【正文】 后 ,網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。去年 7月份 ,本人大膽提出精簡方案 ,將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護(hù)部和營業(yè)部 ,方案很快被采納。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響 ,也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的 工作熱情和工作積極性。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定 ,提高客戶的繳費(fèi)意識(shí) 。如本月 12 日 ,營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中 ,違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定 ,在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí) ,本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任 ,主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金 200 元。同時(shí)在員工中積極開展職業(yè)道德教育 ,教育職工立足崗位 ,敬業(yè)愛崗 ,使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先 ,講道理、擺事實(shí) ,使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施 ,不但理解和支持 ,而且積極參與 ,這幾年 ,多項(xiàng)改革措施的出臺(tái) ,沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng) ,確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。 作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人 ,并不算什么官 ,但作為一名管理者 ,本人在工作中能保持清醒頭腦 ,做到廉潔自律 ,對(duì)可能影響工作的吃請(qǐng)從來不參與 ,更沒有利用崗位之便謀取私利。 第四篇：電視臺(tái)述職報(bào)告 電視臺(tái)職員述職報(bào)告范文 我畢業(yè)于 xxx 師范大學(xué)廣播電視新聞系，于今年六月底到中心工作?，F(xiàn)在我已經(jīng)制作、整理視頻新聞 6000 多條，光盤 240張，并針對(duì)每條新聞做了詳細(xì)的文字記錄，為中心日后建立大型資源庫作準(zhǔn)備。由于以前都是學(xué)習(xí)的書本知識(shí)，實(shí)踐機(jī)會(huì)少，當(dāng)我真正拿起機(jī)器的時(shí)候，才知道自己還有許多欠缺。視頻工作的紛繁復(fù)雜讓我充分體會(huì)到了工作中所需要的細(xì)心和耐心。而我在這學(xué)習(xí)過程中，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助。因?yàn)樵诠ぷ髦杏性S多問題是我們無法預(yù)料和想象的，這就要求我在努力學(xué)好專 業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要虛心向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中動(dòng)腦筋摸索，體會(huì)那些在書本中不能學(xué)習(xí)到的竅門和技巧，提高自己在遇到困難時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。 四、對(duì)今后工作的打算。需要我們大家平時(shí)多多的積累和努力的工作。謝謝 !電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。在上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉頇C(jī)構(gòu) 改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。如本月 xx 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金 200 元。同時(shí)在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位 ，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對(duì)可能影響工作的吃請(qǐng)從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。存在不足一．深入第一線不夠?qū)τ诠ぷ鳎m然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。有時(shí)下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。但隨著時(shí)間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的不健康想法。為此，我們要緊緊捕捉當(dāng)今有線電視的發(fā)展趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，立足改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。同時(shí)，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。針對(duì)目前實(shí)際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對(duì)我們工作的了解和信任。同時(shí)要善始善終配合臺(tái)里做好 300 兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作，早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面?？傊?，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。 