【正文】 行人員的安全意識和自我保護意識。 三 .員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。 (2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是幫大家整理的電廠技術(shù)部個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。 三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責 我分管設(shè)備 .安全 .職工技術(shù)培訓(xùn)和工會工作，（發(fā)電多少，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓(xùn)多少人次和時間）今年我認真學(xué)習了、 xx 大的會議精神、《 xx 文遜、認真學(xué)習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學(xué)習的效果差了；另一方面對理論學(xué)習重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學(xué)習作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。電廠是我公司的一個老單位，長期高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)與每一個職工利益相關(guān)，所以，我將進一步加大監(jiān)管力度，努力為公司的做大做強掃清障礙，提供方便，力爭多創(chuàng)效益。 努力學(xué)習，提高素質(zhì)和工作能力。我要經(jīng)常深入實際，及時把握運行動態(tài)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當好參謀，為總公司的發(fā)展、電網(wǎng)的完善作出貢獻，維護企業(yè)利益，種好自己的“責任田”，積極為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。接受上級下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并按照調(diào)度指令指揮操作。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。 ⑵由責任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本 情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。 三 .員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。 (2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。 一、廉潔自律，干凈干事 本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應(yīng)籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。 二、努力學(xué)習，永不知足 本 人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全 .職工技能培訓(xùn) .運行設(shè)備治理和工會等工作。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。 嚴格要求，廉潔自律，做好表率。今后要進一步加強學(xué)習，拓寬知識面，積極參加各種理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。 第四篇：電廠技術(shù)支持部部長述職報告 **電廠技術(shù)支持部部長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！ 今天，我在這里將我這一年來的工作情況，向大家進行匯報，希望各 位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評、指正。堅持學(xué)習，與時俱進，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。在檢修工作中，把安全生產(chǎn)目標分解到人，明確責任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標管理強化檢修人員的安全意識；整頓習慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理，認真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。 技術(shù)支持部設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很 緊。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音。 ，兢兢業(yè)業(yè)工作。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻。 第五篇：技術(shù)部述職報告 14 年技術(shù)部經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！ 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的 13 年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。 二、指導(dǎo)思想： 依據(jù)公司 13 年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施 ts16949 質(zhì)量管理體系。 設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中， 開發(fā)能力最強、水平最好的 優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。 5．模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞 a19 項目個件， m16 項目 9 個件， t11 項目 15 個件，共計圖紙 87 份；完成杰峰 9 項目 64 個件； 6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。 9．完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利 30 項的申報。 四、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習、提升，開發(fā)前期運用 cae 對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題 在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，能夠理論聯(lián)系實際，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處。在 pe 管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習，掌握 pe管熱熔焊接的技術(shù)要點，了解每個閥門、管件的連接方法。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。對于安裝工程，材料進場是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。我非常珍惜這個機會，認真學(xué)習了這幾個方面的知識，加強了我的知識面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。篇三：技術(shù)部總結(jié)報告 中鐵 xxx局 xxx 項目部技術(shù)部 2021 總結(jié)報告 我代表技術(shù)部向 xxx 項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相 關(guān)職能部門部長對技術(shù)部 2021年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。 根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況， 提報物資備料計劃。 技術(shù)部 (或者配合項目相關(guān)職能部門 )迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排。已經(jīng)報審，原 支架法改為抱箍法方案 )方案主要是本人與 x 總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。（ x 江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料） 分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均 要技術(shù)部備料計劃。 技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量 7 月份前，技術(shù)部由 xxx 負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量。 工程變更 11 月 30 日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預(yù)備會”。 第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展 回顧 2021 年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績， 但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。 二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制 施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控 制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要 ，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。 質(zhì)量控制。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。 煤礦機電管理工作是一項復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。負責設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對設(shè)備所需的零、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，使他們在實際工作中得到鍛煉，技術(shù)水平不斷提高。其次，對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習抓得不緊。