的拉力不應(yīng)小于 800N，保持控制線在同一水平線上。攤鋪混合料時應(yīng)連續(xù)攤鋪，當(dāng)混合料供應(yīng)跟不上攤鋪機(jī)節(jié)奏時，攤鋪機(jī)應(yīng)放慢攤鋪速度，嚴(yán)禁停機(jī)待料。 D、在重新開始攤鋪混合料之前，將砂礫或碎石和方木撤除，并將作業(yè)面頂面清掃干凈。碾壓時要注意穩(wěn)壓要充分，振壓不起浪、不推移， 一次碾壓長度為 5080M，碾壓段落層次分明，并設(shè)置明顯的分界標(biāo)志。 C、壓路機(jī)倒車換檔要輕且平順，不要拉動基層，在第一遍初步穩(wěn)壓時，倒車后盡量原路返回，換檔位置應(yīng)在已壓好的路段上，在未碾壓的一頭換檔倒車位置 錯開，要成齒狀，出現(xiàn)個別擁包時，應(yīng)專配工人進(jìn)行鏟平處理。 此項(xiàng)工作由試驗(yàn)