一周前，我有幸采訪到首都師范大學(xué)教授郭海燕，她的一句話給我留下深刻印象，她說：“相 對(duì)于國家媒體和省市一級(jí)媒體單位，旗縣一級(jí)媒體單位是距離人民群眾最近的所在，是親歷矛盾沖突的第一人。 在走上新聞主播臺(tái)之前，我曾有多次外出采訪的機(jī)會(huì)，起初對(duì)于這樣的安排并沒有過多的思考，只是覺得相比較主播的工作更加累罷了，然而，經(jīng)歷了 8 個(gè)月的采訪工作之后，我發(fā)現(xiàn)自己的新聞素養(yǎng)在采訪當(dāng)中已經(jīng)得到了明顯的提升，參與其中采訪后再坐上主播臺(tái)的播報(bào)和未參與采訪的播報(bào)是不同的 ，前者更加生動(dòng)活潑，這要得益于采訪時(shí)所納入的獨(dú)特情感，有了采訪的預(yù)熱，那么當(dāng)你坐在主播臺(tái)上時(shí)才會(huì)有更加真實(shí)的形象感受傳達(dá)給觀眾，你的表達(dá)才 會(huì)更加接近新聞事實(shí)，采訪給予主播的形象感受幫助主播更好的做到新聞播報(bào)的“”貼近群眾、貼近生活”，因此主播的親和力表現(xiàn)也就迎刃而解，愈加完善了。 到 2021 年年底，共編輯、播報(bào)、制作電臺(tái)節(jié)目《地稅之窗》 42期，編輯、播報(bào)、制作《音樂民族風(fēng)》 156 期；在電視節(jié)目方面《畫里話外》欄目撰稿 21 篇，累積字?jǐn)?shù)達(dá) 7 萬多字，參與采訪、拍攝 27 次，出鏡 3 次，專題片配音 7 條、自 2021 年 10 月 20 日首次加入新聞聯(lián)播節(jié)目以來，共配音 72 條，出圖像 18 次，共主持《全景都市》 16 期，主持《解讀》欄目 1 期。 首先，最大的進(jìn)步是交際方面，尤其是我們剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì)后看到了很多形形色色的面孔，有那么無助的身影，還有蠻橫無理的面孔，我們充當(dāng)起了正義的使者，雖然流過淚，甚至流過血，但是我們?cè)诟鞣N各樣的磨練中日益成熟起來。從接到熱線后第一時(shí)間的著手準(zhǔn)備到出發(fā)，基本不會(huì)耽誤一點(diǎn)時(shí)間，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完采訪后，能非?？焖俚某龈?，回來基本稿子成型，然后剪輯，基 本保證當(dāng)天的片當(dāng)天就能發(fā)，而且下午的片，當(dāng)天也能發(fā)，初步達(dá)到了一個(gè)直播級(jí)記者的水平。 最后進(jìn)步的是個(gè)人的專業(yè)方面的突破。 我覺得我們已經(jīng)算是小有經(jīng)驗(yàn)的記者了，已經(jīng)經(jīng)歷過了酷暑的考驗(yàn)，并且又經(jīng)受過了寒冷的洗禮，和天氣做斗爭，做到不管什么天氣，只要有需要我們記者的地方，就立刻會(huì)出現(xiàn)我們的身影。在這些學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我都嚴(yán)格要求自己，以身作則帶頭學(xué)，積極做好示范作用，并通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的思想境界，樹立正確的世界觀和人生觀，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真聽取群眾意見，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的自身不足之處認(rèn)真進(jìn)行整改。 一年來，我在各類公務(wù)活動(dòng)中始終做到廉潔奉公、忠于職守，沒有利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益；遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為；做到勤儉節(jié)約，不揮霍公款；更沒有發(fā)生各類違法違紀(jì)行為。 本著“安全平安“的要求，在日常的值班過程中，嚴(yán)格按照總局“零停播、零事故”的要求，以高度的責(zé)任感認(rèn)真落 實(shí)安全播出主體責(zé)任，恪盡職守，嚴(yán)密監(jiān)聽、監(jiān)視、加強(qiáng)巡機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，認(rèn)真做好值班記錄，同時(shí)嚴(yán)格遵守重保期領(lǐng)導(dǎo)干部帶班的制度，發(fā)揮帶頭示范作用，認(rèn)真做好督促和指導(dǎo)職 工的工作。我緊緊圍繞自身職責(zé)，負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、歸檔管理，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)歸檔材料進(jìn) 行歸類整理，及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)各類報(bào)表、報(bào)告、總結(jié)和急需處理的文件，并把上級(jí)下達(dá)的有關(guān)重要通知及時(shí)傳達(dá)給廣大干部職工。認(rèn)真聽取干部職工意見，發(fā)揮好承上啟下、上傳下達(dá)、信息反饋?zhàn)饔谩? 六、存在的主要問題。 在工作中還存在一定的思想松懈，辦事拖沓現(xiàn)象。現(xiàn)將二年多的工作作述職報(bào)告如下： 這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案 ”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi) 2 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。 五、抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。 六、誠實(shí)做人，干凈辦事 作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具 體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人 (原僅為 3 人 )，而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá) 32 萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。 二年來，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了