【正文】 止使用時，各科室應該采取何種方式進行運行，網絡恢復后應該如何操作等。 五、加強科室管理，提高工作效率 科室管理是醫(yī)院管理的實質內容和重要組成部分。于是一年來，我不斷進行思想和業(yè)務學習，提高自身的思想素質，提高組織管理能力， 爭取以德服人，以能力服人。 三是疏通溝通的渠道。在工作上強化制度的約束意識，維護制度的嚴肅性。只有有一個懂業(yè)務，精明能干的隊伍，才能在激烈的市場競爭利于不敗之地。 二是 __信息網絡作用發(fā)揮的不充分，意信息反饋較少，信息科將在明年進行深入調研，制定出合理有效的解決措施。今后我一定要更加嚴格的要求自己，團結同志，熱情為基層服務，不斷檢查自身存在的不足，認真學習理論知識，不斷提高技術業(yè)務水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻，為我院信息化建設做出自己的貢獻。與專科共同回訪老患者，增進了醫(yī)患之間的聯(lián)系，展示了醫(yī)院的以患為友的形象，讓更多的人認識并進一步了解了醫(yī)院。 做好病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管。細化來訪電話分類，無論是廣播、電視、還是朋友介紹，均加以注釋。對于患者一些涉及臨床的具體問題，及時 轉接?？疲屩魅文芘c患者及時溝通，解決問題。 醫(yī)院信息科合理安排工作，加班加點配合醫(yī)務室較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作，為建立電子健康檔案工作而努力。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。 信息科各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。平均每一患者住院日為天 。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有 資源利用率，體現(xiàn)技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發(fā)揮作用。二是堅持以兩種效益為保障。三是一切服務以病人滿意為標準。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規(guī)范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。開展以“優(yōu)質、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主 題活動。 五、硬件建設著有成效 為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經院領導努力爭取，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用。預防接種工作中，四苗接種率達 96%，新生兒乙肝疫苗接種率為 98%，順利完成兩次全省麻疹強化工作，接種率達 98%。一體化管理工作中，按六個統(tǒng)一的要求，促使各村衛(wèi)生組織邁入了規(guī)范化軌道，今年全鄉(xiāng)衛(wèi)生室按一體化管理，確保了藥品質量，降低了虛高藥價。堅持醫(yī)患談話制度，促進醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護人員相互協(xié)助，有益于病人康復和醫(yī)護人員工作。同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及職工住房分配、藥品采購、人 才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。二是針對改革過程中的新情況、新 問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進了醫(yī)院改革。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。把自己的熱情投入到工作中?，F(xiàn)將年工作總結如下： 一、思想方面： 以病人為中心，從醫(yī)院利益出發(fā)，在自己平凡的崗位上對自己的人生觀和價值觀予以重新定位，并在工作中結合實際行動為 病人和臨床一線服務，針對自身崗位，學習有關醫(yī)院文件報告和資料，深刻領會其精神實質，把理論知識實踐到工作中。 在強化安全管理上，在主管領導下針對機房安全管理制度，定期排查安全隱患，提出整改建議，切實加強了科室設備安全管理，堅持預防為主、防治結合的原則，間接的增加了安全意識和自我防護能力。 一年來，在領導的指導和幫助下，雖然作出了點點成績，但也存在不足。 透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從而在百尺桿頭，更進一步，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教 訓。 我們全科人員于今年的 _月起認真實施 2+2 方案，并加班加點的做好 RIS 圖文報告系統(tǒng)的上線工作。有了以前的工作經驗和工作強度，科里再做上線工作時適應多了，合理用藥系統(tǒng)上線工作與操作培訓工作從始至終都是有條不紊地在進行，南北兩院信息系統(tǒng)的互聯(lián)工作也很快完成并予以應用，同時我和全科同志在保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運轉方面下足了功夫，確保醫(yī)院的各項 日常工作能順利開展。 二、抓好人才培養(yǎng)，提高科室業(yè)務水平 醫(yī)院于 ____年 _月派我到 __學習，我最大的體會就是人才是強院之本，人才是科室發(fā)展的源泉。 其次，我要求任何一次工作都要全體參與，這樣在工作過程中，經驗少的、動手能力差的就有機會向經驗豐富的、實踐能力強的學習，言傳不如身教，在實踐中學習是提高信息科業(yè)務水平的最好辦法。請專業(yè)技術人員到我院做經驗交流，借此提高我們信息科的技術水平。一旦醫(yī)院信息系統(tǒng)癱瘓，不僅造成經濟損失，更嚴重的是對醫(yī)院的聲譽造成負面影響。 從網絡系統(tǒng)運行的安全考慮，我科主要做好三個方面的工作。轉移臨時文件夾，移至 d： \temp。修改注冊表信息，禁用 USB 口 。對于病毒的防范，仍以殺毒軟件為基矗對防治病毒采取了以下解決方案：對內部局域網中的醫(yī)療網絡系統(tǒng)與外部網絡系統(tǒng)進行物理分割 ，封閉醫(yī)療網絡系統(tǒng)中所有對外接口，防止黑客、外部攻擊，避免病毒的侵入 。擬引進一套內網安全防范軟件，對各客戶端進行實時監(jiān)控，幫助分析和解決網絡的安全隱患。如禁止使用 U盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源 。 數(shù)據(jù)備份方面?？捎玫谋Ｗo方式包括：雙機冗余、異地同步復制、定時磁帶備份、數(shù)據(jù)導出遷移等，因為有些方式需要的軟硬件投入比較大，我們根據(jù)實際情況權衡各方因素制定出合適合理的備份方案。預案啟動項詳細描述了如果出現(xiàn)網絡整個或部分停止使用時，各科室應該采取何種方式進行運行，網絡恢復后應該如何操作等。 五、加強科室管理，提高工作效率 科室管理是醫(yī)院管理的實質內容和重要組成部分。于是一年來，我不斷進行思想和業(yè)務學習，提高自身的思想素質，提高組織管理能力，爭取以德服人，以能力服人。 三是疏通溝通的渠道。在工作上強化制度的約束意識，維護制度的嚴肅性。只有有一個懂業(yè)務，精明能干的隊伍，才能在激烈的市場競爭利于不敗之地。 