【正文】 的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。 。因為生產車間的 設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 ，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 工作經驗有待提高 對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識 水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。 利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。 回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些 ?計劃過哪些 ?做到過哪些 ?今天借此機會，我總結過去，計劃將來，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習， 向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。 二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以 后開展工作打下了良好扎實的基礎。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。 ，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關部 門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升。 第二篇：車間副主管半年工作總結 尊敬的各位領導、同事： 一．注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老， 通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。放假期間帶領 班組長檢查門窗。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。 隨著 公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7S”管理 ,團隊建設工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。 加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 車間主管個人工作計劃 2020 范文 (二 ) 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經驗。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各 項制度，認真完成各項交給的任務。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。 車間主管個人工作計劃 2020 范文 (三 ) 車間主管作為車間生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。對車間安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。下面是由為大家整理的“ 2020 車間主管上半年工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。在質量體系 iso9000 認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強 。 ，有待于在 __年中加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。 如果說 20__年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業(yè)的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。 生產部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部車間的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節(jié)了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部車間產品生產的重要性。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起 ___常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發(fā)言權 !” 在此我要衷心的感謝 ___對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。 ，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。 因此通過我在 __八個月的工作實踐，我認為生產部車間的工作 甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行 ! 以上幾點是我 20__年上半年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部車間的實際改善來證明自己 !以不辜負公司領導對我的期望 ! 2020車間主管上半年工作總結 (三 ) 我是精四車間的主管 __。現(xiàn)將 20__年上半年工作總結如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。放假期間帶領班組長檢查門窗。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。 六、存在的不足 在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握 情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不斷提高。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好 運行。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。 二、節(jié)能降耗 。 礎。 三、安全管理 “安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。 四、電儀車間存在的問題 培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高 目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。 五、 2020年下半年車間及個人的工作思路 在下半年的工作內容和要求。更進一步提高自身能力。在此過程中我感到了我們 __公司是個溫暖的大家庭，我 工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。 三、從已入職公司開始，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。 我相信我們 __公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努力，在下半年的工作中，做到以下幾點： ，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落 實好車間的各項日常工作。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。 在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓質量，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。公司在 6— 8 月份開展了 3S3p4A 培訓和 7S 的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停 ，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。 三．抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完 美的團隊，沒有完美的個人。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能 力。安全生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 六．下半年工作方向： 下半年我們將在廠領導班子和生產部的 領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。 二、質量工作方面： 及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。 最后預祝佳恒的明天越來越興旺！ 文章來 源課件