二是 __信息網絡作用發(fā)揮的不充分，意信息反饋較少，信息科將在明年進行深入調研，制定出合理有效的解決措施。今后我一定要更加嚴格的要求自己，團結同志，熱情為基層服務，不斷檢查自身存在的不足，認真學習理論知識，不斷提高技術業(yè)務水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻，為我院信息化建設做出自己的貢獻。與?？乒餐卦L老患者，增進了醫(yī)患之間的聯(lián)系，展示了醫(yī)院的以患為友的形象，讓更多的人認識并進一步了解了醫(yī)院。做好病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管。細化來訪電話分類，無論是廣播、電視、還是朋友介紹，均加以注釋。對于患者一些涉及臨床的具體問題，及時轉接專科，讓主任能與患者及時溝通，解決問題。 醫(yī)院信息科合理安排工作，加班加點配合醫(yī)務室較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作，為建立電子健康檔案工作而努力。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。 信息科各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。平均每一患者住院日為天 。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣 大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發(fā)揮作用。二是堅持以兩種效益為保障。三是一切服務以病人滿意為標準。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規(guī)范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。開展以“優(yōu)質、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。 五、硬件建設著有成效 為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同 層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經院領導努力爭取，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用。預防接種工作中，四苗接種率達 96%，新生兒乙肝疫苗接種率為 98%，順利完成兩次全省麻疹強化工作，接種率達 98%。一體化管理工作中，按六個統(tǒng)一的要求，促使各村衛(wèi)生組織邁入了規(guī)范化軌道，今年全鄉(xiāng)衛(wèi)生室按一體化管理，確保了藥品質量，降低了虛高藥價。堅持醫(yī)患談話制度，促進醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護人員相互協(xié)助，有益于病人康復和醫(yī)護人員工作。同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進了醫(yī)院改革。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者 解除痛苦，再造健康貢獻力量。 收集醫(yī)院日常工作中的各類型的基本信息，組織相關科室安排專人來培訓教師錄入，經過 2 個多月的緊張工作，先后完成了藥品基本信息，人員基本信息，醫(yī)療費用基本信息，醫(yī)院科室部門編碼等信息錄入和校對工作。 二、做好日常維護，解決各類故障保障醫(yī)院工作正常進行 20年信息科處理各種軟硬件故障 150 余次，同時定期對醫(yī)院網絡中心機房做維護工作。截至 6 月底已為我院提供電子資料查閱 600人次，期 刊借閱 700 人次。按時完成衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳要求的人力資源、設備、住院病人數(shù)據(jù)庫和醫(yī)院綜合報表工作。 。所有回訪信息都被發(fā)布到網絡上，并且與縣電視臺合作播出。一絲不茍的完成復印病歷工作，并嚴格紀律，病例一次復印，不得重復使用。信息科保證 24 小時有人值班，接聽患者來電。 ，不斷發(fā)展，建立哮喘論壇，并在騰訊開通 官方空間，提升了醫(yī)院整體形象。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn) 故 障 的 時候 ， 信息 科 人 員做 到 了能 在 當 地解 決 就當 地 解精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載 決 ,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內給予了解決。醫(yī)院信息科在院領導的支持和各科室的幫助下，把一場場精彩的活動成功舉辦，豐富了員工的文體生活，激發(fā)了職工的工作熱情。 精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔， 歡迎下載 第三篇： 2021 年醫(yī)院信息科工作總結 2021年信息科工作總結 在過去的 2021 年里，信息科在院領導的大力支持下，在其他科室的協(xié)助配合下，開展了一系列工作，也取得了較好的成績，現(xiàn)將工作總結如下： 一、工作情況 信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息科的重要責任。 對行唐縣中醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理運營行進行了學習和調研，為下一步醫(yī)院更新以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)打下了良好的基礎。 機房建設不達標，亟待重新按標準建設。 及時完成醫(yī)保、新農合等結算系統(tǒng)的更新、調整，使患者可以在醫(yī)院前臺結算時及時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用，切實為老百姓減輕了醫(yī)療負擔。 對我市其他醫(yī)院使用的電子病歷系統(tǒng)進行了學習和調研，為下一步醫(yī)院更新以電 子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)打下了良好的基礎。 信息化建設還需進一步加大力度。在此，我向各位領導簡要匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。 在做好各項信息系統(tǒng)項目的同時，也必須保證系統(tǒng)及一些不必要的安全事 精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載 故發(fā)生。 醫(yī)院信息科是醫(yī)院重要的部門之一，對全院信息工作起著舉足輕重的作用。下載該篇范文： 下載該 doc格式 WORD 文檔全文 第四篇：醫(yī)院信息科工作總結 醫(yī)院信息科工作總結 20信息科在院黨委、院行政的正確領導下以及醫(yī)院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認真領會執(zhí)行醫(yī)院領導指示精神，圓滿地完成了醫(yī)院的各項指標及任 務，尤其是與 XX 公司通力合作是醫(yī)院的信息化建設工作取得大量成果，同時信息化下屬的其他部門也勤懇工作完成了醫(yī)院交代的各項。 收集并編輯了醫(yī)院以前使用的各類紙質單據(jù)，并編制統(tǒng)一格式的電子